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文档简介
1、北京大学管理咨询公司,领导企业核心能力建设,王福,北京大学垂直和水平管理咨询公司创始人/北京垂直和水平合资公司董事长北京大学第一位工商管理硕士/中国年轻企业家MBA委员会理事是中国著名的管理专家,在中国经营咨询,战略管理咨询实务,组织结构管理咨询实务,人力资源管理咨询实务,企业文化管理咨询实务,营销管理咨询实务王黄老师担任中国青年企业家协会副会长、中国科学技术咨询产业协会创始人之一、中国市场信息调查产业协会创始人之一、北京企业联合会副会长、北京高新技术企业协会副理事长等多个协会领导职务。王皇获得了中国十大顾问、中国第一个十大创新企业家、北京第一个优秀创业者、北京第一个优秀青年企业家、第五届科技
2、之光优秀企业家、2002年中国经济贡献年度封面人物等多项荣誉称号。北大纵横经营咨询公司,北大纵横经营咨询公司,北大纵横是知识服务业的旗帜,以为中国企业增长和变化提供实效性的解决方案为自己的使命,公司的愿景是成为中国最受尊敬的大型咨询企业。北京大学纵横经营咨询公司2002年获得了中关村最大发展潜力企业最佳团队奖、中国企业杂志组织评选的21家中国最大增长企业、中国企业文化建设先行诊断体奖等多项荣誉。,管理技术是管理理论和管理实践之间的桥梁,管理技术,管理实践,管理理论,北京大学垂直和水平管理咨询公司,管理技术实践经验中的一部分,鞍钢,华灵管道,梁钢,唐山民营钢铁企业,罗东辽源信用总公司等,中线重工
3、业母,兵总母,北京居住设计研究所,建设标准所,中科建所,西南设计研究所等,中国移动黑龙江省公司,中国联通河南,中国电信山西公司;北京居庸医,湖南威仪,浙江中安,锦州宝,鞍山明达,中信华南等,吃全量德国,穿吴江鞋,医药紫珠制药,使用地生堂等,国家投资力量,泸水集团,山西省电力个人英雄主义、传道书、北京大学纵横经营咨询公司,对企业发展普遍指导的核心力量,、战略、文化、人本主义、企业,北京纵横经营咨询公司,核心力量“金字塔”模式,、 北京大学垂直和水平管理咨询公司,企业发展的两大战略陷阱,北京大学垂直和水平管理咨询公司,核心能力金字塔模式文化,文化,价值,北京大学管理咨询公司,企业文化的客观性,培养
4、文化,目的薄弱,目的强大,消极文化,幸运,否定,OK,好。北京大学垂直和水平管理咨询公司,企业文化的模式海尔企业文化的模式海尔董事长张瑞敏表示,海尔是经营秘诀:产业文化的模式海尔,“海尔过去的成功是概念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,企业文化最核心的内容应该是价值。”张敏民在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色。“不断说教,让员工接受企业文化,将员工自身的价值和企业目标的实现相结合。”.北京大学垂直和水平管理咨询公司,垂直和水平精神,合作:创新:诚信:承诺:北京大学垂直和水平管理咨询公司,从优秀到优秀,优秀公司和优秀公司3点最大差距,北京大学垂直和水平管理咨询公司,10大关系,一,小
5、公司和大企业2 北京大学经营咨询公司,核心能力金字塔模式人本主义,人本主义,使命,北京大学经营咨询公司,“如果抢走我们最好的20名员工,我可以说微软将成为不重要的公司。比尔盖茨,人才的重要性,北京大学纵横经营咨询公司,人力资源管理,人力资源管理,人力资本管理,员工文件管理,奖金工资计算,工资管理,绩效评价,员工开发,人力资本管理,人力资源管理,人力资源管理,我会努力雄心勃勃,一心一意为大众,维护全球、客观、公平、严格的自己。继续保持咨询业的领先地位,并努力发展成为中国知识服务产业的旗帜!北京大学垂直和水平管理咨询公司,北京大学垂直和水平人才吸引,人才储备,善用人才?北京大学垂直和水平管理咨询公司,建立10大系统,一,使命2,人员计划3,4,培训5,职业6,业绩管理7,薪酬8,福利9,沟通10,感情,北京大学垂直和水平管理咨询公司,案例:“从你希望公司发展吗?对事物的概念、使命、愿景和价值的关系、人本主义、战略、文化、北大纵横管理咨询公司、核心能力“金字塔”模式、战略、文化、人本主义、远景/文化领导者要有愿景的目标,有幻想可以实现的信念,有热情实现这个信念。请记住,北京大学垂直和水平经
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