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1、，艺术学院文化月规划，是坚持浙江大学城学院“求真创新”的优良校风，第一章：前言，第四章：预算，第三章：党纲安排，第五章：赞助合同，第二章：活动过程，第六章：预防措施和应急预案，活动时间：5月30日，活动主题：邢耀志，创意学院(源头)主办单位：浙江大学城市学院创意艺术学院，第一章：前言，活动背景，活动目的：浙江大学秉承“求真创新”的优良校风，浙江大学城市学院决心改革进取。 它是一种艺术文化活动，以“以素质培养教育，在提高学生综合素质的基础上注重个性发展”为教育理念。 活动背景：庆祝浙江大学城市学院成立16周年、创意与艺术设计学院成立7周年。丰富师生的课外生活，营造活跃的校园氛围。同时，它体现了当

2、代大学生的精神风貌，构建了和谐校园。LOGO纸巾、创意团委为您量身定制、宣传小台标、情人坡草演唱会、MAKA电子邀请函、手链定制、视频宣传、学校媒体宣传、校园祝福活动、活动宣传、活动宣传、校园祝福活动：在第二食堂入口处设置道路展台，由(可能会有吉他演奏、唱歌等小型表演吸引学生驻足。)在路演的同时，还将举行一场大型的签名和写祝福的活动。与此同时，将安排一个大型展览板，并准备便签，这样学生可以写下愿望，并记录在一个微型视频屏幕上。它将在晚会前和晚会结束时播出。营造校园艺术节氛围：在校园举办“谈谈你对节目的期待”和“对明星候选人的期待”活动。同时，我们将把用绳子绑着的气球放在桌子周围，踩着气球举行有

3、奖活动，并事先在气球上放一张纸条，写上一、二、三等奖。参与者踩在一个气球上，如果气球上有一张与奖品相对应的纸条，请注意创意联盟，他们可以通过纸条获得奖品。(奖品准备为一等奖：双皮牛奶，二等奖：雅库特，三等奖：虾)，视频宣传：制作一个视频并在电子屏幕上播放，为晚会创造动力。编辑和播放前几年的经典优秀节目。采访个别通过考试的学生，询问他们对这个项目的看法。创意联盟是为你量身定制的：我们通过微博和贴吧等社交软件开展活动。为了整个学校。学生可以把自己对未来的愿望和想法或自己的心声告诉助教，并通过最高投票的方式选出声音最大的几个，在晚会当天现场直播，并可以参加抽奖。MAKA电子邀请函：为全校制作精美的M

4、AKA电子邀请函，参与晚会时间和地点的安排，破坏一些精彩的节目和诱人的奖品，邀请同学和朋友一起转发到朋友圈，吸引更多的人来参加我们的晚会。斜坡草地上的情侣小音乐会:精选曲目，与十大歌手合奏，或让十大歌手挖掘出喜欢围着他们唱歌的害羞学生，而会演奏乐器的学生将会弹吉他伴奏，并把全场观众翻个底朝天。学生会的一些成员围坐在一起唱歌，并在他们旁边设立了一个易拉宝，以吸引学生停下来观看，从而达到宣传效果。手镯定制：晚会开始前两天，各班班长将收到文三晚会的纪念手镯。推广小桌标志：打印相关信息LOGO纸巾：印有活动LOGO的定制纸巾，放在北秀食堂的洗涤台上，让学生感受到亲切感，起到宣传晚会的效果。1设计主题：

5、创意学院(源)星夜，2决策风险内容，防控措施，应急预案，3投资风险内容，防控措施，应急预案，4团队风险内容，防控措施，应急预案，5突发事件风险内容，防控措施，应急预案，6资金链风险内容，防控措施，应急预案，7风险控制内容，防控措施，应急预案，场馆布局(舞蹈设计)，企业系统架构， 战略开发系统风险防控系统管理控制系统项目(产品)开发系统案例市场验证系统营销推广系统客户服务系统流程和分工协调控制系统可持续发展系统，企业架构，1)定位系统：公司定位，项目定位，文化定位，管理定位2)品牌形象建设系统：公司品牌形象，项目品牌形象和团队品牌形象3)战略目标，战略计划，战术计划和工作指标分解系统4)实施保障

6、系统：指导， 控制、检查、监督和调整、企业架构、企业架构、市场研究和分析系统、项目(产品)开发系统、项目(产品)标准化制定系统、品牌形象开发系统、营销策略制定系统、企业架构、营销管理系统、企业架构、营销模型、营销流程设计系统、营销工具建设系统、营销团队建设系统、推广渠道建设系统、员工激励和淘汰机制系统、客户服务系统、客户技术支持系统、客户运营应用系统、风险排雷管理系统、运营指导管理系统、 客户投诉处理系统(项目)产品市场反馈系统、品牌广告推广投入产出分析系统、企业架构、管理团队稳定与推广保障系统、企业架构、流程与分工协调控制系统、流程与分工协调控制系统、主要工作流关系梳理系统、各部门协调与约束

7、关系梳理系统、各工作权重分配与调整梳理系统、流程与分工协调控制系统、地面实施工作部署架构、 例如，在管理控制系统下，成本控制系统：目标：科学合理的降低工作原则：不影响正常的工作进度和完成，优化流程或挖掘潜力或堵塞漏洞，实现成本降低； 标准：在各领域(不同领域标准不同)原始成本率的基础上，降低成本率1-10个百分点。完成方法：例如，在能源领域，通过合理规划照明、供暖和主要电器的使用来降低能耗，并制定节约计划和使用方法(具体实施需要详细的步骤)。完成时限，根据实际情况确定保护重点，落实责任，落实检查，落实责任和奖励；谁来做，谁来执行，谁来检查，谁来评价奖惩，谁来对结果负责，谁来承担主要责任，谁来承担次要责任。地面实施架构，a .需要控制成本的工作条件(当前支出成本率