浅谈如何做好铁路工程成本管理

1、浅谈如何做好铁路工程成本管理摘要：本文介绍了铁路工程项目成本管理的必要性，分析了目前铁路施工企业成本管理的现状，提出了相关加强项目成本管理的措施。关键词：如何做好；铁路工程；成本管理中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：经济全球化时代已经到来，随着我国高速铁路工程的开展，国外铁路工程承包商大量涌入，我国铁路施工市场的竞争将趋向国际化，传统的成本管理思路必须创新，才能与时俱进，才能在激烈的竞争中提高我国铁路施工企业的竞争力。加强工程项目成本管理，科学的控制工程项目成本，是铁路施工企业面临的一个重要课题。铁路施工企业要提高企业经济效益、增强企业市场竞争能力、保证企业持续健康发展，需要在工程项目

2、成本管理方面进行不断的探求。1加强铁路工程项目成本管理的必要性项目成本管理，就是要确保包含安全、工期、质量和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。目前施工企业的竞争方面主要是价格的竞争，而究其根本，其实就是工程成本管理水平高低的竞争。在同等的条件下，工程项目综合管理，特别是成本管理水平高低成了决定施工企业收益高低的关键因素。由上述分析可知，工程项目成本管理

3、水平的高低直接决定了企业的成败。2铁路工程项目成本管理现状2.1人工费用比重较高。在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的13左右。但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达15-20。2.2材料管理方面存在漏洞。材料的采购环节。主要存在缺乏前瞻性和无计划采购的现象，导致部分材料积压、部分材料却短缺的现象，不但造成材料保管、倒运费用的增加，还影响工程施工的进度。材料的管理环节。入库保管的材料堆放杂乱、数量清点不及时、台帐不清楚，导致材料变质锈蚀、丢失被盗等问题时有发生。或者材料的发放、领用不按相关规程操作、帐目不清，导致材料超限额发放，材料浪费严重。2.3机械设备利用率低。由于机

4、械设备采购选型通用性较差，各个项目施工时不能通用，同时设备的管理不到位，主要表现在使用、维护、保养等方面不能按规程办理，操作人员素质参差不齐，导致设备出勤率较低，浪费了大量的资金在不能充分发挥效能的设备上。同时缺乏统筹调配机械设备应有的制度，导致无法实现设备资源的共享，这些都直接增加了项目成本。2.4管理观念上的落后主要表现在忽视工程项目“质量成本”的管理及控制。我们一般将“质量成本”分为内部故障成本（包括由于返工、停工引起的费用）、外部故障成本（包括保修、索赔引起的费用）、质量预防费用以及质量检验费用四类。由于成本压力大，个别项目为保证目标成本指标，忽视在项目实施中的质量管理，导致由于未达到

5、业主质量标准而付出额外的质量成本。这不但破坏的企业的形象，甚至会影响到企业的生存发展。3加强铁路工程项目成本管理应采取的措施3.1关于目标成本的过程控制措施：3.1.1建立两级核算体系。组成公司项目经理部的组织领导体系，每一级组织都明确成本核算的第一责任人，由相关科室、部门、人员组成项目管理小组和考核小组，以加强对项目成本核算的领导；建立各级项目成本管理责任制：首先，要明确公司项目管理领导小组负责研究和制定项目管理、成本核算的有关政策，应该对公司项目成本管理考核小组贯彻执行相关规定过程进行督促、指导、检查和考核，并上交考核报告和成本台帐报表进行分析和审查。其次，要明确公司项目成本管理考核小组负

6、责落实对成本核算的要求，对所属项目经理部的各项管理工作进行考核、指导。同时对上报的报表数据进行核实、签字上报，结合工程特点制定承包合同或项目目标责任制。根据建设工程施工合同和内部目标责任对项目经理部实行绩效考核，负责对业务人员的培训以及项目经理部人员进行业务指导和业务技能培训。再次，明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本核算第一责任人，项目经理部负责认真落实公司的相关制度，对项目进行全过程管理，对公司负责。制定检查制度，公司项目成本管理考核小组应该定期对公司所属项目进行全面检查，同时进行不定期的抽检。项目部每季度末应对项目成本情况进行整理、分析，形成成本报表并上报公司成本合同

7、部。由公司成本合同部对收集的成本信息进行汇总整理，书面报告给公司项目管理领导小组进行审查。3.1.2建立成本核算报表报送制度。由项目经理部根据一段时间（季、年）的目标成本、预算收入，实际材料、人工、机械及各种成本费用等进行填报。同时还应该进行预算收入工料分析和实际耗用对比，编制成项目成本核算报表，并上报公司成本合同部，由公司成本合同部对收集的成本信息进行汇总，书面报告给公司项目管理领导小组。这样公司领导层就能对公司项目的成本状况有比较全面的了解，并根据各项目的不同成本状况制定相应的对策以提高项目的盈利能力。3.1.3实行成本否决制。对项目经理部也要进行绩效考核，若发现成本亏损，应给予一定的处罚

8、。若连续若干次出现成本亏损，可以免去项目经理职务。同时，项目经理部成员的收入也可以实行一票否决制，若成本亏损，只发给基本工资。3.2项目部的控制措施。项目目标成本的确定。在制定项目目标时应该综合考虑工程合同条件、施工过程中的施工条件、场地、图纸变更、地区、材料和设备涨价、业主人员及项目部人员的水平等因素。要根据实际情况科学合理的确定项目目标，执行过程中要及时将项目目标与实际情况进行对照、纠偏，确保目标实现，实现对工程成本有效控制。生产要素的控制。该方面主要针对人工费的管理、材料费的控制和对机械费的控制几个方向，已经在上面进行了相关的阐述，不再赘述。3.3强化完工后的成本考核施工企业经常发生这种

9、情况：前一个项目尚未完工，一部分人员、机械已转入新项目，出现账目不清、遗留问题多、新旧项目纠缠不清的现象。因此，必须按项目周期来考核项目业绩，做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。(1)工程项目的总收人，应以甲方签认的工程价款结算单为准，没有得到甲方签认的有效凭证，不得以收入入账。对预收和应收工程款，必须与甲方核对一致，防止在相关科目中隐藏问题。(2)对剩余材料和废弃材料以及各种临时设施，由项目部作价处理，损益列入项目成本，要防止以账面数移交或转嫁下一个项目。(3)在项目终结时结束所有的往来款项，特别要抓好劳务队伍的清算和拨款工作，做到工程竣工不留尾巴，防止成本不实。(4)抓好工程拖欠款催收工作。工程款拖欠是近年来施工企业必须面对的现实，有的施工企业挂账成本高达数千万元，甚至上亿元，必须建立有效的机制，确保资金回笼，项目经理和公司双清工作负责人均是清理拖欠款的主要责任人。4结束语成本管理是企业生存和发展的根本需求。努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路工程项目实施时面临的一个共同课题。随着市场竞争的加剧，加强项目成本管理已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。参考文献：1杨彬.工程项目成本管理中存在的问题与对策分析N.铁路