四川长虹的应收账款危机ppt课件

1、四川长虹应收账款危机，财务管理12-1男孩集团。四川长虹应收账款危机，第一，学习目标2，问题引出3，案例陈述4，案例分析5，改进措施6，案例启示，一、四川长虹的应收账款危机，了解应收账款的成因以及如何管理应收账款。如何评价企业的信用？如何制定信贷政策？如何进行应收账款的日常管理？一是学习目标，四川长虹的应收账款危机，二是问题导致长虹是十五期间的156个重点项目之一，其净资产从3950万元迅速扩大到133亿元。它是“中国彩电之王”，股价已达到66元，是上海a股市场的领头羊。它是中国彩电行业公认的龙头企业，世界第三大彩电生产基地，主要原因是应收账款居高不下，造成企业虚拟资产。可见，应收账款是埋伏在

2、企业周围的“定时炸弹”，对企业的财务安全具有隐患。四川长虹应收账款危机长虹成立于1958年，是我国军用和民用雷达开发生产的重要基地，也是建国初期的重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹已经成为中国家电企业从小到大、从弱到强、快速走向世界的典范。如今，长虹不仅是中国彩电之王，也是一个在国内外享有盛誉的超大型、多元化、国际化企业集团。企业已形成军工产品、数字电视、数字平板显示器、信息技术、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字设备、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三个产业集群。1994年，长虹股票在上海证券交易所上市。2005年，长虹的品牌价值达到398.61亿元，成为中国

3、最有价值的知名品牌。截至目前，长虹系列数码产品已出口到国内外90多个国家和地区。在进出口总额和出口总额的前200名中，长虹在国内同行中排名第一，仅次于海关总署的“诚信红榜”。案例说明(1)公司背景，四川长虹的应收账款危机，(2)应收账款危机的始末，自1996年以来，四川长虹的应收账款迅速增加，从1995年的1900万元增加到2003年的近50亿元，应收账款占总资产的比例从1995年的0.3%增加到2003年的3.1亿美元。截至2005年第一季度，四川长虹的应收账款为27.75亿元，占总资产的18.6%。长虹巨额亏损的罪魁祸首是其美国经销商APEX公司。自2001年7月以来，长虹一直将彩色电视机

4、发往APEX，但产品已经退了出去，还没有收到货款。长虹2003年年报和2004年半年度报告显示，APEX欠长虹近40亿元的应收账款。长虹为APEX一年多的应收账款计提了9000多万元的坏账准备。四川长虹的应收账款危机。在APEX与长虹的交易中，所有赊销都要办理保理手续。APEX、保理公司和长虹签署协议后，保理公司将通知沃尔玛等零售商不要直接向APEX支付货款，而是将货款交给保理公司，由保理公司按10%和90%的比例将货款分配给APEX和长虹。2005年3月27日，长虹从安普公司收回了近1亿美元。2005年7月，双方达成协议，与APE。X向长虹提供了三部分资产抵押，作为其1.5亿美元部分欠款的担

5、保。2005年9月，长虹董事会宣布，在欠APEX的4.675亿美元中，长虹可能只能从APEX收回1.5亿美元的欠款，这意味着仍有3.175亿美元(近26亿人民币)的欠款无法收回。应收账款危机在四川长虹，应收账款是指企业因销售货物、材料和提供劳务而应向采购方收取的金额，以及因预付杂费和承兑到期而无法收到付款的商业承兑汇票。应收账款是企业销售行为形成的债权。因此，应收账款的确认与收入的确认密切相关。通常，应收账款与收入同时确认。本科目按采购商品或接受劳务的不同单位设置明细科目进行明细核算。(3)相关知识，应收账款，四川长虹的应收账款危机，坏账准备是指企业的应收账款(包括应收账款，其他应收款等。)，

6、这是一个津贴账户。企业坏账损失的核算采用备抵法。在备抵法下，企业应在每个期末估计坏账损失，并设立“坏账准备”账户。备抵法是指利用一定的方法按期(至少在每年年末)估计坏账损失，提取坏账准备并转入当期费用。坏账实际发生时，直接冲减计提的坏账准备，同时核销相应的应收账款余额。相关知识、坏账准备、四川长虹应收账款危机、信用证：在国际贸易活动中，买卖双方可能互不信任，买方担心预付款后，卖方不按合同要求交货；卖方还担心买方在交货或提交装运单据后不会付款。因此，有必要让两家银行作为买方和卖方的担保人，代表他们支付账单，并以银行信贷取代商业信贷。银行在这一活动中使用的工具是信用证。信用证是银行有条件担保支付的

7、凭证，已成为国际贸易活动中常见的结算方式。根据这种结算方式的一般规定，买方首先将货款存入银行，银行开出信用证，通知卖方开户银行告诉卖方，卖方按照合同和信用证规定的条款交货，银行为买方付款。买方支票担保对买方的保护程度与信用证完全不同。支票担保的有效性取决于买方的信用和资本账户，银行不负责支付。出口商在担保进口商的支票时应该注意什么？四川长虹的应收账款危机，如何评价企业的信用？5C是评价企业信用的标准，即企业获得交易信用的条件。所谓5C指的是质量、品质、能力、能力、资本、抵押、抵押品、条件、和四川长虹的应收账款危机。质量是指客户或客户试图履行其债务偿还义务的可能性，这是评估客户信用质量的主要指标

8、。质量是应收账款回收速度和金额的决定性因素。能力是指客户或客户的偿付能力，即其流动资产的数量和质量及其与流动负债的比率。资本是指客户或客户的财务实力和财务状况，表明客户可能偿还债务的背景，如负债率、流动比率、速动比率、净有形资产等财务指标。抵押是指当客户或顾客拒绝付款或无力付款时，可以用作抵押品的资产。一旦他们无法从这些客户那里获得资金，他们将被抵押品抵消，这对于首次交易或信用状况有争议的客户尤其重要。条件是指可能影响顾客或顾客支付能力的经济环境，如顾客或顾客在困难时期的支付历史，以及顾客或顾客在经济萧条时期的支付可能性。四川长虹的应收账款危机，扩大销售，扩大国际市场，减少库存占用，至少可以降

9、低库存管理成本，增加销售收入，虚增利润造成的虚假资产这种结算方式大大增加了企业的应收账款余额，增加了经营风险。第二，企业缺乏自己控制的国际销售渠道，无法将其产品渗透到发达国家的主流销售渠道中，因此必须从第三方企业来完成这一任务。这些第三方企业往往财力薄弱，往往需要赊购货物。最后，长虹的库存太大。为了尽快减少库存和解决资金周转困难，它使用赊销来吸引买家。(2)是什么导致应收账款成为定时炸弹？四川长虹应收账款危机及对国外进口商信用的认识不足长虹与APEX公司签订的合同非常简单，很难明确双方的权利、义务和潜在风险的分担。此外，长虹和APEX之间的大部分交易都有支票担保。如果APEX故意作弊，使这些支

10、票无法支付，长虹的损失将不可避免。(2)是什么导致应收账款成为定时炸弹？四川长虹应收账款危机3国际贸易结算方式运用不当在APEX公司“犯罪记录”的情况下，长虹管理层继续以先交货后付款的方式出售，导致应收账款的积累。长虹集团与Apex签订了巨额销售合同，目的是在得知APEX拖欠了许多国内企业的巨额资金的基础上实现自身利润。显然，它在企业信用管理方面存在严重缺陷；此外，根据规定，在签订大额合同时，需要征求法律顾问和相关专家的意见，但长虹没有这么做。其与APEX的销售合同及其简单性难以明确双方之间的权利、义务和风险的分担；面对APEX故意拒付和拖欠货款的情况，长虹的国外营部下令不允许发货，但最终货物

11、仍被送出，这意味着长虹没有按照规定的程序办理销售和发货业务；长虹在与APEX公司交易时使用保理程序。然而，长虹采用低成本无核保保理收费制度，保理公司不保证付款，导致大量商品售出后，大部分账户没有进入保理账户，造成巨额欠款。(2)是什么导致应收账款成为定时炸弹？四川长虹的应收账款危机1。制定严格的信贷政策，完善国际应收账款管理措施。加强进口商的信用调查。精心选择正确的结算方式，逐步建立企业控制的国际销售渠道。建立一套应对国际应收账款风险的应急机制3。警惕海外应收账款风险。1.建立坏账风险意识2。建立和完善内部控制制度。加强应收账款的日常管理，(4)应收账款的管理策略，四川长虹的应收账款危机，1。

12、加强应收账款的预控。建立科学合理的绩效评价体系。加强应收账款的跟踪管理和定量分析。采用应收账款融资，降低风险，增加利润。从上到下向所有员工灌输正确的商业理念。让每个应收账款都有一个专门的负责人，并落实到人7。建立专门的信贷管理部门5。改善措施(1)改善应收账款的措施。四川长虹应收账款危机，1。做好记录，了解客户(包括子公司)付款的及时性，包括企业向客户提供的信用情况、建立信用关系的日期、客户付款的时间、当前欠款金额和客户信用等级的变化等。只有掌握了这些信息，企业才能及时采取相应的对策。2.检查客户是否超过信用限额。对于客户提供的每一笔赊销业务，企业都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检查客

13、户所欠的债务总额是否超过信用限额。4.分析应收账款的周转率和平均收款期，看流动性是否处于正常水平。企业可以用这个指标来评价应收账款管理的成绩和不足，并与以前的实际情况、当前计划和同行业进行比较，修正信用状况。(2)财务人员在应收账款管理中应注意的问题，(2)四川长虹的应收账款危机，(5)遵循稳健性原则，提前估计坏账损失的可能性，积极建立坏账损失弥补准备制度。并调查拒付情况和拒付应收账款的百分比，即坏账准备率，以决定是否应改变企业信贷政策。如果实际坏账准备率高于或低于预期坏账准备率，企业必须查看信用标准是否过于严格或过于宽松，以便修订信用标准。6.准备一份账龄分析表，检查应收账款的实际占用天数。企业可以通过准备老化分析表来监控其恢复情况。在此基础上，我们可以知道有多少欠款仍在信用期内，这应该得到及时的监督。有多少欠款超过了信用期，计算加班费的百分比，并估计有多少欠款会造成坏账。如果大部分都逾期了，企业应该检查他们的信用政策。(2)财务人员在应收账款管理中应注意的问题，(2)四川长虹的应收账款危机，(1)加强客户信用管理，建立客户信用管理体系和客户信息采集系统；客户信用调查管理系统；客户信用档案管理系统；客户信用分析管理系统；海外市场的发展不应以降低海外客户的信贷条件为代价，应该放松但不能过于宽松。(2)规范应收账款和信贷政策的日常管理。企业应设定适当的信用评级评估标准