建筑工程管理及质量控制探究

1、建筑工程管理及质量控制探究摘要：在建筑工程的进程中，根据建筑工程施工的实际情况，采取有效的措施和手段，实现科学管理和规范施工，不仅仅能有效的提高建筑工程的管理水平，还能在一定程度上推动建筑企业的发展和提高其经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑管理中的常见问题进行了分析，并给出了解决问题措施，具有一定的参考意义。关键词：建筑；工程管理；施上质量控制；措施中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：0.引言新中国成立以来，我国的建筑事业发展十分迅猛。在社会主义现代化进程中，我们越来越意识到建筑工程管理的重要性。因此，如何有效的提高建筑工程的管理水平和提高建筑施工质量成为人们研究的热点

2、话题。在建筑工程的进程中，根据建筑工程施工的实际情况，采取有效的措施和手段，实现科学管理和规范施工，不仅仅能有效的提高建筑工程的管理水平，还能在一定程度上推动建筑企业的发展和提高其经济效益。本文作者根据多年来的工作经验，对建筑工程的管理和施工质量控制中存在的问题和原因进行了分析，然后对如何有效的提高建筑工程的管理水平和加强建筑工程的质量控制进行了探讨，具有一定才参考意义。1.建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和原因（1）管理方面。受传统的管理体制的影响，建筑工程中施工单位的分包现象比较常见，导致分包单位在如何确定工作范围上存在一定的困难。此外，有些单位在利益的驱使下，主观上希望其他单位承担

3、更多的工作，这就增大了工序遗漏现象发生的可能性，给工程带来一些不利影响，也给管理工作增加了难度。施工组织管理制度不健全和相关工作人员的专业技术水平的低下也从一定程度上给施工中的协调工作带来了麻烦。（2）施工技术方面，在科技发展的推动下，建筑工程技术也有了长足的进步。目前，建筑工程施工技术的各个方面由于自身技术条件要求的不同而产生了一系列的矛盾和问题，同时也加大了施工技术的难度。此外，建筑施工中仍以传统的作业模式为主，进城务工的农民仍然是施工队伍的主力。由于专业知识和先进施工设备的缺乏，在一定程度上也影响了施工的质量。（3）技术质量方面。现代建筑施工中含有较高的科技含量，涉及的专业众多，安装的质

4、量技术要求也较高。每一个专业在满足自己的技术要求的同时，又要充分考虑其他专业的施工顺序和空间位置的合理要求。如果这方面的工作做的不到位或者是不细致，就会产生一系列的问题。此外，现代建筑的个性化十足，每一条管线都有严格的要求，这一增加了建筑技术的工作难度，增大了各专业间出现问题和矛盾的概率。新技术和新产品的出现和应用对施工人员的素质也提出了更高的要求。2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施（1）提高建筑工程项目各方协调工作的水平。针对目前建筑工程中经常出现的分包现象，我们在建筑工程施工的各个阶段有必要做好衔接工作，对各单位的工作范围，以及权责进行明确的划分，采取有效措施做好建筑工程材料的供

5、应和技术交流等方面的工作。首先，应该建立健全项目管理的规章制度，在进行工程分包时，为避免增加协调工作的难度，应尽减小工程项目的肢解程度。然后，在建筑工程管理中，应进行客观的分析和控制，减轻对个人能力的依赖程度。（2）建立科学的管理和监督机制。除了做好以上工作之外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理和施工质量控制水平的有效途径。为此，施工企业应建立和完善工程质量领导责任制，切实落实好工程质量责任，还要加强对工程质量的管理工作，在工程的各个阶段都要按照国家的相关法律和规范以及设计要求、合同等做好工程的监督和验收工作。此外，要将整个工程的管理和施工质量控制组成一个相互协调的整体，推动建筑工

6、程事业的全面发展。（3）加强施工质量的控制。首先明确建筑工程项目的目标，经理部依据这个质量目标制定对应的质量验收标准。要加强对建筑工程材料的监管力度，甲方和乙方都要按照相关的规定和工程的实际要求去采购材料，并严格执行材料的验收制度。必须确保建筑工程主体结构的质量。由于主体结构的质量不仅仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。例如地下室、卫生间等人们不经常去的地方，都是十分重要的部位，易发生质量问题，因此这些地方是施工的难

7、点和检查的重点。项目部还应该加强对这方面的工作的重视。要大力推广应用新技术以及新材料。随着科学技术的发展，新型材料和技术不断的出现，施工企业要及时的把这些新型材料和技术应用到建筑工程的施工过程中去，同时也要加大培训力度，切实有效的提高建筑工程项目相关人员的综合素质，还要对施工管理人员进行定期的培训，以提高其管理水平。在建筑工程项目的进程中，要严格执行班组自检、项目部抽检、监理验收的“三检”制度，“三检”制度可以有效的把施工质量问题消灭在施工过程中。要做好技术交底工作。要针对工程项目的特点对其进行认真研究，编制科学合理的生产要素计划，建立合理的人才选拔机制，提高项目管理团队的工作水平。3.小结在

8、我国的建筑工程施工中，由于条件的限制和传统手段的制约，存在着较多的问题。随着当我国科学技术和城市发展的提高，在我国建筑行业不断发展的过程中，建筑行业也逐步的出现了激烈的竞争趋势，对建筑工程管理体系的管理也必然更加专业化，其在管理的过程中对管理水平的要求也逐步提高，建筑工程项目管理是一项系统而复杂的工作，企业应该以工程项目管理为中心，尽可能的提高建筑工程项目的质量，保证工程的进度，降低工程的成本，提高施工单位的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献：1武宪军.深入探讨建筑施工质量管理的重点及因素J.科技资讯,2009,(28).2黄明阳.浅议建筑施工质量管理优化J.法制与经济(下旬刊),2009,(1