浅议战略财务管理对企业发展的影响

1、浅议战略财务管理对企业发展的影响中图分类编号： F275文献表示： a文章编号： 1009-4202(2013)03-000-01摘要中国进入WTO后，企业的经营活动发生了很大变化，管理趋向知识化、全球化，传统的管理观念和模式在新的经济环境中强调了越来越多的弊端，适应和融合了经济全球化的主导理念，促进了管理模式的变革。 企业财务管理不仅要衡量成本和效益，还要使用策略目标推动企业财务管理效率和现代性，加快企业模式国际化。 本文立足于企业发展的本质，分析战略财务管理的特点提出了一系列管理战略，论述了其对企业发展的重要性。关牛鼻子词战略财务发展观观导游：经济环境的变化推动企业发展，战略财务管理产生，

2、运用战略成本管理方法，提高我国企业的成本管理层次，具有非常现实的意义。 收益和增长能力是财务能力体系的核心能力。 企业的财务能力包括收益能力、偿债能力、运营能力、增长能力和社会贡献能力等多个方面。 可持续收益增长能力最大化是财务战略管理目标的现实选择。 企业的永续发展应该是企业效益的永续发展。 本文在分析战略成本管理意义的基础上，探讨了不同战略成本管理模式的实施策略。一、企业发展的本质企业发展的本质是制度创新和文化进步，推动企业整体规范化过程加快企业经济发展，创造物质利益。 任何企业的生存发展离不开资金经济的支撑，在制度创新中财务管理的作用尤为重要。 国际融合的市场经济增强了企业间的竞争力，内

3、部财务管理不仅要记录收支，还必须结合企业自身状况和科学理论体系，采用战略财务管理手段推动企业进步。二、战略财务管理的特点企业外部环境在信息经济全球化的背景下正在发生很大的变革，立足于这一形式，战略财务管理把战略管理的基本思想内投射一盏茶，从更高的角度看待企业财务管理活动。 与传统的财务管理模式相比，战略财务管理的基本特征是时代性的。1 .全球性传统的财务管理活动受传统的企业财务管理环境的影响，与过于关注企业日常财务工作，事务性强，不太关注大局财务管理活动等特征相比，战略性财务管理由于财务环境复杂变化多，关系范围广。 重视有形资产管理，重视无形资产管理，重视非人力资产管理，不仅重视人力资产管理，

4、还重视现有活动和未来可能的活动，提供质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。2 .外向性现代企业经营的本质是在复杂多变的内外环境中解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题，传统的财务管理基本上局限于企业内部的财务管理活动，对外部环境的研究较少，适应能力较差。 相反，战略财务管理将企业和外部环境融为一体，观察分析了可能给外部环境变化和企业财务管理活动带来的机会和威胁，强化了企业对外部环境的适应性，大幅度提高了企业市场的竞争力。3 .长期传统财务管理大多以股东财富最大化为财富管理目标，短期化特征明显，缺乏战略意识，在环境急剧变化时适应性差，不利于企业永续发展，获得了长

5、期竞争优势。 战略财务管理注重战略管理，要求财政决策人员树立战略意识，从战略视角考虑企业财务活动，制定财务管理发展长期目标，一盏茶发挥财务管理资源配置和预警功能，增强企业在复杂环境中的应对能力，提升企业持续竞争力。三、制定管理战略财务管理战略与企业战略密切相关，财务管理战略为企业战略提供了理论基础，使企业战略更加理论化。 企业战略在财务管理理论的基础上结合自各儿的实际，制定适合企业的财务管理战略，就可以实现企业的经营目标。1 .培养科学理念正确的思维指导成功的实践，如果在运用策略进行财务管理之前没有科学的管理理念，本质上会使财务管理的效率恶化。 首先，企业的发展不能忽视全体员工的努力，因此对于

6、这一特点，进行战略财务管理时必须始终保持以人为本的理念。 20世纪90年代以来，联合国的发展观指出，发展是人类的最终目标，人是发展的主动力和最终体验者，把人类的发展提到了经济和社会发展的中心地位。 此外，任何战略的应用都会带来免不得风险，因此有关人员在制定战略财务管理时必须有一定的风险意识，考虑到可能引起的管理风险，必须尽快改善或采取相应的对策。2 .寻找战略重点财务管理管理的主要是无形资产，该无形资产主要是智力资本。 对企业来说进行战略财务管理不仅要管理资金流通分配，还应该管理知识资本。 在企业的运营中，通过知识资本的积累和科学运用来改善不符合企业国际化发展形势的部分和云同步，利用现代化理论

7、来管理资金，可以全面推动企业发展。3 .优化配置，管理资本企业的发展依赖于其在市场中的地位，所以井陉战略财务管理根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理配置企业的有限资源，有效利用资本，提高其利用效率。 在云同步，面对变化激烈的市场经济，财务管理必须慎重平稳，灵活全面建立科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。4 .加大力量，建立战略联盟团结就是力量，在“双赢”理念的成功应用下，企业的发展可以通过战略联盟加快其实现。 信息网络化，全球化要求企业“六路倾听”，因此选择合适的联盟钟点工纳扩大自各儿的消息源，立即有效地财务管理自各儿，科学是满足国际现代化发展要求的改进措施，对企业来说无疑是一项优秀的战略。结论：经济一体化的进程不仅加强了国家与国家之间的经济联系，也刺激着企业不断攀登更好的水平。 财务战略管理目标服务于企业战略目标。 企业的策略目标通常不仅仅是一个，而是几个目标的合理组合。 企业可持续增长是财务战略管理追求的基本目标。 增长是企业存在和发展追求的基础和主动力，追求增长是财务战略管理者精神的本质体现。 为了实现企业的成长和长远利益，必须对财务管理制定战略措施，用科学的理论方法进行管理，巩固企业在市场上的有利地位。参考文献：金钱梦丽.浅谈企业战略财务管理.中国总会计人员. 20112罗福凯.战略财务管理. 20003朱叶棠.财务管理环境的内容和意义.