工程项目管理系统CPM

1、CPM基础知识，本章内容1。工程项目2。CP寿命和施工程序3。CP相关人员和CPM任务4。工程项目管理系统，第一节工程项目的基本概念，第一节项目的概念(定义、特性)，第二节工程项目的概念(定义、特性)，一节项目的概念，一节定义，(2)院长69901:2，项目的推广，(1)建设项目(土木工程)建设项目，城市基础设施建设，机场项目，港口工程，快速公路工程等，12月14日拍摄的建设中上海世博会浦东公园。随着上海世博会的临近，黄浦江两岸的世博会举办地呈现出宏伟的面貌。上海世博会中国馆、中国馆电气试验等，正在建设的世博会中国馆，世博会中心的最后一根钢梁升到了合适的位置，实现了结构密封，工人在世博会中国馆

2、工程中的建设，(2)科学研究项目，应用科学研究项目，科学研究项目等，(3)环境保护和区域规划项目环境保护项目，城市区域规划项目等，(3)环境保护和区域规划项目组织结构变化等；(6)投资项目银行贷款项目、政府投资项目、企业投资项目、合资项目等；(7)国防项目新武器开发、航天计划、国防工程等；(8)电子工程、电气工程、计算机工程、软件工程、化学工程、国防工程等制药厂bot项目导向企业：建筑公司；卫浴设计研究所(3)改善环境，生活水平示例：zibo janhouse(4)研究，国防力(5)国际合作，第二，项目概念，1，CP定义特定约束(资源、时间、质量)，2，特征p15p17 (1)具有特定对象输出

3、：工程技术系统(2)具有特定目标质量、成本、时间目标(3)实施约束(4)一次(5)组织和法律的特殊性(6)复杂性， 项目对象技术系统(可交付项目)项目行为系统，图，(5)组织和法律的特殊性，(6)复杂性，系统性，开放性，第二部分的CP寿命和建设程序，第一，CP寿命P17 1，定义：CP寿命期限从项目建议到整个项目结束2，生命周期的所有阶段：项目寿命周期集成管理，项目构想和远景，决策启动实施，项目完成运营启动，报废拆除，运营阶段，实施阶段，决策阶段，计划许可建设许可证，1，2，3，4，5，6，7，概念，项目，开始，完成，结束，书2，1)建设过程管理(3，3) 2)中间评估3)完成接受自检，殷铁生

4、，投标在哪个阶段进行？主人身份什么时候正式成立？4、项目生命周期中涉及哪些项目管理任务？p30，第iii节CP相关人员和CPM工作，第一，概念利益相关者利益相关者或组织ii，利益相关者方，上帝vs恋人，批准，监管，服务，所有者，投资者，贷款者，设计单位，建设单位(承包商)，案例研究，监督公司中标项目监督和设备采购监督工作。该项目是a设计单元设计总合同、b建设单元建设总合同，其中幕墙项目的设计和施工工作分包给具有相应设计和施工资格的c公司，再分包给土方分包d公司。主要设备由业主购买。在工程准备阶段，总监理工程师审查了工程总承包单位现场管理机关的质量管理系统和技术管理系统，分配了专业监理工程师，审

5、核了工程分包单位的资格，分包单位为此发送了企业营业执照和资格等级证书两种资料。问：1)请画出建设项目中的每个相关人员关系，显示各方之间的关系(合同关系)。2) C公司能否以设计单位名称签署幕墙工程变更设计单？为什么？3)董事对一揽子合同单位质量管理系统和技术管理系统的审查应着重于什么？4)专业监督工程师对分包单位进行资格审查时，分包部门应额外提供哪些资料？1)各方的关系，业主、b建设总承包单位、a设计单位、d土方分包公司、C幕墙分包公司、监理公司、设备供应单位、2) C公司能否以设计单位的名义在幕墙工程变更设计单上签字？为什么？不能签名，因为c公司是设计分包单位，而设计变更必须通过设计总包单位

6、进行处理。要重视审查：质量m、技术m的组织；制度专业m及特殊操作员资格证书，常保。还应提供：分包单位绩效；提议的分包工程内容和范围；专业经营人及特殊工作人员的资格证、常保、3)董事对总承包单位质量控制系统及技术保养系统的审查应着重于哪些内容？4)专业监督工程师对分包单位进行资格审查时，分包部门需要额外提供哪些信息？(企业营业执照，证书等级证书)，第三，项目利益相关者的CPM工作(不同级别和职责的CPM工作)，项目使用时间，合同m，风险m，信息m，建筑质量设计质量物料质量环境质量，t，q，c，s，)()a .成本管理b .安全管理c .项目的定义d .设计工作3 .设计人员的项目管理目标包括()

7、a .设计的成本目标、进展目标、质量目标b .项目的投资目标、设计的进展目标和质量目标c .项目的投资目标、设计的进展目标、成本目标和质量目标d .项目的投资目标、设计的投资目标所有者项目管理的进展目标是()A .项目完成时间B .项目完成时间C .项目完成时间d .项目结算时间回答：1，C 2，B 3，C 4，A，5，对建设者项目管理任务的叙述，准确地说，()A .施工者的项目管理任务， 主要在建设阶段，b .建设方的项目管理工作仅在建设阶段进行c .设计与建设方的目标密切相关，因此设计阶段d .此外，合同尚未终止，因此还需要使用前准备阶段-担保期。建设方的项目管理目标包括投资、进展和质量目

8、标6、业主的项目管理工作、支持()a .组织和曹征b .安全管理c .成本管理d .质量管理e . 项目监督的主要内容是：(a .项目建设投资，建设期和质量管理b .负责建设项目建设和材料采购的c .执行建设合同管理d .建设成本管理e .相关单位之间的关系曹征回答：5，ACD 6，ABD 7，ACE，8，作为项目建设的参与者，设计方，项目管理主要是a .所有者b .建设者C .项目整体利益d .提供者回答 C 9，设计者项目管理任务如下()a .设计成本管理b .设计进度控制C .设计合同管理d .设计信息管理e .设计打印计划回答 ABCD，部分iv CP系统说明，第一，案例：别墅区、郊区

9、、交通(私家车)、气候、2年、2000万元、高级、餐饮、娱乐设施、游泳池、网球场、决策、设计、投标、采购、建设(。管理，集成(2)(5)进度m，投资m，质量m，合同m，确定项目实施技术计划，第二，如何确定项目？CP系统在项目完成前有目标，完成后有对象，建设流程有组织、有行为、外部环境，整个项目流程有管理，第5节项目管理(CPM)，第一，定义：CPM以CP为管理对象，根据项目特定规则在规定的约束条件下优化项目目标，在CP生命周期前2、CPM的三个主要目标，HSE当事人满意，项目管理系统结构，3、工程项目管理系统，4、项目管理的工作内容，7)项目后工作(项目接受，转移，运营准备，项目后评估，达到研

10、究目标的程度，现有问题等)可行性研究B .项目项目项目审查d .项目调查回答 B 2，建设项目的寿命周期为项目的()a .决策阶段B .设计阶段C .实施阶段d .使用阶段e .建设阶段回答 ACD 3，建设项目管理的时间范围为建设项目的()a .寿命B .决策以下工作属于建设项目实施阶段：()a .编制可行性研究报告b .设计，同时创建c .施工设计d .建设e .接受完成回答 BCDE 5，对于建设项目，()的项目管理经常成为项目的项目管理核心。 a .设计当事人b .建设当事人c .供应当事人D .所有者回答 D 6，建设当事人项目管理的目标必须满足()的要求。a .所有者b .设计c .监督D .合同回答 D 7，设计方作为项目建设的参与者，项目管理主要为()和设计方自身的利益服务。a .所有者