阿米巴经营之循环改善分析

1、阿米巴经营-循环改善,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动,阿米巴经营-循环改善,没有改善就没有阿米巴经营，阿米巴经营不可能一蹴而就，如果永远 原地打转，同样无法真正实 现。 因此，导入阿米巴经营的同时， 循环改善系统的建立非常关键。 每天总结，每天进步1%。,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动,时间,目标,一阶 能力,人力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,人力,一阶 能力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,人力,一阶 能力,人力,财务,信息,生产,营销,研发,客服,阿米巴经营下螺旋式循

2、环改善,阿米巴经营-循环改善,1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.1 P阶段 （plan) 计划 选择方案 设定目标 提出各种循环改善 的操作方案，并确定 一个最佳方案 制定对策,阿米巴经营-循环改善,1、 阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.2 D阶段 (do) 执行 执行就是具体运作，实现计划中的内容。在阿米巴单元中，一个项目通常由多人参与执行，要求每个参与者在一定时间内完成部分文字工作，收集、记录原始和过程、结果数据并存档。之后，还会邀请相关人员进行评审，做项目记过分析。,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.3 C阶段 （check) 检查 总结执行计划的

3、结果，找出问题，得出结论。运用经营会计+单位时间核算表把完成情况同预期目标进行比较，确认并分析其中的差距。,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 1.4 A阶段（action) 处理 根据“销售最大化、费用最小化”的原则，对检查结果进行处理。对已被证明有成效的措施模式化或标准化，以便进行推广；对于不显著的方案和实施过程出现的问题加以总结，并将此问题放到下一个PDCA循环进行改善,阿米巴经营-循环改善,PDCA循环改善实例（一） 在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。 1、plan （1）选

4、择专案，对尾气塔的加碱工艺进行改善，减少人为操作误差和工作量。 （2）设定目标，将手动间断操作改善为自动连续操作，使尾水池中的液体PH值稳定在N1范围。 改善前状况,阿米巴经营-循环改善,（3）提出各种循环改善的操作方案。 a、增加一台碱贮槽，用一台小泵把碱送到会水池的回水入口。,阿米巴经营-循环改善,b、增加一个碱贮槽，用泵将碱打入脱气泵出口，PH计移位。,阿米巴经营-循环改善,C、增加一个碱贮槽，利用脱气泵入口的吸力对系统加碱。,阿米巴经营-循环改善,（4）制定对策，将方案分解为具体的月度计划，逐一制定对策（由谁负责、谁报材料、谁做土建设计、谁组织安装等，明确完成时间。 2、do 3、check 4、action PDCA循环改善实例（二） 简述，此项循环改善实施后取得了预期效果，阿米巴循环改善小组又在此基础上提出“利用这一改善原理再尾水池水处理上实现硫代硫酸钠溶液的自动添加”的项目循环改善。 从上面的实例可以看出，一个PDCA循环结束，意意味着经过一次循环，解决了一批问题，经营水平有了新的提高。然后再制定下一个循环，在进行总结，提出新的目标，进行下一次的PDCA 循环改善。,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动,阿米巴经营-循环改善,1、阿米巴经营下PDCA循环的开展 2、阿米巴经营与精益生产互动,阿米巴经营-循环改善