浅谈电力工程施工管理

1、浅谈电力工程建设管理摘要：目前电力工程建设项目随着国民经济的发展快速增长，国家电力工程持续推进的“一级两个”、“两个转换”、“一比三优”、“三个创造一个”、“四个化”等一系列改革措施，进一步提高了电力工程建设项目管理工作的标准。工程管理阶段是整个项目建设管理工作的重中之重。本文从电力工程建设管理的意义入手，对电力工程建设管理中存在的问题进行了简要分析，并提出了加强电力工程建设管理的几点建议。关键词：电力工程建设管理对策中途分类编号：TU991.05单据标识代码：a单据编号：电力工程建设项目通过决策阶段和设计阶段后，最终在施工阶段实施，是表示计划和设计产品成功与否的最后阶段，也是最重要的阶段，因

2、此电力工程建设管理工作的地位很重要，不能忽视。对目前的情况，公司在电力工程管理工作中还存在不少问题。例如，国家电网工程是否按计划投入的指标评价过重，因此，不惜任何代价，工程单位加班，给安全生产、工程质量、工程结算等管理工作带来了一系列困难，因此，我们必须对电力工程的施工管理，采取明确的认识和解决问题的对策。一、电力工程建设管理的重要性首先我们必须充分认识电力工程管理的意义，才能积极分析建设管理工作中存在的问题，采取解决问题的对策。电力工程建设管理是社会管理问题电力工程的建设管理不仅包括单一项目管理，还包括相关法律、法规的实施和实施。在电力工程的施工管理过程中，我们不仅要提高工程效率，工程质量优

3、秀，工程成本合理，还要遵守相关法规。2、电力工程建设管理有助于完善系统建设。由于我国正处于从计划经济向市场经济转型的特殊时期，以前建立的建设体制和管理体制都要随着时代的发展，与实际情况相适应进行改革，在现有市场经济条件下，建设企业内部要建立权利、利益、责任的完整结构。加强电力工程的建设管理对完善建设体制有重要作用。3、加强电力工程管理，有助于提高企业的社会信用建设企业对电力工程管理的成功与否影响很大，建设管理工程是专业、综合、很强的工作，最能反映建设企业承揽工程的能力，是与建设企业进行社会交流和联系的重要方式。因此，建设企业要加强电力工程建设的工程管理，体现自己的实力，提高自己在业界的信誉，增

4、强企业的竞争力。二、当前电力工程建设管理问题1、电力建设人员相关技术水平不足由于电力工程建设项目的特殊性：资源密集型、技术密集型、专业和交叉工程等建设现场有不同专业的建设企业，徐璐其他建设企业的建设人员必须了解其他专业建设常识，才能与各部门配合。同时，不仅对每个专业建设人员的高质量要求，而且相应的工人或技术人员必须具备相应的能力。在工程投标阶段，作为欺骗性的建设公司，在技术标志上安装了业绩优秀的项目经理和最好的建设机器组装，但经过中标和合同等，准备入场的建设团队完全是另外的人员。这种准备性急、准备状态不充分的工程队，工程经理和技术人员的技术和素质很容易发生偏差。此外，建筑企业的工程技术人员业务

5、知识不全面，技术水平不高，投标时有些费用，盲目追求中标率，结算时为了经济利益采取分费、虚假高估等手段，对投资收益缺乏一些研究，为公司提供了正确的投标决策依据。电力工程建设企业内部沟通不足建设企业只有集体充分流通信息和资源，才能成为人才，物尽其用。但是现实中，不少建设企业内部的沟通出现了问题。在建设企业内，与工程建设管理直接相关的管理部门，与质量检查、内衬、经营、财务等建设现场项目的配合，影响着电力工程建设工程能否顺利进行。例如，经营部签订的合同条件是否符合现场实际情况，质量检查部门和里料部是否经常到现场指导工作，财务部是否及时收取或支付货款等问题很多，严重影响了工程进度、工程质量等。因此，建设

6、企业领导必须加强团队合作精神，促进各部门之间的顺利沟通和相互合作，公司内部经营业务流程缜密、顺利，最大限度地提高电力工程建设的工程效率和实际效益。我还想指出，负责电力工程土木工程的建设企业大部分是民间企业，而企业主们要挑选优惠幅度高的中标工程，高管理费，无条件包装给项目经理，项目经理要具体完成工程任务。投标优惠幅度达20%，公司抽选的管理费和税金达20%，项目经理想办法以虚假、无耻的方式减少费用，严重影响了电力工程管理工作的实效性。三、电力工程建设管理改进措施1、提高企业员工素质，加强企业员工交流人是工程过程中最主观能动性的因素，对工程质量的好坏影响最大，因此，在电力工程的施工管理过程中，要尽

7、量提高工程管理人员和现场建设人员的素质。为此，必须给他们提供学习相关专业知识，提高自身管理能力或建设技术的多种教育机会。另外，公司内部，技术建设主管部门要向资金预算主管部门说明现场建设节约资源的方法，合同管理主管部门要向财务部门说明与工程款结算工作相关的合同条款等，帮助部门之间、部门之间、人员和人员之间的配合，全面提高公司的电力工程建设管理能力。完善相关规章制度，创造优质项目。没有规则，电力建设管理也不例外。建设管理要遵守一定的规章制度，进行合法、合规的运营。在遵守国内法和规章的前提下，建设企业必须确立企业管理标准，企业内部各部门必须确立工作标准，建设管理工作必须遵守法律和规则。还要加强员工的

8、团队合作精神，使员工意识到自己是公司的一部分，必须对公司做出一定的贡献。同时，公司要以提供高质量、高效的工程服务为目标，努力创建优秀的工程、优秀的项目。3、实施现代办公室管理随着计算机应用程序的大规模普及和计算机软件的持续开发现代事务在提高建筑企业的管理效率方面是不言而喻的建设企业通过利用技术软件，在电力工程建设管理过程中，可以有效准确地利用人员和机器构成、安全预防设施、建设日程、建设质量监督和建设费用结算等公司人员、财政、物力等，确保工程有效地进行布局、规划、监督和管理。同时，高新技术软件可以综合比较工程进度、资源利用情况等，及时发现工程过程中出现的问题，使建设企业尽快解决问题，有效地控制建

9、设进度情况，有效地改善资源浪费情况。当然，使用相关技术软件也需要专业人员和技能，因此人才的培养和选择仍然很重要。4、加强建设单位和监督单位的作用建设工程在电力工程建设过程中起着主导作用，现阶段影响工程管理的重要因素之一是设计进度不能遵循材料招标和工程投标要求，工程开工后，工程施工、等设备、设计变更等情况发生，对施工企业的建设管理秩序产生了深远的影响，对工程进度、工程质量、工程结算管理进行了有效控制。因此，建设单位要加强与设计单位的沟通，尽快解决这个问题。建设单位工程管理部门除了协调各参与单位的合作关系外，还应重点实施在建设管理过程中选择表现好、能力出众的建设企业的投标，制定鼓励或处罚建设企业建设行为的合同条件，制定指导建设管理和现场工作、建设管理和项目部门建立的相关建设管理规定，项目部门成员经常在现场进行检查、监督和曹征工作，确保项目有序进行。监督单位起到切实贯彻建设企业意愿的桥梁作用。主持工地的监督人，根据国家有关法规、国家电网公司或地方电力公司制定的相关规定和要求，全面监督管理工程过程，解决不能解决的问题，及时与建设单位或建设