第一章-建筑企业资料.ppt

1、,建筑企业管理学,青岛农业大学建筑工程学院 车广杰 2013.3.5,1.1 建筑企业的概念和分类,1.2 建筑企业的任务和社会责任,1.3 建筑企业素质,第一章 建筑企业,企业具备以下条件： 拥有一定数量的从事经济活动所需的生产要素：人力物力、资本、技术信息等； 具有健全的组织和独立财产； 依法进行登记注册并得到批准，具有法人资格。,一、企业概述,(一) 定义 企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社 会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏， 具有法人资格的经济组织。,第一节 建筑企业的概念和分类,现代企业的三大特征: 所有者与经营者相分离；拥有现代技术；拥有现代管理

2、方法。,(二)企业具有以下特征 企业是一个经济组织落脚点； 企业为社会提供产品或服务需要生存的前提； 企业以盈利为直接目的； 企业企业实行自主经营、自负盈亏； 企业必须承担社会责任； 企业必须有法人资格。,(三) 企业的法律形式 1个人业主制企业（个人企业或独资企业） 是指个人出资兴办，完全归个人所有和控制的企业，在法律上称为自然人企业。 优点: 缺点:,开设、转让与关闭等行为，手续简单； 利润为个人所得，不需与别人分摊； 经营上的制约因素少,方式灵活,处理问题敏捷; 技术、工艺和财务易于保密； 企业主可获得个人满足。,企业主必须对企业的全部债务负无限责任； 受资金、管理能力限制，决定了企业规

3、模有限; 企业的寿命有限。,2合伙制企业 是由两个以上企业主按照协议投资，为了利润共同经营，共负盈亏，合伙制企业财产归若干企业主共同所有的企业。是自然人企业，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。（广告事务所、造价事务所等行业中为主要形式） 优点: 扩大了资金来源和信用能力； 集合伙人之才智与经验，提高合伙企业的竞争能力； 增加企业扩大和发展的可能性。 缺点: 产权转让较为困难； 承担无限连带责任； 企业寿命不容易延续；合伙人皆能代表公司, 易产生意见 分歧, 影响决策； 企业规模仍受局限。,3公司制企业 是由许多人集资创办并且组成一个法人的企业，在法律上具有独立人格，这是它与个人企业、合伙企

4、业的重要区别。 有限责任公司：由一定数量的股东组成，股东只以其出资额为限对公司承担责任，公司只以其全部资产对公司的债务承担有限责任。 股份有限公司：由一定数量的股东组成，公司全部资本分为等额股份, 股东以其所认股份为限对公司承担责任, 公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任。,优点: 股东对债务只负有限责任，故公司股东的风险小； 公司可以通过发行股票、债券等筹资，且股票、债券等 易于转让，较适合投资人转移风险的要求； 发行股票和有限责任制制度，使得公司具有很强的吸收 游资并将其转变为资本的能力，从而能够筹集到巨额资 本，使企业有可能发展到相当大的规模； 公司具有独立寿命； 管理效率高。 缺点

5、: 创办手续复杂，组建费用较高； 政府对公司制企业的限制较多，由于公司的资本由多数 股东享有，政府必须以严格的管制来保障股东的权利； 公司要向政府报告经营状况, 上市公司要定期公布财务状 况数据，不能严格保密； 双重缴纳所得税，公司的利润要缴法人所得税, 企业税后 利润分红时股东还要缴纳个人所得税。,二、建筑企业的概念及其基本条件 (一) 建筑企业的概念 是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。 建筑企业又称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。,(二) 建筑企业的基本条件,三、

6、建筑企业的分类,按企业规模不同：,建筑企业大、中、小型划分标准,国家统计局关于印发统计上大中小微型企业划分办法的通知 国统字201175号 为贯彻落实工业和信息化部、国家统计局、国家发展改革委、财政部 关于印发中小企业划型标准规定的通知（工信部联企业2011300号） 二一一年九月二日,按企业资质条件不同 企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金数量和技术装备等。 原建设部2001年制定施行的建筑业企业资质管理规定中指出，“建筑业企业应当按照其拥有的注册资本、净资产、专业技术人员、技术装备和已完成的建筑工程业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在资质等级

7、许可的范围内从事建筑活动。”,建筑企业资质序列 建筑企业的资质可分为：施工总承包、专业承包和劳务分包,15,1)建筑企业资质序列 施工总承包企业：对工程实行施工总承包或者对主体工程实行施工承包。他可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将非主体工程或者劳务作业分包给具有相应专业承包资质或者劳务分包资质的其他建筑企业。 专业承包企业：承接施工总承包企业分包的专业工程或者建设单位按照规定发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的工程全部自行施工，也可以将劳务作业分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。 劳务分包企业：承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。,施工总承包、专业承包、劳务分包

8、序列按照工程性质和技术特点，又分别划分为若干资质类别。 各资质类别按照规定的条件划分为若干等级。 参见建设部会同铁道部、交通部、水利部、信息产业部、民航总局等有关部门组织制定的建筑业企业资质等级标准，并规定了不同等级企业的承包工程范围。,2)建筑企业资质类别,建筑业企业资质序列、类别及等级分类,建筑业企业资质序列、类别及等级分类,注册建筑师 注册结构工程师 注册监理工程师 注册房地产评估师 注册造价工程师 注册建造师 注册规划师 注册岩土工程师,从事建筑活动人员与注册管理制度,第二节 建筑企业的任务和社会责任,一 建筑企业的任务与作用,二 建筑企业的社会责任,一、建筑企业的任务与作用 (一)建

9、筑企业的任务 在不断提高工程质量、缩短工期和增进效益的基础上，全面完成承担的建设任务，并为满足社会扩大再生产、改善人民生活条件做出贡献。具体讲包括两方面: 1.从使用价值生产而言:满足社会生产、生活对建筑产品的需要。 2.从价值生产而言:应不断提高经济效益,保证盈利。 两方面任务是统一不可分割的, 满足社会需要是首要任务,保证企业盈利是第二位的。,(二)建筑企业的作用 1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，不断完善国民经济体系，改善人民物质文化生活条件。 2、为社会创造比较永久性的文明和财富。 3、 提供相当的国民收入和税收，成为经济社会发展的一支重要力量。 4、

10、容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。 5、 消耗大量的物资，促进建筑材料生产、机器制造、交通运输的发展。 6、 进入国际建筑市场, 进行工程承包或提供劳务而赚取外汇。,二、建筑企业的社会责任 (一) 定义 是指企业在承担法律和经济义务的前提下，还要承担追求对社会有利的长期目标的义务。 法律上的义务是指企业要遵守有关法律，经济上的义务是企业要追求经济利益。 社会义务是企业参与社会活动的基础。如果一个企业仅仅履行经济上和法律上的义务，我们就说该企业履行了它的社会义务，或达到了法律上的最低要求。 有社会责任的企业受道德力量的驱动，去承担相应的义务。,(二)社会责任的具体体现 1.对环境的责任 企业

11、既受环境的影响又影响着环境。从自身的生存和发展角度看，企业有承担保护环境的责任。 2.对员工的责任 员工是企业最宝贵的财富。(1) 培训员工，人尽其才，才尽其用。(2) 营造一个良好的工作环境。(3)善待员工的其他举措。 3.对顾客的责任 “顾客是上帝”。 (1)提供安全的建筑产品。(2)提供正确的建筑 产品的信息。(3)提供售后服务，搞好工程的回访和保修。,4.对竞争对手的责任 企业不能压制竞争，也不能搞恶意竞争。在竞争中合作，在合作中竞争。（可口、百事；肯德基和麦当劳.） 5.对投资者的责任 企业首先要为投资者带来有吸引力的投资报酬。此外，企业还要将其财务状况及时、准确地报告给投资者。 6

12、.对所在社区的责任 企业不仅要为所在社区提供就业机会和创造财富，还要尽可能为所在社区做出贡献。积极寻找途径参与各种社会活动，回报了社区和社会，还为企业树立了良好的公众形象。,1.4.1 我国建筑企业现状 我国建筑企业内部状况分析 （1）优势(Strength) 生产能力强 ； 技术能力全面 ； 劳动力成本低，资源丰富 。 （2）劣势(Weaknesses) 管理制度不适应 ；经营粗放 ； 组织结构不合理 ； 管理水平低下 ； 技术创新能力差 ；人员素质低 。 2.我国建筑企业外部环境分析 （1）机遇(Opportunities) 建筑市场的规范化 ；提供学习窗口 ； 提供更多进入国际市场的机会

13、 。 （2）威胁( Threats) 竞争升级 ； 人才的争夺 ； 关税降低使国内壁垒消失 。,第三节 我国建筑企业的现状与发展,1.4.1 我国建筑企业现状 3.建筑企业发展趋势 （1）国际建筑市场一体化更加明显； （2）资产重组与企业并购趋之若鹜； （3）中小建筑企业向专业化发展的趋势更加明显； （4）环境、健康、安全、管理受到高度重视； 1.4.2 我国建筑企业的发展 我国建筑企业应根据其自身的特点,认真克服企业内在弱点,利用企 业的优势抓住外部机会,减轻或避免外部威胁,实现可持续发展。 （1）开拓市场,扩展生存空间 ； （2）提高信誉意识,质量第一,精品取胜 ； （3）进行市场定位 ；

14、 （4）科技为本,注重人才的培养 ； （）资本经营 ； （）集约管理 。,28,一 建筑企业素质的概念及内容,第四节 建筑企业素质,二 提高建筑企业素质的意义和途径,一、建筑企业素质的概念及内容 (一) 概念 企业素质就是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。 内在因素：人员素质（领导班子素质、职工队伍素质）、技术素质和管理素质； 外在表现：表现为企业的生存与发展能力。 两个方面紧密联系,相互制约是不可分割的统一体。是一个整体的概念、质量的概念、动态的概念。,(二) 建筑企业素质的内容,1.内在因素 (1) 领导班子素质 领导者个人素质：指领导者个人的政

15、治思想觉悟、政策水平、组织领导能力，以及年龄、健康状况等。 领导班子整体素质：一是指班子结构，包括年龄结构、知识结构、专业结构是否合理；二是指班子的集合力。能否形成集合力，关键在于班子能否团结合作、相互支持。 (2) 职工队伍素质 除领导班子外的工人、技术人员和管理人员。包括职工队伍的比例结构，职工的思想觉悟，文化、技术业务水平，业务工作的能力。职工队伍素质是企业素质的基础。,(3)技术素质 指企业的技术装备程度和施工工艺水平等。是搞好企业生产经营的物质基础。 (4)管理素质 包括管理思想、组织、方法和手段的科学化及现代化程度和企业管理基础工作的质量。,2.外在表现 (1)应变能力：在瞬息万变

16、的经营环境中，根据条件变化迅速作出反应，采取恰当对策的能力。 (2)竞争能力：在质量、成本、工期、服务、信誉等方面的水平和竞争地位，以及在竞争中取胜，赢得市场的能力。 (3)盈利能力：有效利用人、财、物，获得预期利润的能力。 (4)技术开发能力：在开拓市场，开发新产品、新技术、新工艺、新材料，开发管理技术等方面的创新能力。 (5)扩大再生产能力：依靠自身的力量进行技术改造、增添设备、改善管理、扩大生产规模的能力。,二、提高建筑企业素质的意义和途径 (一) 提高企业素质的意义（了解） 1、适应国家大规模经济建设和社会发展的需要； 2、在激烈竞争的国内、国际建筑市场中生存发展； 3、提高国民经济的宏观经济效益。,(二) 提高企业素质的途径（重点） 1、提高领导班子素质 （1）提高领导者个人的素质 （2）提高领导班子的整体素质 中心问题是要有一个合理的结构。能使各领导成员人尽其才，通过有效的结构组合，迸发出新的巨大的集体能量。 一般应考虑：,2提高职工队伍的素质 (