项目工程抢工动员会

1、,武汉建工集团股份有限公司,科技中心全员大战100天 百日攻坚总动员,武汉建工集团股份有限公司 Wuhan Construction Engineering Co.,Ltd,武汉建工科技中心项目部 二一七年八月五日,回顾襄樊万达铁军精神,我们回顾2009年开工建设的襄阳万达广场，本项目包含20个单位工程，总面积达71万平方米，合同额近十亿元，在工期紧、任务重、量大、面广情况下，武汉建工襄阳万达广场项目部发扬武汉建工铁军精神，勇于担当，科学管理，充分调动项目员工积极性、苦干加巧干，争分夺秒，在历经16个月攻坚施工后，顺利完工，工期、质量、安全文明施工目标全面履约，襄阳万达广场商业区酒店荣获湖北省

2、质量楚天杯奖。 襄阳万达广场能如期完工履约，体现了武汉建工在襄阳万达广场管理过程中铁军精神，今天我们为了如期完成武汉建工科技中心的各项目标，一定要继承发扬这种精神，用这种精神武装自己，指导生产施工，那么一定能如期完成武汉建工科技中心施工任务，实现质量、安全文明施工、工期目标。,展望合作伙伴风采展示,银通装饰,近三年业绩： 承揽了多项公建精装工程 其中武汉市美术馆、江夏区人民政府两项工程获得了国家优质工程奖,湖北省美术馆,江夏区人民政府大楼,华达业绩,国博洲际大酒店,长江传媒大厦,近三年业绩： 参与建设各类大型公建项目的精装施工，经验丰富并获得各类奖项多次 其中有代表性的地标建筑有国博洲际大酒店

3、及长江传媒大厦等。,展望合作伙伴风采展示,中孚泰装饰,近三年奖项： 文化建筑国家优质工程奖两项、文化建筑鲁班奖七项 文化建筑全国建筑工程装饰奖九项、建国以来中国十大优质剧院获得六座 建国以来中国三佳声效剧院获得两座,琴台大剧院,青岛大剧院,展望合作伙伴风采展示,百日攻坚行动,五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。,（一）,统一思想,（二）,（三）,（四）,（五）,（六）,任务明确,计划安排,要素组织,措施手段,（七）,差异服务,（八）,创造奇迹,三项清单,一、统一思想,为什么要百日大战,参评2018年鲁班奖,前十九座给客户 第二十座给自己,核心竞争力打造,聚势促赶超 全力求突破,严守

4、对开发区承诺,人无诚信不立 业无诚信不兴,对社会有交代,给集团争荣誉,为自己谋未来,二、明确任务,当前产值完成情况一览表,总计完成2.65亿，未完成产值1.2亿，剩余工期90天，其中第一月应该3600万，第二月应完成6000万,第三个月2400万，最后10天工完场清,三、计划安排各主要节点,四、三项清单任务清单、责任清单、销项清单,四、三项清单任务清单、责任清单、销项清单,四、三项清单任务清单、责任清单、销项清单,四、三项清单任务清单、责任清单、销项清单,五、要素组织人、机、料、法、环、测,重点引爆,以点带线，以线控面重点突破，管理联动,变大为小，化整为零 降低管理难度,大面激发,全线参与,3

5、60度全景无死角 以绩效定优劣,保龄球法则,鱼缸式管理,任务微型化,聚沙能成塔，集腋易成裘，积羽可沉舟,五、要素组织人、机、料、法、环、测,错峰搬运,专人管控,人货分流,五心服务,五、要素组织人、机、料、法、环、测,全过程服务、24小时便利,一站式材料堆场 便利存储,物业化管理,场内运输专人调度,进场前,进场后,使用前,使用中,五、要素组织人、机、料、法、环、测,重点,难点,要点,五、要素组织人、机、料、法、环、测,垂直运输,临时用电,消防管理,人员进场,设备保障，人员保障 制度保障，执行保障,负荷计算 进场验收 过程控制,动火审批 监控措施 易燃材料,实名登记 教育交底 制度学习,安全管理四

6、重点,五、要素组织人、机、料、法、环、测,分包责任人 总包责任人 总包分区执行人,组织突击队 随时待命,处罚措施项目用工X2,电子曝光 舆论引导,夜间照明 楼层供水 应急救援,讲责任,加杠杆,重保障,勤宣传,抓执行,文明施工五项措施,五、要素组织人、机、料、法、环、测,实施前,过程中,完成后,预先摸底有信心,过程把控严要求,事后四比一创考核,六、措施手段,每周考核,责任奖惩,每日碰头,每日晚间碰头，汇报当日进展 考核是否达标，提出生产障碍 开会先谈问题，提出解决措施,不搞形式、务实、高效,每周定期集中现场考核 进度、质量、文明施工 四比一创劳动竞赛,公平、公正、公开、鱼缸管理,当天奖罚每日开单

7、，对单位、对人、对事 比、学、赶、帮、超 要求跟上形式，不换思想就换人,团队责任、绩效文化、竞争意识,六、措施手段,领导约谈,企业停标,电子曝光,鲜明、时效、不留情面,扫清组织障碍，引爆团队活力,强硬措施、雷霆手段,每日质量、进度、安全问题 管理人员及时反馈 罚单由预算室存档 资料室整理，集中通报,对于不积极、不上心 不进取、不合作的个人或者团体 由领导约谈，统一认识,跟不上形式，不能和团队整体行动 相契合的单位，予以停标处理,七、差异化服务,1、问题不过夜促改进，讲时效,管理闭环,比较分析,不断优化,处处交代，事事落实,善于思考，科学管理,找出弱项，及时整改,七、差异化服务,2、有需必应共赢

8、+互补,共赢文化,优势互补,拿周到的“总包服务”换高效的“分包服务” 形成联动效益,吸附优质资源，为工程创优服务,七、差异化服务,3、24小时服务无缝隙管理,全时段,全过程,24小时便利，总包服务不打烊,全周期参与，服务在生产一线,七、差异化服务,4、每日进度统计实时跟进,每日复盘,快速反应,对当天进度、安全、质量工作进行盘整总结,销项制度，明确任务、监督执行,七、差异化服务,5、奖罚分明激励与考核并重,先己及人,绩效文化,对项目管理人员执行内部考核 奖罚公开透明、锻造过硬作风,项目工作与考核挂钩、考核与奖罚挂钩 让奉献者有所得,八、创造奇迹,不忘初心,砥砺前行,发扬铁军精神,撸起袖子干！,向所有奋战在科技中心项目建设前线的劳动