提高抢救车内药品、物品完好率(侯)课件

1、PDCA循环在救援车辆管理中的应用，科室：护理部报告人：侯报告日期：2017年7月28日1。学习交换PPT和PDCA循环，10个步骤，2。学习交换PPT和PDCA循环，10个步骤，3。学会交流PPT，选题背景，护理部对病房中的抢救车进行了全面检查，发现抢救无效，4、学会交流PPT，在临床护理工作中，为了保证危重病人的抢救质量，根据抢救车的管理规定，急救药品和物品必须随时保持良好的备用状态，完好率达到100%。主题选择的原因，5。学习如何沟通PPT和PDCA循环，10个主要步骤，6。学会沟通PPT，成立CQI团队，团队名称：救援车辆管理团队成立日期：2017年4月20日，目的是提高救援车辆中药品

2、和物品的完好率，达到100%。使救援车辆管理规范化、规范化。7，学会沟通PPT，小组介绍，8，学会沟通PPT，PDCA循环，十个步骤，9，学会沟通PPT，我们检查病房中抢救车内的药品和物品，发现以下问题：调查现状，10，学会沟通PPT，抢救车的封条不规范，药品摆放混乱，11，学会沟通PPT，12。10个步骤，13，学习沟通PPT，头部和大脑风暴，14，学习沟通PPT，15，学习沟通PPT，帕累托图，1，未能实施换班，2，救援车辆密封不合格，3，救援药物放错地方，16，学习沟通PPT，原因分析，17，学习沟通PPT，原因分析，3，19，学习沟通PPT，PDCA循环，10个步骤，20，学习沟通PP

3、T，甘特图24、学会交流PPT、D、纠正措施，25、学会交流PPT，2、明确主管部门的职责，落实责任到人：牵头护理部，结合医药部，完善救援车辆管理质量控制体系，建立救援车辆三级质量控制管理模式； 26、学会交流PPT，(1)在全医院实施三级质控管理模式二级质控：由各科室护士长负责。三级质量控制：由护理部和药剂科负责。(2)各部门也建立了相应的三级质量控制模式。一流的质量控制：每个班的护士都有责任。二级质量控制：由各部门质量负责人负责。三级质量：护士长负责控制。27、学会交换PPT，以及(3)成立救援车辆质量管理和控制小组。质量控制小组由护理部主任领导，成员由护士长和高级护士组成。主要职责是：修

4、订救援车辆管理制度，制定质量评价标准和检查表，28、学习和沟通项目组合，29、学习和沟通项目组合，3。制定统一的管理标准：(1)救援车辆统一管理标准：“五个规范”:固定品种数量、定位摆放、专人保管、定期消毒、定期检查维护“三不准”:不过期、不变质、不失效”，30、学会沟通PPT、急救药品和设备管理质量评价体系和考核标准，31、学会沟通PPT，32、学会沟通PPT，4。标准化标识：将救援车辆划分区域，将药品和物品放置在不同的区域(示意图)，并重新修改救援车辆的封条。33，学会交流PPT和救援车辆放置的示意图文章，34，学会交流PPT，5。加强培训：对全院护士及相关人员进行培训，使每个人都了解和掌

5、握救援药品和救援车辆管理的相关规定。35，学习交流PPT，PDCA循环，10步，36，学习交流PPT，改进后，37，学习交流PPT，直方图，38，学习交流PPT，团队成员的成长，改进前后，39，学习交流PPT，PDCA循环，10步，40，学习交流PPT。很明显，主要责任部门是护理部；规范救援车辆的标识。41，学会沟通PPT，42，学会沟通PPT，PDCA循环，10步，43，学会沟通PPT。如果护士不熟悉药物的放置，不掌握药物的作用，我们将继续加强培训。下一轮PDCA循环的主题：提高护士对抢救药物的知晓率。什么？44、学习和交流PPT，通过这次PDCA活动，不仅提高了组织管理能力，也改善了工作中