电力施工企业员工竞聘上岗的实践与探讨

1、电力施工企业员工竞聘上岗的实践与探讨摘要：随着企业人事制度改革向前推进，科学配置，盘活人力资源，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，进一步完善企业内部人力资源管理制度，在企业内部越来越多的单位实行竞聘上岗，越来越显示出其独特的优势作用。本文结合电力施工企业内部全员竞聘上岗实践，下面进行一番简单探讨。关键词：电力施工企业员工竞聘上岗实践探讨Abstract:alongwiththeenterprisepersonnelsystemreformforward,scientificconfiguration,betteruseofhumanresources,andfullymobilizethe

2、irenthusiasm,initiativeandcreativity,tofurtherimprovetheinternalmanagementsystemofhumanresourcesinenterprises,moreandmoreenterprisescompetitionforposts,increasinglyshowsitsuniqueadvantageeffect.Thiscombinationofelectricpowerconstructionenterprisestaffhiredpractice,followingasimplediscussion.Keywords

3、:electricpowerconstructionenterpriseemployeeshiredpracticediscussion中图分类号F272文献标识码A文章编号一、竞聘上岗的特征竞聘上岗是企业依据生产经营状况科学合理配置岗位，员工根据岗位要求、个人特点，重新挑选适合自己的岗位，经过竞聘，企业与员工达成一致意见后聘用上岗。通过竞聘方式建立起择优上岗，优胜劣汰的激励机制，逐步形成了上岗靠竞争、工资自己挣的新理念，为科学合理配置人力资源创造了一种新途径。竞聘上岗具有以下特征：1.竞聘上岗不但可在本单位或本系统内部进行，也可以面向全社会进行，具有广泛性；2.竞聘上岗能使员工挑选适合自己的

4、岗位，使企业挑选适合岗位的人员，具有双向选择性；3.竞聘上岗是公开、公正、公平、透明，按照严格的程序进行，具有严肃性；4.竞聘上岗中,考核与考察是重要环节，是不可缺少的步骤，具有严格性；5.竞聘上岗是公开、透明操作，具有公平性；6.竞聘上岗是获取适合岗位人才的一种方法，还具有创新性、竞争性和科学性。二、竞聘上岗操作程序电力施工企业员工内部竞聘上岗是一项操作规范，密切关系员工利益的工作，在操作过程中必须制定严密的规程。竞聘过程分为竞聘操作前准备、竞聘过程中操作、竞聘实施后上岗三个阶段，其三个阶段主要工作是：（一）竞聘操作前准备为了使竞聘上岗圆满成功，做好前期准备工作是非常必要的，同时也是让合适的

5、人，到合适的岗位工作的关键环节。1.成立竞聘组织机构。对于任何企业来说，内部员工竞聘上岗都会在企业引起震动，导致员工对此事的关注。因此企业在竞聘上岗前，应该成立由企业领导人，人力资源部、纪检监察、宣传、工会等部门人员参加的竞聘组织领导机构，该机构下设竞聘决策组、人力资源配置组、政策规定宣传组、竞聘工作监督等小组。各组成员应该按照职责各负其责。2.编制岗位说明书。岗位说明书是内部员工竞聘上岗的重要依据，是选人用的重要准绳。人力资源配置组根据机构设置和“三”定方案，对逐个岗位进行分析、描述、分类、整理、形成规范统一的职位名称，制定出岗位说明书或职务说明书。其内容包括工作内容分析（如任务、责任与权利

6、、关系、工作量等）、工作环境分析（如自然环境、社会环境）、任职者必备的条件分析（如知识、经验、身体素质、操作能力、胜任特征等）等方面。这一个环节是关键，它能为下步开展竞聘奠定良好的基础。3.确定竞聘岗位。要以岗位说明书为依据，结合实际情况，确定竞聘岗位，制定出具体的实施操作计划。领导决策组对初定竞聘岗位和任职条件进行审核。4.发布竞聘公告。竞聘岗位和实施操作计划经审核批准后，发布岗位竞聘公告。公告内容包括竞聘岗位、任职条件、验交资料、报名时间、地点、方式、监督电话等。5.宣传竞聘政策。政策规定宣传组按照竞聘要求，积极主动宣传竞聘上岗目的和意义，消除参加竞聘员工内心的顾虑和压力，让参加竞聘者始终

7、保持积极向上的心态。（二）竞聘过程中操作竞聘公告发布后，竞聘工作监督组开展工作，对竞聘全过程实行监督。1.组织竞聘报名。在规定时间、区域内组织参加竞聘者报名，受理报名者提交的各种有效资料和证件。本人可自愿报名，也可采取群众举荐、组织推荐报名。2.进行资格审查。按照人事管理权限和具体分工，对报名人员进行资格审查，防止不符合条件者参加竞聘。正确处理好数量与质量的关系。竞聘上岗要有足够的人选作基础，并有一定的优秀人员参与做保证，才能做到“让多数人选岗，在多数人中选才”。3.组织岗位竞聘。按照对应岗位报名情况，组织开展岗位竞聘工作。在竞聘实施中，如果开展的竞聘岗位比较多，可分组或分专业进行。并要挑选经

8、验丰富、熟悉岗位要求、知识面宽的主管领导、专家担任评委。根据竞聘中规定的评价标准对参加竞聘者逐人进行量化评价，评出分数排出名次，为下步考核、考察打好基础。4.考核考察评价。结合竞聘岗位要求和特点，确定若干评价要素及衡量标准，组织编制竞聘考试或考核题目。竞聘题目内容可分笔试、面试或考核考察，具体使用那种形式，根据岗位选人特点集体研究而确定。不管采取那种形式，都要按照竞聘上岗方案进行。需要进行考核或考察时，由组织人事组进行考核或考察，提出岗位人选，最后竞聘工作领导决策组集体研究审定。5.张榜公开公示。经过报名审查、公开竞聘、考核考察、集体研究审定后，进行张榜公示，公示期一般五至七天，接受职工群众监

9、督。（三）竞聘实施后上岗经过公示后，如果职工提出意见，要根据不同情况及时恰当处理。如果职工无意见，按照正常程序进行聘任上岗。首先聘任上岗交接。一般岗位要按照岗位要求和企业规定，单位与竞聘者办理聘任上岗交接相关手续。其次聘任上岗试用。对一些特殊岗位或重要岗位，单位可与受聘者提前约定试用期，这对单位和受聘者都很必要的。在试用期间受聘者可以尽快熟悉岗位工作，与合作者进行磨合，充分展示能力和才华，同时也能得到上级的关注和支持。如果受聘者难以适应岗位工作，单位可以更换受聘者，以避免为企业造成更大的损失。再次聘任上岗约定。根据岗位或单位情况，对受聘者提出岗位约定，如工作目标、权力义务、奖惩处罚、聘任期限等有必要的相关内容，并签订书面的聘任书。竞聘上岗在企业内部可全员使用，也可针对个别缺员岗位使用。在全员使用竞聘上岗时，依据岗位的重要性