项目管理策划汇报(最终)

1、* * * * *项目部* * * * * *工程局有限公司* * * * *规划书，目录，1。项目概述2。项目管理目标3。项目团队建设4。合同管理5。分包管理6。质量管理。进度管理1。项目概述1。本项目的质量目标如下：1。本工程无质量事故；2.该项目的合格率为100。安全目标：零死亡，零重伤，轻伤率控制在2。文明施工目标：确保菏泽市争创山东省标准化安全文明工地，1。项目管理目标，3。项目团队建设，1。项目部组织结构图，2。岗位分工和岗位职责。项目团队成员和简历，4。团队建设目标，以确保合同目标。我公司将建立强大、精干、高效的现场管理体系，实施项目施工管理，配备高素质、有能力的项目经理和生产副

2、经理，制定适合本目标的现场管理模式，并配备经验丰富的管理人员，在公司内部配备一支具有丰富施工经验的土方开挖、土方填筑和河道疏浚专业队伍，承担本项目的施工，并投入足够的配套施工设备进行高强度机械化施工。我们的项目部是一个新成立的项目部。目前，相关人员仍未配备齐全。到达岗位的人需要在工作习惯和工作方法上相互适应，早期操作可能不顺利。然而，我们有信心我们的项目部将成为一个能够尽快努力奋斗的前沿管理团队。合同管理，合同管理，1。参与合同条件的谈判，积极参与总承包部的谈判。一般要求尽可能在合同中得到充分体现，如合同子项目中包含的工作内容、各种费用的费率标准、总包配合费的支付、与进度提前或推迟有关的奖惩、

3、质量缺陷的处理、安全文明施工的具体要求等。以最大限度地减少迟发分包签证索赔的发生，并避免在结算过程中相互扯皮。2.合同条款分析：逐一分析运营管理部拟定的合同文本和签订的分包合同，可能会引出签证索赔分包的相关条款，并制定对策，重点监控。合同交底对于所有签订的合同，项目部将召开一次有所有管理人员参加的合同交底会，让所有项目人员都知道合同中工作界面的划分以及合同双方各种条款的具体约定，使管理工作有据可依、有序进行。4.合同执行作为合同的执行机构，项目部在项目的整个过程中跟踪合同的执行情况。如果合同执行过程中出现问题，项目部将及时与运行管理部协商，并采取紧急措施予以解决。5.分包管理：1。公司资质：营

4、业执照、组织机构代码证、资质证、安全生产许可证；2.人员资格，项目经理(国家注册建造师，安全乙级证书)，技术负责人(中级以上职称)，管理人员(相关专业就业证)，专职安全员(安全丙级证书，配置数量符合要求)，分包管理，原则：1。分包管理组织2。与总承包管理相对应的工程专业技术人员必须配备齐全；3.分包单位的项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员必须是专职人员，在施工现场的工作时间每月不少于25天，不得在本项目以外的项目或场所兼职；4.在上述任何情况下，总承包商将采取必要的措施确保分包工程的正常运行(包括警告、更换要求以及直至其退役)。分包管理，56.有必要为进入现场的管理人员和施工人员购买

5、人身保险，防止意外伤害后发生不必要的纠纷；7.分包常驻现场管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质量检查员、安全员等。必须持有相关证件；分包商应在进入现场前向总承包商提交管理人员名单，明确其职位，并附上资格或职称证书。如果证书不完整，总承包商将拒绝进入现场；分包管理，8。进入现场的劳动者必须持有身份证，电工、焊工、架子工、起重机和信号工必须持有有效的特种作业证。分包商进入现场时，必须向总承包商和监理报告其工人名册和上述文件的副本。劳动者必须随时携带上述证件进行检查。那些证件不全的人将被清除出施工现场。9.有必要为进入现场的管理和施工人员购买人身保险，防止意外伤害后发生不必要的纠纷；分包管理

6、；6.质量管理；1.1质量方针、目标和标准质量方针：科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。质量目标：合格率100%，确保菏泽市优质工程，争创山东省优质工程。质量标准：认真执行建设工程质量管理的施工法律法规，严格按照设计、施工质量验收规范、施工操作规程、施工组织设计和技术交底进行施工，确保持证工程质量。1.2为确保创优目标的实现，在所有施工图纸发布后，技术质量部应编制创优计划并提交公司批准后实施。1.质量目标、质量方针、目标、标准和计划；2.本工程对工程质量实行“领导小组监督、工程部管理、质检部控制”的监督管理制度，接受公司质量管理部门和政府质量监督部门的监督和指导，以及建设单位的监督和质量管

7、理。项目质量管理系统、过程质量检验流程图，3。为确保工程质量，施工过程中各工序的质量检验必须符合“工序质量检验流程”。质量保证体系；4.为确保质量方针和目标的实现，形成全员、全过程、全方位的质量保证体系。为确保工程质量，本工程实施过程采用“事前、事中、事后”质量监控程序图，主要质量管理体系，6。质量管理体系。方案策划系统各施工方案由项目技术负责，根据确定的方案组织施工人员进行交底。2.各分项工程开始时实行样板先行制，坚持样板制，请监理和业主检查质量，合格后其他部位按样板施工质量推广实施。原则上设置样板部位，每个分项工程的第一施工段。7.系统的实现。培训和现场交底制度项目部每月组织两次技术和质量

8、人员培训，重点是规范和流程，并组织标准化考核。各施工队施工前，由技术负责人组织现场交底，交底对象为所有施工人员。验收时，实测质量体系的技术和质量人员必须用检测工具实测工序的成型质量，并对各工段的实测数据进行统计汇总，通过统计数据反映各工序的实际施工水平，从而确定下一阶段质量控制的重点，提高工序质量。2.1建立一个完善的计划保证体系是实现目标的关键本项目计划体系计划以日、周、月、年、总控制计划组成的工期计划为主线，从中衍生出一系列生产质量安全保证计划、业务保证计划、设备保证计划、图纸保证计划和物流保证计划，并在各项工作中提前计划，使各项工作管理形成有序、有序、全面、全面、一致的实施特点。3.2技

9、术过程的保证要求各施工单位编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：根据方案编制计划，制定详细、有针对性和可操作性的施工方案，实现管理和操作层面对施工技术和质量标准的熟悉和掌握，确保工程施工有序、及时完成。施工方案的覆盖面要全面，内容要详细，要有图表和图片，这样才能生动形象，调动作业层学习施工方案的积极性，从而从技术上保证工期的实现。3.工期保证措施，3.2现场管理保证1)加强施工图纸深化：派专人监督施工详图设计，确保图纸及时准确到位，满足施工进度要求。2)加强不同阶段的现场布置管理：根据土方、基础、结构、钢结构、装饰等不同阶段的特点和要求，及时调整施工现场布置。场地布置包括不同阶段的循环道路、大型机械和材料堆场的布置。各阶段的现场布置与材料采购、设备订货、资源配置等辅助计划相协调，以保证现