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文档简介

1、部门：品质部 汇报人：XXX 日期：2014-4-21,6S半年度总结报告,目录,一、为什么做6S,二、怎么做6S,三、6S推进计划,四、改善效果确认,五、总结与展望,没有6S标准,人员6S意识差,作成6S标准，养成习惯,改善工作环境,工作环境差,为什么做6S,一、为什么做6S？,将品质部划分为一楼检验区、二楼检验区、办公室、检测室、三楼QA和不合格品区，共6大区域。形成品质部内部检查团队，定期检查和打分。,形成各个区域和人员的6S标准 养成习惯,全员6S意识提升 创造干净、整洁的工作环境 提升工作效率,第二阶段,第三阶段,第四阶段,召集部门所有人员进行6S培训。 针对现场发现的问题点，进行整

2、理、整顿。,第一阶段,二、怎么做6S？,推进计划,前期推进计划,中期推进计划,长期推进计划,三、 6S推进计划,四、 改善效果确认,Before改善前,After改善后,以旧换新，既美观、整洁，又能很好的保护文件资料；,文件夹陈旧、破损厉害；既不美观，并且容易导致文件破损,4.1 文件整理,Before改善前,After改善后,文件柜内文件定置、定量摆放,文件柜内文件东倒西歪,4.1 文件整理,Before改善前,After改善后,治具定置、定量摆放，拿取方便。,治具随意摆放,4.2 治具整理,Before改善前,After改善后,用黄色斑马线划定区域，测量仪器定置摆放,测量仪器随意摆放在桌面

3、,4.3 桌面整理,Before改善前,After改善后,通过颜色管理，对化学品进行定置摆放。,化学品“见缝插针”，无定置摆放,4.4 化学品整理,Before改善前,After改善后,治具定置、定量摆放，拿取方便。,治具随意摆放,4.5 治具整理,Before改善前,After改善后,4.6 员工素养,Before改善前,After改善后,4.6 员工素养,Before改善前,After改善一,After改善二,After改善三,4.7 QA与包装区持续性改善,6S改善无极限,1.QA与包装区域持续性改善。,2.收集部门人员对6S的合理化建议。,3.部门内部相互督促、相互检查。,4.在现有的基础上，好好保持。,4.8 改善计划与方向,工作环境差,五、 总结与展望,通过这半年来的6 S推进，我想我们整个公司的6S与之前相比，都有了一个很大的提升。 当然这些改善离不开在座各位

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