苏宁供应链管理(案例分析).ppt

1、，苏宁供应链管理，行业管理两班胡晓月，案例背景，供应链管理理念，目录，信息流程，物流系统，案例摘要，具体措施，01，案例背景，公司简介：1990年在南京成立，中国家电，3C索宁电器产品保持稳健快速的发展，是全球家电连锁零售业最具价值的企业之一。苏宁成功的背后有很多因素值得我们探索。其中，作为苏宁电器最核心的竞争力之一，完整的物流和供应链系统在苏宁的成长过程中起着非常重要的作用。2013年2月21日，集团副会长孙伟民索宁表示，今后3年将投资180-220亿元发展物流事业。Suning的供应链管理理念，供应链以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流控制从原材料的购买开始，制造中间产品和最终产品，

2、最后通过销售网络将产品组合到消费者身上，直到供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户成为完整的功能网络结构模型。苏宁有自己的供应链管理思想。实际上，在家电连锁销售领域，sonning和竞争对手都有类似的收益模式，但在具体的物流运营、信息系统、售后服务等背景下系统地知道和实践的sonning与竞争对手大不相同。供应链管理的核心差别化因素逐渐显露出来，是因为这种差别化方式。遂宁供应链管理的核心是以合作为导向，以信息化为动力。供应链信息流程，04，供应链管理特定活动，1。集成供应链Suning结合自身产业的特点，构建供应链集成、信息系统。为了与供应商建立无缝连接，sonning为连锁经营构建了“IT

3、神经网络”。2004年，索宁增加了对企业信息工程的投资，共投资1.36亿元，启动了中国零售信息化一号项目。2006年4月11日，Suning SAP/ERP在全国Suning连锁商店成功上线，构建国际级信息平台，基于多媒体技术控制系统将供应商、子公司和分销商集成到最终用户，构建强大的网络链结构，跨地区、行业紧密协作，中国零售信息TOP-OOP04、供应链管理的具体措施，1 .在统一供应链初期，苏宁和三星分别拥有独立的信息系统。当时，合作模式是三星根据苏宁的订单供应的，但销售情况只能在每月或季度调整时掌握。由此产生的直接结果是，畅销产品缺货时往往不能及时补充，滞销产品只能在仓库里慢慢贬值。Sun

4、ing的ERP信息平台部署不仅对内部开放，而且对供应商开放。通过信息化建设，与交易伙伴顺利对接，可以更有效地行动，优化管理，更快地响应消费者需求。04，供应链管理的具体措施，2，整个供应链管理系统整个供应链包括端到端，从客户开始到客户结束，不仅包括供应商，还包括与企业内部和下游消费者的连接。通过信息系统支持整个供应链，Suning的信息系统不仅仅是指上游的B2B系统，还包括内部ERP系统、下游B2C和后续实施的CRM系统、人力资源系统和财务共享中心系统。04、供应链管理的具体措施，2、从整个供应链管理系统2009年开始，苏宁每年运营200多个新店，物流分销网络的建设成为苏宁供应链管理中不可缺少

5、的问题。索宁电器在全国建立了由地区流通中心、城市流通中心、流通点组成的全国三级物流网络系统。依靠高级信息系统(如WMS、DPS、TMS、GPS等)，统一运营远距离流通、短距离转移和零售流通。另外，苏宁电器以机械化运营和信息化管理为主要特点，在全国大力建设第三代物流基地，将物流配送中心、呼叫中心、培训中心、物流中心建成一体，成为苏宁电力大服务和大型后方平台。苏宁已经完成了信息系统和实物物流基地的完美对接，整个供应链管理将对苏宁不仅是现在，对今后的发展也起着非常重要的作用。05，物流系统，05，物流系统，物流基地：中山物流基地位于广东省中山市南朗镇，主要建筑为实现配送中心，办公教学楼，物流支持建筑

6、，材料仓库，仓库和物流配送功能。这个10万平方米的项目，存储、运输、最后一公里配送、员工吃饭、居住、线路、集成大型现代物流基地，实现了机械化、标准化、信息工作。中山物流基地的管辖范围不仅包括中山市全体，还包括珠海市、江门市、湛江市、阳江市、茂名市五大城市配送中心，流通时效可达半天(最快2小时)，异地第二天，06，案例总结，持续供应链整合与建设，信息平台建设。通过供应链管理理论和Suning供应链管理分析，此次案例更加深刻地认识到，加强合作、双赢竞争是家电行业制造商和零售商利益最大化的最佳途径。传统买卖双方在相互独立中合作的风险及共同利益发展的战略伙伴关系是所有企业发展的大趋势，也是风云兴起的市场经济对比和全球一体化的生存指南，构建有效的供应链合作体系的方法深深影响着一个企业发展的可持续性和收益的可持续性。THE END，谢谢你！ERP系统是企业资源计划的缩写，