探究实行岗位轮换培养复合型人才

1、探究实行岗位轮换培养复合型人才中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）03-000-01摘要企业为了迎接经济全球化的到来，以及对市场的快速反应能力，复合型人才的培养成为了企业生存发展的关键，岗位轮换成为了国内外企业对复合型人才在岗培养的主要培训模式。关键词岗位轮换人才培养岗位轮换就是经过有计划的安排，让员工和领导在不同的部门中进行不同的工作，有利于开发领导和员工的多方面的能力，也可以考察员工对岗位的适应能力，有助于干部和员工能够更加全面的了解所在企业的不同范围内的工作内容，获取不同的工作经验。企业进行岗位轮换不仅可以激励优秀干部和员工，也是为企业培养出复合型

2、人才的一项措施，也有利于提升员工的工作积极性，保证干部的勤政廉洁。一、岗位轮换对员工的作用企业部门可以推出一个工作岗位在企业员工之间根据自己的意向选择出有利于自身职业生涯发展的岗位，也可以由部门的领导人直接的在符合条件的员工中间学择。岗位轮换的作用总结出来大致分为以下几个方面。1.有助于提高员工的知识水平不同的工作岗位对知识结构和知识水平的要求是完全不相同的，人们在初期接受工作时，开始的时候就要不断地学习，参加岗前和岗位的培训，取得的效果也比较好，提升业务水平和知识水平的能力也比较快。但是随着时间推移，当接受的业务能力和知识水平与工作相适应的时候，人的惰性就会降低人们的求知欲望，出现安于现状的

3、现象。在实行岗位轮换之后，因为新的岗位和原来的业务不同，对员工的知识也有了新的要求，员工要想适应这个岗位，就必须开始一个新的学习过程，长期的进行岗位轮换，会对员工的知识水平有很大的提高，所具有的知识也将复合化。2.有助于提升员工的适应能力在不同的工作岗位，不同的工作环境，工作中的接触的人不同。员工在一个工作岗位上，接触的熟悉的人员和环境，会得心应手顺利进行工作，在进行岗位轮换后，没有一定的换岗经历，面对新问题和新情况没有良好的适应能力，工作中就会比较被动，显得力不从心，但是有了一定的换岗经验后，对不同的环境都有一定的了解，在面对新的情况时，就会有一定的心理准备。在适应的同时，因为有在各种环境中

4、处理不同事情的经验，在新的环境下，可以应付自如，对新环境的适应能力会大大的加强。3.有利于提高员工的团队协作能力人们都有自私的天性，都把自己的工作放在第一位置，在牵涉岗位撤销、调整以及岗位贡献时，人们都会认为自己的岗位是最重要的。这也是在情理之中的，因为员工在长期的工作中，只是对自己的工作熟悉，认识到自身所在的岗位是不可缺少的，在这是因为感情的原因，在认识上有少许的片面。但是，这种认识在实际工作中是非常有害的，因为它是小集体或个人的温床，有的甚至把自己的工作当做自己的权利，这样对企业的整体发展是非常不利的。在施行岗位轮换后，员工就会对不同岗位有一个全面的认识，对岗位之间，部门之间的关系有明确的

5、认识，可以理解企业为了提高效益而作出的一种政策，所以员工的团队协作精神会得到提高。4.有利于调动员工的积极性重视员工的积极性充分发挥，是当代管理的一个重要的特征。在生产劳动的众多因素中，里面最活跃的因素是人，企业通过提高员工的积极性来增大自身的效益，是最经济、最有效的方法。员工的工作积极性，它来自于内在的动力和外界的刺激，长时间处在一个岗位的员工，因为对工作的熟练程度高，在危机感方面比较弱，自身内在的动力不足，对外界的刺激要求会慢慢地提高，提升晋级，评优评奖，出国考察等都成为了外界因素刺激的方法。在实行岗位轮换后，因为员工要适应新工作的要求，自身内在的动力容易被激发，另一方面，因为岗位的轮换，

6、员工的工作环境和一起工作的人员都发生了变化，赋有新意的工作内容，更主要的是这一制度打破了传统的上岗定终身的传统制度，让员工在更广泛的岗位上发挥自己的潜能，提升了员工自身的积极性。二、在岗位轮换中培养复合型员工的策略虽然在定期的进行岗位轮换过程中，对提升员工的综合素质，完善队伍的结构都有着明显的作用，但是在实际的实行中，我们要从以下几方面处理和把握好岗位轮换。1.对员工要做到科学的评估首先，对员工的综合素质进行评估。每个人因为自设的性格、文化教育、家庭背景、工作阅历等方面存在的差异，个人表现能出来的综合素质会有不同。虽然说人们都有一定的可塑性，但是仅仅靠在岗位轮换的过程中去改变一个人的综合素质是

7、极为艰难地过程。所以，在实行岗位轮换前，要有实事求是的态度，按照岗位的要求和特征，在客观的了解员工综合素质的基础上，做出有针对性的员工岗位轮换，充分的发挥有功的优势和潜能，保证员工的科学合理流动。首先，建立员工的职业生涯档案，对员工的每次岗位轮换时间、兴趣爱好、绩效考评、特长等情况详细的记录，为员工以后的职业发展做好计划，同时也为员工的岗位流动提供了科学的依据。2.加强对员工的沟通岗位轮换虽然可以提升员工的工作热情，但是情况的不同，得到的效果也是不同的，要向他发挥作用，就必须对员工加强共通，减少员工的焦虑和不安定心理，防止员工产生对立的情绪，对工作造成影响。3.充分考虑员工的特征在做岗位轮换时，要按照人才管理的原则，做到避人所短，用人所长。建立人才储备库，按照每个员工的特点进行统一安排，在企业员工合理流动的前提下，做到用其所长，提升人才的使用效率。总结：总之，经过岗位轮换，怎样去培养复合型的员工，为企业产生最大的效益，是每个管理者研究和探讨的问题，进行岗位轮换，是激励优秀员工，培养复合型人才的一项重要的有