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文档简介

1、,延时,集团计划运营管理制度 -修订思路及要点,Management System,2016年12月计划运营中心按照集团指示，组织集团各中心公司对制度进行修订报批并于2017年2月7日正式发布执行。 制度是企业内部的法律，要保证企业具有良好的运行状态，必须严格遵守“用制度管人、按制度办事”的原则。按照总裁在年度工作会议的指示，2017年为制度执行年，集团各中心及各分子公司需坚持不断贯彻执行“制度落地”。 2017年集团计划运营中心将以制度为纲，全力推动各项运营工作开展，对制度内硬性要求，计划运营中心坚决执行，不让步，请集团各中心公司给予支持与理解。,延时,Management System,前

2、 言,集团计划运营现有制度7个，其中 集团工程质量巡检制度为2016年8月新增制度本次修订了集团项目计划运营管理制度。 1、集团制度体系管理制度V2.0 2、集团项目计划运营管理制度V2.0 3、集团运营会议管理制度V2.0 4、集团成果标准化管理制度V2.0 5、集团月度计划管理制度V2.0 6、集团数据管理制度V2.0 7、集团工程质量巡检制度V2.0 8、制度流程表格模板汇总表-计划运营,Management System,前 言,一、集团制度体系管理制度V2.0,一、集团制度体系管理制度V2.0,二、集团项目计划运营管理制度V2.0-本次修订,二、集团项目计划运营管理制度V2.0-本次

3、修订,二、集团项目计划运营管理制度V2.0,二、集团项目计划运营管理制度V2.0,三、 集团运营会议管理制度V2.0,三、 集团运营会议管理制度V2.0,四、 集团成果标准化管理制度V2.0,五、集团月度计划管理制度V2.0 ,五、集团月度计划管理制度V2.0 ,五、集团月度计划管理制度V2.0 ,五、集团月度计划管理制度V2.0 ,六、集团数据管理制度V2.0,六、集团数据管理制度V2.0,七、集团工程质量巡检制度V2.0,七、集团工程质量巡检制度V2.0,6.2工程质量事故等级,七、集团工程质量巡检制度V2.0,七、集团工程质量巡检制度V2.0,2017年，集团计划运营中心将严格按照制度办事，强化制度执行理念，一切以制度为纲，绝不让步，提高工作效率。 在制度执行过程中，严格把控各项节点，望集团各中心/各分子公司大力配合，及时与计划运营中心沟通，

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