浅谈水运工程的施工管理

1、浅谈水运工程的施工管理摘要：近些年来，随着我国水利和航运的发展，水运工程取得前所未有的成就。本文从施工造价管理、技术管理、进度管理、安全管理、质量管理五个方面详细叙述了水运工程施工管理和控制的主要方法和措施，供有关人士参考。关键词：水运工程，施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1.前言水运工程，通常包括了港口工程、航道工程、航标工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程、安装工程、支持系统及其辅助和附属工程等。我国的水运工程则主要是指围海造地、航道疏浚、港口码头及其他水工建筑物等工程。工程施工，是指建筑安装企业根据建设工程设计文件的要求，对建设工程进行新建、扩建和改建的活动。施

2、工管理，是指工程管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和关系的一种管理，管理人员要在现场监督和测量，并编写施工日志，上报施工的进度和质量，处理现场问题。水运工程施工管理具有下面四个特点：第一，施工管理者是水运工程的施工企业，对施工项目负责并进行有效的控制；第二，施工过程具有时间控制性(从工程招投标到完工验收)；第三，在有序实施施工合同的过程中，根据施工阶段和要求的变化，不断变化施工项目的管理内容；第四，水运工程施工管理要求加强组织协调工作。2.施工造价管理12.1招标阶段工程施工建设单位在招标阶段要努力做好下面两个方面的工作。（1）支持和推行工程量清单计价和最高招标控制价。严格按照交通运输部颁

3、布的水运工程工程量清单计价规范来进行招标阶段的工程计价。（2）做好招标文件合同结算条款约定。首先要熟悉并参照使用水运工程标准施工招标文件提供的专用条款；其次，要努力做好合同价款的调整方法和调整范围约定；再次，设定投标报价子价目的消耗量必须低于定额含量的一定百分比，从而防止施工单位的不平衡报价。2.2投标阶段（1）熟悉市场的供求情况，从而增强市场价格的判断能力。（2）认真考察施工现场，熟悉拟建工程的施工环境和条件，从而为准确制定报价文件提供依据。（3）认真审核工程量清单，要把施工过程中因扩展或损耗而增加的工程量和一定范围内的风险因素都考虑进去。（4）必要时，恰当合理地使用不平衡报价，同时在组价的

4、时候注意材料、设备和人员的报价。3.施工技术管理23.1技术交底管理首先要保证施工技术的质量和可行性。技术交底的内容要以施工质量和方法为根据，检测验收要符合施工要求。要依照施工所用的材料、设备、方法和环境来制定施工计划和标准。施工过程中的技术交底要内容全面，并且做好应急预案和工程意外的处理方法。交底完成后，要上报建设单位和监理单位进行审核，通过后才能进行施工。3.2技术运行过程的管理（1）开工前。认真检查设备的完备性、材料的合格率、人员的配备、施工工序的合理性以及施工的环境状况，并定向跟踪监督施工的流程和工序。（2）施工时。每道工序结束后施工人员要进行自检；工序交换时交接人员要进行交接检查；监

5、理单位要时刻检查施工质量，检查合格后进行承建单位的自检，最后由建设单位进行检验。（3）施工后。承包单位要进行施工工序和技术的复核检验。常见的施工技术复核包括基础施工、水工建筑物定位和建筑场地控制的测量，以及基础以上的高程与平面控制、建筑物施工过程中的沉降变形观测等。4.施工进度管理3（1）制定进度计划：在熟悉施工图纸以后，依照合同要求制定工程进度总计划；然后参考进度总计划制定月计划、旬计划和周计划。（2）实行动态控制：项目施工的过程中，要根据变化后的情况及时修正和调整进度计划，并保证调整后不影响总进度计划的实行。（3）施工单位自行采购时要保证材料的供应，同时项目部要认真检验进场的材料。（4）建

6、设单位要严格按照合同的要求及时支付工程进度款，从而保证工程的进度。（5）项目经理部要强化工期索赔意识，在施工过程中由于甲方的缘故影响工期的，要及时让甲方签证并顺延工期。（6）项目经理部要努力调动职工积极性，提高工效的激励政策，从而提高劳动生产率。5.施工安全管理4施工安全管理，是指在施工过程防止和避免出现人身伤害和其它不可接受的风险损害。管理措施主要是努力做好以下四个方面的工作。（1）建立合理完善的安全管理制度。安全制度要符合行业规定和安全法律，制度的内容要全面且针对性强。（2）加强对从业人员的安全教育和培训工作，提高他们的文化素质、安全意识和技术操作技能，从而减少和避免安全事故发生。（3）严

7、格进行安全施工组织设计。首先，要检查安全技术措施是否符合各专业工种和施工部位要求；其次，要检查施工现场的安全保证体系，防止事故的发生；再次，要建立应急预案和制定应急措施计划，并准备相关的应急资源，从而保证发生安全事故时及时做出处理。（4）努力落实安全措施：要分类妥善保管施工物资；逐级进行安全技术的交底；各项防护设施要齐全；工前检查要规范操作；加强安全检查和监督。（5）妥善处理安全事故。倘若发生施工安全事故，则按照“四不放过”原则来处理：事故原因不清楚的不放过；员工和事故责任者没有受过教育的不放过；安全事故调查未完成的不放过；没有制定防范措施的不放过。6.施工质量管理36.1建立质量保证制度根据

8、质量目标来建立合理的质量保证体系，并制定相应的质量验收标准。同时，建立自检、专检、互检等质量验收措施，制定完善的质量责任制和奖惩措施。6.2控制施工材料、设备和人员（1）材料控制。项目经理部要严格控制材料的质量：采购的材料要符合设计要求和国家标准；认真执行材料检测和验收制度；仔细存放和保管材料。（2）设备控制。选择符合设计使用要求且性能良好的设备，并加强设备的检修和维护。（3）人员控制。首先，加强对现场专业技术人员和施工管理人员的管理，杜绝各种包办和代办的不良风气；其次，做好技术交底工作，从而使工人熟悉和掌握工程的技术难点和质量要求；再次，加强业务培训和继续教育，从而提高员工的业务素质和管理水

9、平。6.3控制施工工序施工工序是形成施工质量的必须因素。首先，要严格遵守和执行工艺流程；其次，要控制施工环境、材料、机械和方法等工序条件的质量；再次，要及时检查工序活动效果和掌握质量动态；最后，要设置质量控制点，从而在一定的时期和条件下强化管理。6.4加强成品保护和工程细部质量管理做好工程细部质量管理的方法是：首先，做好预防和预控；其次，要统一工具、做法和标准，从而保证同一单位工程的不同部位的相同做法的一致性；再次，要做到精工细做，选择技术精良且责任心强的工人进行操作；最后，在最末尾的交活工序中，不但要确保本工序质量，还要弥补前面工序的缺陷和不足。成品保护措施：制定保护措施和落实责任，安排好有利于成品保护的交叉作业，避免互相污染和破坏，从而减少工程返工和翻修。7.总结施工管理是全方位的,它要求工程经营者把施工项目的造价、技术、进度、安全、质量等纳入标准化和规范化管理，从而保证工程项目的各项工作有序的顺利进行。成功地管理过程施工，不但能够为项目和企业带来良好的经济效益，还能给国家带来良好的社会效益。成功的管理项目的施工，能够提高企业的综合管理水平，促进项目和企业的发展，从而使相关企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。参