现代房地产企业中的人力资源管理探讨

1、现代房地产企业中的人力资源管理探讨中图分类号：F293.3文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）03-000-02摘要目前，全球经济正在经历巨大的挑战，在许多世界著名的金融巨头宣布破产的同时，经济危机在各个行业领域中传播，极大的影响了房地产行业。在中国，近几年来房地产行业的泡沫不断膨胀，许多城市房价虚高。然而随着经济危机不断蔓延的同时，国家也相应出台了一系列的调控政策，众多房地产企业面临着日益巨大的压力。那么，面对这种内外交困的局面，中国现代房地产企业的人力资源管理者该如何通过这次危机带来的影响，去探索完善房地产企业人力资源管理的方式方法，是一个非常值得关注的话题，也是需要面对的

2、挑战。本文就现代房地产企业中的人力资源管理进行探讨，以供同行参考。关键词现代房地产企业人力资源管理措施目前随着我国宏观调控力度的不断加大，加之国际金融海啸的威力都大大影响了房地产行业的发展前景。现代房地产行业发展已经进入了一个困难和瓶颈期，甚至有些中小房地产企业更是步入了发展的绝境。有些企业更是在不充分了解房地产行业的条件之下就进入到该行业中来的，因此，他们大大忽略了该行业发展中人才开发的重要性。须知，人力资源是企业获取竞争优势的资本，是企业发展的核心资源之一。正因如此，房地产企业抢夺人才的现象非常激烈，导致整个行业的人员流动率较大。而事实也证明，房地产企业的人才比其他行业的人才来的更为复杂。

3、因此，针对这种情况，我们认为，我们有必要尽快采取措施来应对人力资源管理的不利现状，从而加强房地产企业的经营管理，保障房地产企业的生产经营活动顺利进行。一、强化现代房地产企业人力资源的管理房地产行业由高速发展时期产生高额利润的行业逐渐进入社会平均利润行业，要想在这样的行业中生存和发展，企业内部的管理特别是作为生产第一要素的人的管理显得尤为突出，人力资源必然成为第一资源，不断提高人力资源开发与管理水平是当前房地产行业提高市场竞争力的需要和一项重要措施。房地产企业，不仅需要专业型人才，更需要综合型人才，他们具有开放的心态，开阔的视野和远大的目光，对一个期望长期发展的企业来说必须要有人力资源战略发展规

4、划和战略管理。二、现代房地产企业人力资源管理的特点1.人力资源的层次区分大。目前，我国很多中小房地产企业甚至大型房地产企业是由其他行业转型而来，因而，由其原来企业的特点决定了现有转型地产公司的人才层次区分是非常大的，这些处于不同层次的人才有着各自的特点和价值目标，对于自身价值的实现要求也有所不同，因此，由他们组成的房地产企业人力资源系统具有一定的复杂性。2.需具备远程监控的能力。房地产可看作是一个投资行业，每个房地产企业绝对不像一般的生产型企业，具有固定的生产场地、生产设备和生产部门，由于投资利益的驱使，它的开发项目流动性非常强，房地产企业作为工程项目的投资者，具体的组织机构一般是随着工程项目

5、的变化而变化，通常是根据某个工程项目的具体情况，比如项目规模的大小、技术要求的特点、地域情况等来组建一个适应的项目管理机构，而随着工程项目的结束，下一个项目的开始，人员组成又要进行新的调整。因此，房地产企业的人力资源在其布局上就有分散明显、流动性强的特点，因此在其人力资源管理上就必须具备远程监控的能力。3.人力资源评价信息的收集相对困难。随着国内房地产市场竞争加剧以及国际市场的开拓，同时由于地产行业自身的特点，现在很多房地产企业的开发项目遍及国内各地，其中更有部分企业已涉及国际投资。虽然目前的信息传输十分发达，但是由于许多地产项目比较分散，远程监控能力较弱，因此，对这些分散的人力资源的评价信息

6、往往难以及时汇总和传输到人力资源管理部门，即使获得的信息也具有明显的滞后性，使得人力资源管理工作出现了很大的挑战。4.人力资源管理的周期具有不确定性。房地产企业在人力资源的管理周期上具有明显的不确定性，不同的房产项目会根据所开发项目的大小、类型、定位、市场销售以及资金投入与使用状况等情况来决定周期，但因为所有的房产项目都是户外作业，所以还会跟天气情况、自然状况密切相关。这样为适应这些影响，人力资源管理必须根据项目情况做出相应的调整，这也给人力资源管理工作带来了一定的难度。三、加强现代房地产企业人力资源管理的措施1.提高房地产企业对人力资本的认识。前面提到，我国很多房地产企业面临的一个紧迫而现实

7、的问题是频繁的员工流动和优秀员工的流失，有的已经严重影响到员工队伍的稳定和服务质量的提高。因此，在房地产行业激烈竞争的今天，地产企业应充分认识到：对人力资本进行有效的管理是保持品牌优势、质量优势和成本优势的依托，只有不断重视人才建设，加强人力资源的管理，挖掘人力资本的潜力，才能加强自身竞争力，使其真正成为房地产企业的竞争优势。如加强有针对性的培训，让员工在企业发展的同时能够看到自身的发展；在组织结构上适当分权，让员工参与决策，并采取工作团队的工作方式来增强员工的工作成就感。2.做好人力资源战略规划。房地产市场差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，优秀的地产品牌文化已成为房地产项目保持持久核心

8、竞争力的关键因素。树立员工与企业共同成长的理念，通过企业品牌文化塑造、提升核心竞争力成为企业竞争的主要手段。而持续培养专业化的创新型人才队伍，强化项目策划、项目管理以及各专业人才的储备，做好人力资源战略规划，成为房地产发展的必经之路。大型房地产企业有品牌意识，在人力资源战略规划上做得相对较好，而一些中小型房企处于求生存、求发展阶段，品牌意识不够，在人力资源战略规划上有所欠缺。因此，在国家一系列调控政策出台的当下出现了“大房企春耕，小房企过冬”的局面，这从一个侧面说明做好人力资源战略规划的重要性。3.企业内部建立起选人、育人、用人、留人的合理有效机制。任何企业的发展都是以吸引、保留和开发优秀人才

9、为宗旨，房地产企业也不例外，这就要求我们建立完善的人力资源管理体系。（1）通过多渠道选人。人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道，我们根据岗位的不同采用不同的模式。猎头公司招聘一些专业技术人员、高级管理人员比较有优势，网络招聘对招聘的持续性有保证，熟人推荐的员工稳定性会相对较高等。通过不同渠道招到合适公司发展的人才是关键。（2）选到合适人才，要通过培训才能很好的适应企业，育人这一环节必不可少。对于高层，关键在于拓宽视野，培养他们的战略思维、规划能力和领导能力；对于中层，关键在于培养和提升他们在相应领域内的专业知识和管理技能，引进、吸收先进管理理念和方法，提高自身

10、能力；对于基层，关键是使他们能够认同公司的企业文化和核心价值观，认同企业的发展战略，掌握基本岗位工作技能，不断提升自己的素质和能力。（3）企业用人我们要注意方式方法。把合适的人用在合适的岗位上，做到人尽其才，给予一定的授权，使其工作中既受到监督，又有发挥自主权的空间，充分发挥其主动性、积极性和创造性。通过工作扩大化、丰富化来增强其工作的成就感。做到“用人不疑，疑人不用”，建立信任机制，增强团队凝聚力，提高团队的工作效率。（4）在人员流动率较高的房地产行业，必然面临留人的问题，留住人才是我们人力资源管理的重要工作之一。在人才竞争异常激烈的房地产行业，各种留人政策在房企中出现“百花齐开，百家争鸣”的现象，归纳起来不外乎企业文化留人、事业留人、制度留人、薪酬留人、感情留人等。当然，不同地产企业要根据企业的自身状况来实施具体的留人政策，例如万科文化就成为其企业留人的一个重要方面。四、结束语总之，曾经作为我国朝阳产业的房地产行业在国家一系列宏观调控政策下正面临着巨大的发展挑战和困境，我们必须针对当前的困难，采取积极的应对措施来缓解或者解决难题。具体来说，现代房地产企业应该树立正确的人才观念及规范的人力资源管理体制，进行人才储备，加强员工培训，留住优秀人才是我们人力资源管理工作的当务之急。二十一世纪的竞争是人才的竞争。因此，在当前市场经济竞争日益激烈的新形势下，房