谈动态管理模式下的工程造价成本控制

1、浅谈动态管理模式下的项目成本管理项目成本的成本管理经历了整个建设项目的所有阶段，如何在动态管理模式下管理成本是我们不断探索的问题。为了用有限的资金创造更大的经济利益，或者把有限的工程控制到最低限度，对工作的发展起着很大的作用。项目成本管理经历项目设计阶段、投标阶段、建设阶段和结算阶段。【关键词】动态管理；项目费用成本管理以经济体制的不断改革和市场经济体制的建立为背景，现有的工程造价管理方式似乎已经很难跟上当今这个经济社会不断发展的时代。动态管理模式是在很多从业者的探索下诞生的。通过实际的探索和经验，发现项目成本的动态管理比传统方法更有效地管理成本。对项目成本管理的控制是成本管理工作者一直追求的

2、目标和发展方向。现在我们发现，只有通过设计阶段、建设项目招标阶段、实施阶段和结算阶段，才能满足和适应投资者的要求，降低成本，用有限的资金创造更大的价值。项目成本的动态管理模式和成本管理各有其特点，但它们在整个项目建设中的作用不容忽视。在整个项目过程中，项目成本管理最重要的是投资决策阶段和设计阶段。在这两个阶段有效实现动态管理模式下的项目成本管理对控制整个项目资金也具有十分重要的作用而且我们知道他对一个项目的真正投资实际上处于建设阶段，这个阶段在整个建设过程中也占用了相当长的时间。因此，在本部门项目成本管理方面也占有很大的比重，这是不可忽视的重要部分。在各项项目建设中，对项目成本的有效管理和资金

3、的合理有效控制，对提高经济效益、创造更大利益有积极作用。项目成本管理通常是动态管理的成本管理过程。下面从项目建设的设计阶段、投标阶段、建设阶段和项目结算阶段等方面分析和讨论动态管理模式下的项目成本管理。1设计阶段从设计技术经济的角度来看，项目成本的成本管理应该从可研究阶段、初步实际阶段和施工图设计阶段开始。1.1可研究阶段：可研究阶段是项目的第一阶段，成本管理通常从初始阶段开始。针对客户的需求和要求，充分收集相关工程资料，遵守国内法律法规，最大限度地满足客户的要求。在这个过程中，我们必须注意项目的环境和安全性。对于各种可实施方案，都应尽最大努力，以选择最佳解决方案、选择项目效果好、成本低的方案

4、、尽可能少的成本节约要求，同时确保技术进步、卓越性、技术通过、满足客户要求等为前提，使项目成本经济高效。因此，您可以同时满足客户的要求和项目成本管理。1.2初始设计阶段：初始设计阶段对项目成本的影响很大，因此，搞好设计阶段是有效管理项目成本的有效方法。在早期设计阶段，设计者必须始终在整个设计过程中控制成本，充分进行设计、分析、研究和计算，以最小的成本达到最佳的设计效果。选择合理的节约设计方案，达到项目成本的控制标准和范围。1.3施工图设计阶段：施工图是设计结算的最基础的资料，对预算计算、投标履行、项目合同签订和项目分配进度控制也具有十分重要的意义。因此，在此阶段，设计者的标准非常高，因此，设计

5、者必须深入了解现场情况，确保安全和完整的功能，同时进行合理的设计，最大限度地控制项目成本的成本。2投标阶段建设项目招标投标是控制项目成本的有效手段。在项目投标过程中，各设计企业和竞争对手将尽最大努力降低项目成本，创造对企业更有利的竞争优势。通常，招标及投标措施不仅可以选择实力、技术及信誉高的建设企业，而且各大建设企业为了投标成功，在利益转让上做出一定的牺牲。为了适应市场经济的发展，逐步与国际市场整合，目前我国建设项目招标一般是促进工程量清单报价的方式，在这种情况下，各投标企业不仅要充分反映建设单位提供的工程量清单价格，还要将自己企业的竞争能力反映在综合订单中，这是加入世贸组织后招标过程中我国的

6、新要求。投标报价单参考文件的重要组成部分编制工程量清单(BOM)必须遵循客观、公平、科学、合理的原则，对工程量清单的高标准和要求，作者必须具有很强的业务知识，工程设计知识、建设经验、材料和机械建设技能等知识。在评标过程中只看总报价的那种方法不科学，在关注总报价的同时，还要分析、审查个别报价，以便进行全面准确的投标企业评价，同时选择更合适、价格合理的建设单位。3签订建设合同阶段通常采用固定集成单价协议，这也是基于物料清单定价模型的特性和要求。综合单价合同的优点是变更及索赔处理方便。这是由于综合单价合同的特点，在签订建设合同后，将材料清单内容和投标文件的内容结合起来，明确合同价格的曹征范围和曹征方

7、法，明确材料清单错误的处理、设计变更和设计费用的曹征、综合单价调整的条件和方法等。合同时要对支付金、支付方式等多种内容进行明确说明，维护合同当事人的利益。4构造阶段施工阶段有很多值得研究和讨论的内容。例如，在材料价格控制中，这是精细建设管理的表现，通过控制材料价格，可以减少用于建设的资金。在市场经济中，市场为引入数据提供了很多渠道，各种渠道的价格和产品质量不同，所以在选择数据方面要注意各种因素的影响。要着眼市场行情，注意价格的波动，选择质量保证、价格合理的材料，引进渠道。在施工过程中，项目内容经常发生工程地质变化、设计变更等变化，因此，对项目内容变更需要严格控制。发生设计变更时，应由三方代表共

8、同签署批准，防止事后工程纠纷。另外，建设方面需要实施变更的时候，首先要从财政方面计算，以了解项目变更引起的费用增加或减少。对施工成本的动态关注和协调也要随时进行，协调施工成本的合理性变化。5完成结算阶段在工程竣工结算时，要严格控制预算外的费用，建设商要按照对客户负责的原则，严格按照合同施工。在工程过程中，根据设计图纸要求，未完成的工程数量和合同以外的成本和风险一律减少。结算通常根据实际发生的工程数量结算，合并单价的确定符合以下规定：BOM工程数量错误，或因工程变更而发生错误时，在合同合同合同合同范围内遵循原始合并单价，在合同合同合同合同合同范围外由承包商提交，并在复查确认后用作结算标准。因目录遗漏或设计变更而产生的误差，由承包商提出综合单价后，发送者确认后，作为结算的依据。完成和结算必须有实际反应项目的实际成本。使用工程预算外的费用时，要严格检查和控制，做好结算价格审计的最后检查。结论：动态管理模式下的项目成本管理在整个建设项目中起着非常重要的作用。加强各阶段的控制对整个项目的项目成本管理有重要作用。动态管理模型对成本控制提出了新的要求，同时带来了新的活力。随着我国成本理论的不断完善和发展，提高投资效率，合理控制工程成本，获得更大的利益已经是时代发展的要求。参考文献1 kwan weiwen。施工阶段的