浅谈如何加强企业班组建设与管理

1、浅谈如何加强企业班组建设与管理【摘要】班组是企业的最基层单位，是企业一切工作的立足点。班组建设与管理的好坏对企业的发展起着举足轻重的作用，只有抓好班组的建设与管理，企业管理才能有成效。本文作者结合我国电力企业的特点，分析了企业班组建设与管理的重要性及当前存在的问题，并就如何加强班组建设与管理提出了自己的一些看法和建议。【关键词】企业班组；建设与管理；绩效中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言班组是电网电力企业最基层、最活跃的组织单元，也是电力企业安全、高效、可持续发展的根本保证，电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成。班组成员能力水平的高低及生产任务完成情况，直接影响着企

2、业形象、经济效益、战略发展及核心竞争力等诸多方面。因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，深入研究班组建设的方法与途径，这对企业的经营业绩战略发展具有长远的意义。一、企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。当

3、前，电力企业班组管理水平参差不齐，生产一线检修维护班组建设及基础管理有待进一步规范和提升。因此，推行班组的建设管理工作，对于提高员工素质，防范安全风险，筑牢安全生产基础，提升企、他的管理水平具有重要意义。二、企业班组建设和管理存在的问题2.1班组职工素质差，职业道德水平有待进一步提高素质是个体完成一项工作与任务所具备的基本条件和基本特点。是行为的基础与根本因素。人的素质差别主要由环境、教育及实践活动决定，它由身体素质和心理素质两部分组成。这里主要强调的是心理素质，它包括文化素质和能力素质。虽然企业班组职工的文化素质参差不齐，但由于几十年来我国的基础教育工程的较好实施，人们的文化素质都有了较大的

4、提高，已基本上能够满足正常的工作。然而，在现实工作中，部分职工常常会出现一些简化作业流程。说明企业班组职工素质不高，对工作的重视程度不够，存在麻痹思想。2.2班组长的选拔、任用制度不少企业单位对班组建设与管理的重要性缺乏应有的认识，尤其是在班组长的管理上重视不够，领导的权力过于集中，班组长在管理上除分配工作外无权限，管理工作无从下手，导致班组分配工作的执行力大打折扣。同时，对班组长的选拔、任用、培训、奖励制度不健全，使班组长在工作中没有真正起到管理作用。三、如何加强班组建设与管理3.1构建科学班组管理体系对于大多数基层电力企业来说，对班组建设与管理的认识还仅仅停留在保持环境卫生、设备安全管理等

5、层面。班组管理的重要性及建设日标不够清晰，一线员工技能水平及班组长管理能力较弱，因此，要进一步提升班组管理水平。首先要将班组建设目标，员工职业发展与企业发展有效结合起来。一是要建立健全班组建设管理办法和制度，并结合企业发展目标不断进行修订、补充、完善，确保班组管理持续、健康发展。二是加强班组长选拔任用机制、激励约束机制，健全和完善班组员工的岗位职责和各项规章制度，建立和完善绩效评价机制，激发班组长和班组成员的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化的基础管理体系。三是要把加强班组建设工作与提高本单位综合管理水平相结合，与创建星级企业相结合，作为提升企业整体管理水平的基本基础，定期

6、不定期对班组进行检查、指导、年度考核工作，加大对班组各项工作的执行力度检查考核，全面加强班组建设工作，推动企业综合管理水平向高层次发展。四是要强化班组的基础管理，抓好班组团结、协调工作，充分发挥民主监督管理作用，定期开展民主管理活动，让班组成为培养员工主人翁意识和保持员工队伍稳定的前沿阵地；同时充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工作的热情，不断培养专业能力强、技术水平高的员工，持续提升企业核心竞争力，为企业各项事业全面发展夯实基础。3.2培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要

7、求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。3.3建设班组绩效管理体系绩效管理是管理手段的创新，积极推进绩效管理，归根到底是要促进电力企业各项工作目标的全面完成和工作业绩的改善。班组的基础地位决定了其在发电企业管理体系中的重要作用，只有把绩效管理贯穿于班组建

8、设管理的全过程，与班组方方面面的工作结合起来，才能真正体现绩效管理的价值。电力企业班组绩效管理的成功实施，不仅能够引导班组成员的行为趋向班组建设与管理目标，又能提升班组建设与管理水平，实现制度性的可持续发展。通过科学的绩效考核工具对班组员工的工作业绩进行公开、客观、公正的考核，评定员工的年度绩效等级，找出员工的不足，进而制定相应的绩效改进和能力提升计划，帮助员工弥补缺陷和不足，从而实现企业、班组和员工的同步发。构建绩效管理体系及开展绩效评价时需注意以下几个要素：一是将班组绩效管理考评指标与企业生产日标和业务流程规范保持一致；二是班组绩效管理要坚持实事求是、科学合理的原则，绩效目标合理，实践操作

9、可行；三是绩效考评办法及考评指标存制订完善、颁布实施及考评兑现，均由班组自主完成，整个过程班组成员全部参与，做到公平公正；四是绩效考评要以班组长为主导进行绩效管理的原则，班组长代表企业对班组成员进行绩效管理和考核，这是在企业快速发展时期相对有效、合理的制度体系，也体现了企业以人为本，提升业绩能力，推进标准化建设的新举措。3.4加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，提高经济效益为中心，紧密联系班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向，丰富的内容。谈心活动是职工自我教育的好形式，是班组思想政治工作普遍常用的方法，班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，碰撞不断出现，是非矛盾时有发生，从而妨碍团结，影响生产。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。结束语新形势下电力企业班组建设作为企业发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性。通过不断探索，不断创新，将班组建设管理工作融人企业的生产、经营、文化建设等