建筑工程管理的质量控制要素分析

1、建筑工程管理的质量控制要素分析摘要：在建筑工程管理中，对质量的控制尤为重要。项目质量控制的好坏，对项目的投资效益，项目能否通过竣工验收，以及是否符合国家标准有着直接影响，也会影响到整个建筑行业的发展。质量控制应贯穿于是项目的整个周期，主要控制施工现场工艺质量和产品质量。本文以建筑工程质量控制要素为重点分析对象，同时简要介绍了质量的特点及质量控制措施。关键词：建筑工程管理工程质量质量要素中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：建筑工程的质量特点由于建筑工程具有庞大性、复杂性、唯一性、地域性、长期性等特点，在不断变化和发展的项目建设过程中，对质量控制的要求非常高。建筑工程的质量特点主要表现在

2、以下几点。1、影响质量的因素多建筑工程不同于其他产品，涉及面特别广泛，施工工艺、结构类型、管理措施、自然条件等均不相同，因此，控制质量影响因素多、难度大。2、质量的波动大因建筑工程是不断变化的，无法做到生产标准化、生产线路固定化和生产环境固定化，不可能有整套规范的固定生产体系，必然导致质量波动大。3、质量变异大交错复杂建设的过程中，不容许任何因素出现问题，即使一块砖、一片瓦都有可能造成整个建筑质量恶化，甚至发生质量事故。4、隐蔽工程质量监控难度大竣工验收局限性大，工程完工后，许许多多潜在的危险源无法进行检测，这就要求在施工过程中跟踪检查，并做好检查记录。建筑工程管理的质量控制要素建筑工程管理的

3、质量控制要素包括人、机、物、法、环，即4M1E。只有对这5项质量要素严格控制，企业才能收获到预期的产品和效益。人员素质建筑工程中人是质量的创造者和控制着，起到至关重要的作用。因此，在建筑工程管理的质量控制中，首先要考虑领导者的素质、管理者的中和能力及操作人员的技术水平，秉持“以人为本”的原则不断提升人员素质。（1）项目领导者若项目领导者普遍管理水平强、素质高，必然决策能力强，管理制度完善，能够使质量、进度、成本、合同的控制有条不紊的进行。如果领导者能够亲自参与质量监督，可更有效的杜绝质量问题的发生率，也能充分带动操作人员的积极性。（2）项目管理者项目的管理者应有较高的技术水平、认知能力、组织能

4、力和执行能力。应能够准确领悟上层领导的思想和意图，结合实际，按正确方法进行项目管理。并将方针政策传逐层传达到每一名基层人员。优秀的管理者除了技术操作应熟记于心，还应有良好的沟通和表达能力，将信息正确的灌输给所有人。（3）基层操作人员基层操作人员的绝大部分工作是手工完成的，目前存在操作人员普遍素质低的问题，这对项目质量目标的实现影响颇大。选择技术精悍、责任心强、素质高的操作人原，能够自觉按照施工方案进行施工、遵从领导安排，在操作过程中一丝不苟，使项目的实际质量与质量计划相符。建筑机械设备建筑设备的型号、性能应依据施工现场环境、施工工艺，技术要求等合理选择。为使操作人员更加熟悉设备的使用，严守操作

5、规程，应对操作人员进行专业培训，使设备能够即安全又快速的发挥出最大功效。同时应注重设备的维护与保养，使设备保持良好的工作状态，避免在低负荷状态下造成无效工作。建筑材料建筑材料的质量是整个工程质量的基础，掌握好每批，甚至每件材料的质量，才能建造出合格产品。现今企业对材料的要求不仅仅局限于功能和质量，还要求节能环保。应重点把握以下几点要求。（1）采购订货关施工前，开发方需要向承包方支付预付款，以便进行材料的采购。采购材料应派掌握材料信息的专业人士，全面考虑质量、效益等要求，货比三家，选择最优。（2）进场检验关在保证正常施工的前提下组织材料供应时间。材料进场时，监理方、供货方、施工方应共同核实材料的

6、生产许可证、出厂合格证、材料数量等，涉及结构和功能放入材料还应进行抽样检验，全部合格后方可投入使用。（3）全程监督施工现场存放的材料，要派专人全程监督看管，按材料的使用期限及特性妥善存放。例如，商品混凝土，应掌握好运输、到场至浇注完成的时间，必须在混凝土初凝之前浇筑完成。一些受天气、雨水影响的材料，必须在施工之前进行二次检验，诸如此类，均存在质量隐患。发现材料存在质量问题，应及时反映，及时处理，避免质量问题进一步扩大。方法因素方法因素指的是在项目整个周期当中，为控制项目质量、成本、进度等采取的一系列方案、措施和手段。如果施工方法不合理，将直接影响质量，提高成本，迟延进度，偏离目标。因此，在制定

7、方案、措施时必须综合考虑各施工段、各工序的施工全过程，及可能在质量方面产生的影响，制定全方位、立体的、切实可行的方案、政策。（1）施工方案对于施工方案的选择应考虑到项目的地域性、唯一性，选择最适合的方案，同时不能按部就班，应将其完善至最适应本项目的实际情况。（2）施工工艺随着经验的不断积累和完善，施工工艺已经非常成熟，如今，建筑工程应从加强施工工艺的执行入手，深入控制。使每一项施工都满足工艺的要求。（3）施工工序建筑工程所涉及的工序多、交叉作业多，因此质量隐患多。这就要求操作人员严格按照计划施工，交叉作业人员或者是不同工种的同一作业面人员要沟通协调好，避免破坏施工成果，同时防止发生安全及质量事

8、故。环境因素影响建筑工程质量的环境因素有很多。施工现场及项目周边地上、地下的自然环境都会对项目产生或多或少的影响。施工过程中必须考虑到诸多因素，例如，在基坑施工前应考虑地下原有管线、电缆的位置和标高；在设计时应考虑拟建建筑是否处于限高区域；在地基施工前应考虑地下水位是否影响施工等。其次是人为管理环境，通过改善工作条件和劳动环境，有利于提高工作绩效。再者，环境因素还包括社会环境，建筑行业中的所有组织和人员应秉持公平公正原则，共同努力创造良好的社会氛围，以利建筑行业健康发展。建筑工程管理的质量控制措施为项目质量目标得意实现，应针对建筑工程管理的质量控制要素设立质量控制体系，项目所有人员都应严格遵守

9、执行该体系。为保证质量的有效控制，还应明确奖惩制度和管理政策。应做到下面几点内容。加强目标责任制建设工程内部是层层衔接的复杂且庞大的工程，按照单位工程、分项工程、分部工程和检验批将质量目标进行分解，分别研究每一部分的质量目标。依据每个分项工程的特点来确定质量控制的核心内容，并形成质量措施文件，对项目所有人员进行详细的技术交底，明确质量目标，和熟知质量责任。加强质量监督质量监督机制的不完善易导致质量事故、安全事故频发，各参建单位应联合建立质量监督机制。质量监督机制作为一项过程管理机制，应深入到项目建设的各个环节，将质量控制措施有效落实。推广新技术随着科学的不断发展，建筑工程施工也逐渐倾向自动化、机械化。为提高生产效率，降低成本，施工企业应尽量引进新工艺、新技术，不断提高施工水平，有助于提高建设项目的质量控制。加强协作据相关资料统计，建筑工程实施过程中出现的问题有三分之二是信息交流不当引起的。对于一些设计无规定的施工，只能凭借现场人员经验操作的，操作重点应侧重协作和交流，严禁独断独行，在合理安排施工工序、先后顺序和交叉作业等之后有条不紊的进行。结语：质量控制应重视事前控制和事中控制，对项目质量影响较大的工序应设置质量控制点。项目前期，针对项目特点，建立并编制切实可行的质量控制体系、质量计划；实施阶段，严格按照前期的计划实施操作，做到经常性的自检、互检和专