培训课程说明

1、1.创建高效的团队课程：培训目标：所有员工、管理层、决策层和部门课程背景：一个企业最基本的竞争优势不是来自于财务发展战略，也不是来自于技术，而是来自于它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大和极其罕见的。“如果你能让一个组织的所有成员一起工作，那么你就能在任何时间、任何市场情况和任何行业中自由驾驭并克服挑战。”因此，建立高效的团队是企业的核心竞争力。高效团队和低效团队有着明显的区别：团队有着非常明确的目标，并坚信这个目标蕴含着巨大的意义和价值，团队成员将个人目标升华为团队目标的行为非常激烈；团队具有良好的个人技能和良好的合作品质；团队成员对彼此的素质和能力深信不疑；团队成员对团队有高度的忠诚和承

2、诺，并有强烈的奉献精神；团队成员能够快速准确地理解对方的想法和情绪，并具有良好的沟通技巧；团队成员之间关系融洽，气氛融洽。培训目标：1.了解个人的长处和短处，并在团队工作中保持积极向上的态度2.了解高效团队的特征和团队成员的角色，增强应对挑战的能力3.掌握团队创新和克服团队沟通障碍的技能4.进一步明确和识别组织目标，增强组织凝聚力，改善内部沟通和信息交流，使组织更加从容有序地面对各种变化和挑战；5.跨团队的五大技能障碍培训效果：1、公司或部门正处于重要时期，面临挑战，期望全体员工形成共同的团队目标，鼓舞士气，相互合作。2.公司的既定目标没有很好地实现，部门之间对工作有不同的看法，沟通不畅，情绪

3、不满意，工作态度没有成效。迫切需要内部润滑、冲突解决、团队共识和整体绩效改进。3.有大有小，部门之间缺乏协调，团队成员缺乏处理团队内部关系的技能，整体工作效率低下。4.团队正处于稳定的发展时期，这需要团队文化和氛围的建设。5.培养和提高团队成员对团队的高度忠诚和承诺，树立奉献精神和集体成就感。6.预计公司中高层管理人员将体验到高绩效团队的具体特点，加强工作指导，降低管理成本，提高团队管理能力。7.有高级管理培训需求的客户。2.领导力培训课程适用对象：中层以上管理人员、企业重要岗位和部门负责人。培训背景：巴尼维克说：“成功是5%的战略加上95%的实施。”那么企业执行力的最终表现是什么呢？答案是中

4、高级管理团队！为什么许多企业不能按照预定的战略方向发展？为什么许多企业的中高层领导厌倦了处理各种不该出现的问题？答案是缺乏一个优秀的管理团队！课程目标：1.让参与的团队成员清楚地了解作为中层管理者的角色和职责；2.增强中高级团队的自我管理、目标管理、时间管理、团队组织等能力。增强沟通意识，精通有效的沟通方法和技巧。3.将团队管理技能内化，增强团队凝聚力，改善团队合作，提高工作效率，增强责任感和使命感，敢于迎接更大的挑战；4.获得全新的学习模式，以满足可持续职业发展的需求。培训内容：1.自我管理：disc人格分析系统、对团队角色和责任的认知、团队领导者的两种行为和四种领导风格；2.管理人际关系：

5、不同领导风格下的沟通差异和有效沟通技巧及原则；3.管理团队：信任机制、合作模式和双赢理论；4.管理工作：目标管理和方法、时间管理；5.管理职业：体验学习、组织学习和创新思维。可满足的需求1.公司刚被提升为一组部门主管，希望能尽快胜任管理工作。2.为了提高公司的管理效率，希望加强中层管理团队的建设，使他们更好地运用管理技能和发挥领导技能，带领团队产生更高的绩效。3.期望经理承担更多责任，接受更多挑战，实现更高的工作绩效。4.期望各部门管理者更有效地合作，共享信息，增强企业凝聚力，提高企业运营效率。5.经理们已经取得了良好的工作表现，并希望给予一个学习的机会，这是有益的，并有助于未来的工作。训练效

6、果利用室外特殊场地和自然环境，配合各种精心设计的团队和个人挑战项目，增加团队管理人员在非工作条件下的有效沟通，形成积极协调的组织氛围；建立团队精神和相互合作与支持的整体意识，培养学生的组织、协调、整体规划、决策、沟通、正确分配、激励和控制等领导技能。课程特点：认识你自己，从一个领导者转变为另一个领导者3.精英团队课程培训目标：企业或组织中的管理或骨干人员课程背景一滴水在融入大海之前不会干涸，对于一个团队成员来说，将自己的兴趣融入整个团队的兴趣是有意义的。企业的核心竞争力是什么？一个企业的核心竞争力有五个特征：它不能被盗、被买、被拆、被带走和丢失。优秀的团队精神是企业真正的核心竞争力。如果一个企

7、业没有团队精神，它将成为一个松散的沙子；如果一个国家没有团队精神，它将一事无成。因此，培养员工的团队精神，激发团队活力，建设一支高水平的团队，是企业管理的重要工作目标。团队建设拓展课程 “精英团队训练营”是专为企业设计的综合性拓展训练课程，旨在增强团队凝聚力，培养员工在困难和压力下解决问题的能力，让员工充分认识到团队合作的重要性和必要性，打造一支充满阳光和活力的战斗团队。训练目的1.释放生活和工作压力，调整心理平衡，有效激发团队士气，快速化解冲突，适应环境变化，打造高效团队；2.在自发活动中灌输企业文化，增强学生对企业文化的深刻理解，塑造学生乐观、无畏、进取的人生态度；3.了解并学习如何进行有

8、效的团队沟通，提高团队沟通技巧，优化团队内部的人际环境；4.提高学生的团队管理技能，如组织和协调、整体决策、团队合作、激励、沟通和控制；5.激发学生的个人潜能，提高他们的自控能力，从容应对压力和挑战；6.培养自信和对他人的信任，增强探索和创新精神，培养进取精神；7.改善人格，培养毅力、勇气和责任感、荣誉感和积极的价值观；8.通过自我激励和相互激励，整合团队和个人目标，实践最佳团队利益。4.新人被纳入课程培训目标：企业或组织的新成员课程背景如何帮助新员工快速融入团队，认可并接受企业文化，熟悉自己的工作，是每个人力资源部门在新员工每年加入公司时都需要解决的问题。百昌发展培训中心可以帮助您解决这个问

9、题，并帮助人力资源工作者通过新员工的整合培训找到解决问题的新途径。训练目的1.完成从学生到员工的过渡2.加强新员工之间和新老员工之间的理解和沟通，培养团队精神3.帮助新员工加深对企业文化的理解，并积极考虑和解决企业文化方面的问题4.挖掘潜力，培养新人的积极态度和良好的心理素质5.磨练员工的意志4.突破自我，建立自信5.公司纪律的重要性5.构建鹅型团队课程导言：今天的公司可以大致分为三种类型的团队：第一个螃蟹式团队：螃蟹被锁在竹篮里。如果一个人想爬上去，下面的螃蟹会拼命地抓着，没有人能爬起来。第二种类型的野牛团队：第一只牛在正确的方向，后面的牛也在正确的方向。如果牛头不对马嘴，整个军队可能会全军

10、覆没。第三类鹅队：这支队伍可以随时调整队伍的形状，根据天气情况和自身能力，任何一只鹅都可以被推荐为头鹅。这三个队中最好的是鹅队。课程背景1.使用v型团队，整个鹅团队可以提高71%的有效飞行速度。团队建设的秘密(team):忠于你的团队、你的事业，并做好你的工作。2.如果一只大雁落在后面，它会立即感受到独立飞行带来的阻力，它会迅速利用前面大雁上升的力量帮助自己跟上大雁。团队建设的奥秘(合作):在这样一个竞争激烈的战场上，我们应该锻炼团队的力量，与团队一起战斗。3.如果领导者累了，他会自动加入团队，另一只野鹅会立即取代领导者。团队建设的奥秘(权力下放):团队的每个成员都需要并且有机会成为领导者。4

11、.如果一只大雁生病了，两只大雁会陪着它去帮助和保护它。团队建设的秘诀(责任):无论遇到什么困难，都要鼓励和帮助我们的战友。5.队形中的鹅会对着它们前面的鹅唱歌，互相鼓励并保持它们的速度。团队建设的奥秘(动力):个人的自信和活力来自团队及时真诚的鼓励。训练目的1.建立团队目标，不要因为环境的变化而失去对目标的追求。2.确立目标并坚定不移地实施。3.提高团队合作能力，培养奉献精神。4.热爱团队，忠于团队，坚持团队的方向。5.学会在团队中积极沟通，不断学习和成长。训练效果1.创建一个像鹅一样的团队，跟随领导者到达团队的目的地。2.接受并帮助他人。3.像一只野鹅一样走向共同的现在，互相依靠，分享团队的

12、力量。轮流解决像鹅一样的困难任务，互相尊重，共享资源，充分发挥每个人的潜力！5.无论你处于困境还是顺境，你都应该保持和依靠彼此，当你在艰难的旅途中，你不应该害怕远离。6.生活的回报是在终点，而不是起点。我们可以在失败中不断磨砺，相互鼓励，坚定信念，最终开始歌唱成功。6.鹰的重生历程课程背景这是一个关于一只鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟，它的寿命可以达到70岁。要活得这么长，它必须在40岁时做出艰难但重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到了它的胸部；它的爪子开始老化，无法有效捕捉猎物。它的羽毛变得很厚，翅膀变得很重，这使得它很难飞。此时，鹰只有两个选择：要么等待死亡，要么经历一个非常痛

13、苦的更新过程，经历33，354，150天的漫长转变。它必须努力飞到山顶，在悬崖上筑巢，然后呆在那里不飞。鹰首先用它的喙撞击岩石，直到它完全脱落，然后静静地等待新的喙长出。老鹰会用新长出的喙一个接一个地拔掉爪子上老化的脚趾甲，血就会流下来。当新的脚趾甲长出来时，老鹰会一个接一个地拔掉羽毛。五个月后，新的羽毛出现了，老鹰又开始飞翔，又活了30年！训练目的根据新平台下新员工适应和融入的特点，本课程旨在提高新员工对新组织的融入和归属感，从而间接提高他们的效率、企业培训转换率和服务年限：引导新员工放下固有的经验和态度，调整自己的地位，迅速建立与新平台沟通的意愿，形成有效的职业习惯；帮助新员工建立合理的工

14、作期望，端正工作态度和工作满意度，使他们对组织形成积极的期望；促进新招聘员工快速融入新团队、新平台和新文化，建立归属感和认同感，降低新员工的启动成本，避免新员工因适应不良而流失。训练效果从卓越到卓越：每个人都会在生活中经历新的职业选择。当我们放弃熟悉的环境，来到一个新的环境，我们准备攀登到下一个水平。摆在我们面前的第一个话题是如何走出过去的组织文化，融入新的组织文化。如何快速适应新的工作方式和工作环境，快速进入状态，充分发挥优势，给组织带来效益，从而在组织中确立不可替代的地位和全新的职业高度。也许，在过去，你是优秀的，但是当进入一个新的环境并经历选择的痛苦时，我们必须给自己33，354的足够回

15、报，让自己从优秀走向优秀。7.破茧成蝶课程背景“生命就像一只春蚕，裹在茧里。一旦眉毛上了羽毛，我也有机会钻出来。”-陆游。成蝶之美是从孕育到破茧的转换，它的生命经历了三个阶段，即孕育期、破茧期和成蝶期。每个时期的形态差异都很大。在这个过程中，有兴奋、快乐、失调，甚至痛苦。据统计，近20%的昆虫会在破茧期提前死亡。课程设计“破茧成蝶”主题团队融入课程，课程框架根据蚕茧成蝶的过程分为三个阶段。通过体验式发展培训(经验分享-交流-总结-应用)，帮助员工提高专业素质，快速融入团队，尽快胜任岗位工作，破茧成蝶。训练目的一、企业文化整合：1.核心价值观：诚实、公平、稳定和创造力2.服务理念：顾客至上，注重

16、细节3.员工座右铭：永远奉献，真诚无处不在，一切严谨，人人追求卓越二。心态：1.回归零心态：过去的成功并不代表未来，山的理论研究2.自信：你的心在哪里，你的未来在哪里3.正常的心：不要积累步骤，甚至不要千里，平静你的心，停止浮躁三。团队：1.团队精神：认可团队，建立团队意识，学习团队精神，培养团队互信的氛围2.有效沟通：打破沟通障碍，建立有效沟通机制；沟通的两个层面：倾听和表达3.密切合作：加强团队合作意识，严格自律，培养积极的移情习惯4.有效执行：必须执行，执行必须富有成效。纪律和服从是执行的核心训练效果1.增强团队合作能力，增强团队凝聚力、生产力和战斗力！突破“酝酿期”。2.挑战自我，提高团队心理素质，识别和激发潜能，努力“破茧而出”！3.树立积极的零态度，充分挖掘新的潜力，实现人生的自我价值，飞得更高！像蝴蝶一样舞动新生活！8.狼训练课程：沃尔夫：是一个强大而不可侵犯的整体，具有合作、信任、服从、忠诚、关怀、智慧、冷静、坚韧和策略。人类行为的原因可以分为外部驱动力和内部驱动力。内在动力指的是基于个人自信的自