Self Leadership 个人领导力提升教材

1、Self Leadership,2006. 9 中 国 三 星,在新的出发点上,“Control Your Destiny or Someone Else Will”,个人 职场人 三星人,Intro.,变化的环境 变化的自我,变化需要新的Leadership,21C是万人Leader的时代 Change calls New Leadership !,Leadership的内涵,什么是Leadership? 对他人的影响力 为达成目标的综合力量,Leadership的标准 Micro:管理事务的能力 Macro:管理人的能力 Mega :管理组织的能力,Positional Power,Exp

2、ert Power,Leadership Change,Position,Competency,思考的方式 行动的方式,Input,Process,Output,做事的方式,Expert Power 创造成果,Performance 的定义,Performance (成果),Commitment,Competency,实习主题 : 能干的人之共同特征? 时间运营计划 概要以及制作方法的共有 (5) Team讨论及定义 (15) Brainstorming 结果的整理 发表及定义 (10),Team 讨论与实习,省略过程 (快 快) 无视过程 (新 新) 不加任何考虑的事务处理 无视同事 (独自

3、一个人) 独断地处理事情,能力差的人之特征,做每件事是否进行积极的思考? 是否正确思考并行动? 是否为达到组织的目标而努力? 是否制定业务计划，并按照日程有计划地进行? 是否在具备明确的判断基准的条件下决定事情? 是否认可并容忍多样性? 是否愿意与同事共享信息与资料? 是否积极实行已决定的事项? 是否努力以多样、全面地思考? 是否追求持续的自我启发?,自我提问 : 我是不是会做事的人?,Self Leader的3大核心能力,设定目标后实践的能力,解决问题的能力,团队协作能力,Stage 1.,设定目标后实践的能力,进取心和成就感,工薪阶层的天国 - 少做事 - 多拿钱 - 得到公司的认可 进取

4、心和成就感 成长和 成就是公司生活的核心发动机 “没有成就就没有今天，没有成长则没有明天。” 成功方程式 = 成就 成长,Achievement,Development,成 就,成 长,受益,做事的意义 (今天受益),未来,自我启发 (未来的价值),对今天组织的贡献 对公司所作的贡献,对未来组织的贡献 日后更好地完成工作,成就与成长,表与指南针,表与指南针,我的远景目标是？,我是谁? 我在哪？ 走向何方?,想成为(Being) 想具备(Having) 想做的(Doing) 要遵守的(Keeping),职场生活的指南针,实习主题 : 作为一个三星人，我的远景目标 时间运营计划 概要以及制作方法共

5、有 (5) 个人远景制作 (5) 团队共有以及选拔优秀作品 (5) 发表优秀作品并整理 (5),远景选定实习,我的目标是？,Value,“我的目标 如同人生的指南针。 即使迷路的时候， 没有地图的时候 也可以继续向前进。”,我的目标是？,目标设立要领,S,M,A,R,T,Measurable : 最好能测定达成的程度,Specific : 越具体越好,Achievable : 选实现可能性高的,Relevant : 与价值有关联的,Timely : 一定要设定最后期限！,用字写下来,设最后期限,实行要分成几个可行的部分,实 行,很多人不设定目标的原因,实习主题 “作为三星人的我的远景与3年以内

6、想达到的目标” 时间运营计划 概要以及制作方法共有 (10) 个人的远景与目标的制定 (30) 团队共有以及选拔优秀作品 (20) 发表优秀作品并整理 (10),远景与目标选定的实习,Stage2.,解决问题的能力,什么是要解决的问题以及问题点?,企业经营是问题的延续! 但现实的情况是问题以及问题点都很模糊,因超速发生事故,理想的状态(Should)与 实际状况 (Actual)之间的差距 有解决的决心的情况,时间,水准,现象,目标,GAP,Should,Actual,Gap,To-Be,As-is,Present,Future,什么是问题?,H,M,L,解决问题,解决问题,解决问题的方法,问

7、题 定义,原因 分析,对策 确立,确保 实行,Stage3.,团队协作能力,Teamwork,YOU,I,WE,任务与责任,赋予动机,激励与称赞,赋予动机,VALUE,任务与责任,Stretch Goal,激励与称赞,Hi Five,为了互相激励和称赞，大家来想想 Idea。 时间运营计划 小组讨论 (20) 各小组发表以及整理 (10),大家来畅谈一下 (构建Team),Stage4.,变化从我开始,最长寿的鸟类 能活40岁 喙 脚趾甲 羽毛 经过6个月的痛苦，大变身,鹰的自我革新,老鹰: Black Kite 身长 : 雄性 58.5cm, 雌性 68.5cm 颜色 : 黑褐色 分布地域

8、: 欧洲、亚洲、澳大利亚,变化的最大敌人是自己 与已经熟悉的东西诀别 Danger in the Comfort Zone 滚烫的水里的青蛙现象,变化的敌人是自己,与自己的斗争中要胜出,我是谁？ 我在哪？ 希望去哪里？,现位置的把握,变化 Process,Bench-marking Stretch Goal,时刻要与一流作比较,从我开始，从现在开始 从小的、容易的开始 要彻底地变化,变化从我开始,打破个人与组织之间的墙壁 要成为变化的中心,向一个方向变化,变化 Process,1.转变工作方式 Paradigm Shift,2.积极的思考 Positive Thinking,3.首先去实行 E

9、xecution,怎么变化?,1. Paradigm Shift,错误：期待另一种结果， 但仍反复着同样的行为。,相同的观点(Perspective)导致相同的结果。 想改变结果，积累多样的Idea，就得改变观点。,Paradigm的变化!,立体思考与5WHY原则 认识的转换与固定观念的破坏 把握事物的本质,三星的 Paradigm Shift,人们看到的是自己想看到的东西， 经历的是自己想经历的事情， 履行着自己想履行的事情， 而且失败的事情也是自己预想到失败的事。 不管你认为能做，还是不能做， 其结果始终与你想的一模一样。 - Henry Ford -,Positive Thinking,

10、我的弱点,我的优点,我的弱点与优势?,Self Image,Self Talk,Self Determination,把负面的观点 转换为积极的观点,从依赖他人、被动、无条件接收转换到 有自尊心、志向性目标和积极的思考,不应该贬低自己或使用评价性形容词， 而应该以事实和能做的事情为中心,把对自己的负面观点转换为积极的观点。 把想成为或想成就的目标画在心里（心像化）。 抱着信念，具体形象化。,画出积极的 Image (Self Image),经常 , 长久, 具体, 而且要充满热情!,我的弱点,在积极的观点下重新解释,在积极的观点下重新解释,避免自我贬低和使用评价性形容词， 并转换为事实和能做的

11、事情为中心。 “我怎么一无所成，为什么会这样?” “找出我能做的事情，并一个一个认真地做下去。” “我太懒。” “我起床起的太晚。” “要比现在早起30分钟。”,客观地评价自己 (Self Talk),从依赖他人、被动、无条件接受，转换为有自尊心、 志向性目标以及积极的思考。,我就按指示照做吧 就跟着决定走吧 不管了，爱怎么样就 怎么样吧,我的想法(意见)是. 我坚信我想的 一定会成功。,我愿意 (Self Determination),人生最重要的目标不是知识，而是行动。 成功者与失败者的差异在于实践力上。,Execution,从我开始 从现在开始 从小的、容易的开始 做别人不做的事情 比别

12、人先做 做!,Execution(实行)的 5种战略,用20的努力，得到80的效果 (Pareto 法则) 决定集中实行的领域 - 从许许多多的事情中决定核心领域。,选择与集中,有效率的业务管理 Matrix,不紧急,紧急,重 要,不 重 要,危机/紧迫的问题 临近截止日期的计 划书与报告 一定要做的领域,管理领域,有骗局的领域 因突然发生的事，引发错 觉 不重要的电话、 e-mail以及邮包,最小化领域,浪费，无节制的领域 很小的事 浪费时间的活动 过度的看电视或上网,回避领域,集中领域,有价值、宝贵的为中心 周密的事前计划 重要的是持续的实践,重要 : 意义重大的, 导致严重结果的, 比重

13、大的, 深刻的, 重大的。 紧急 : 紧急, 马上要做, 需要立即采取对策, 需要快速处理的状态。,活的要有意义,在紧急状态下的人生 跟着紧急性运转的生活 管理领域 最小化领域 回避领域,以意义为中心的人生 根据重要度运转的生活 有计划，并实践最重要的事情的生活,格 言,能不能造就成功的人生，取决于是否具备了 从最重要的事情开始做的能力。 不能达到最重要目标的原因是，把时间花在了 紧急的事，而不是在重要的事情上。 - Robert J.Mccheyne-,Stage5.,变化实践(Action Plan),要有梦想 ( I have a Dream) 要有大的理想 (Big Picture) 目标要具体，而且要有可操作性,实习主题 - 作为一个三星人，我该实践的事。 时间运营计划 概要以及实习方法共有 (10) 自我实践宣言的制作 (30) 发表以及整理 (20),实行计划实习 (我的决心),Self Leader Action Plan,我的远景 : 我的目标 :,Closing.,自 我 革 新,什么是自我革新?,自我革新 对外界的变化自己主动作出反应 改变自己人生的 Paradigm 自我革新能力 - 变化感知能力(Sensitivity) : Outside In - 自己主导能力(Proactivity)