制造业PMC模式运行

1、精 益 企 业 咨 询,江西省东龙实业股份有限公司 管理交流见面会,江西宜春精益企业管理咨询有限公司 公司网址： 2012.9.27,精 益 企 业 咨 询,主题：制造业PMC模式运行概要,讲师：易国辉,精 益 企 业 咨 询,内容提要,1. 现行中小企业生产运行弊病 2. 解决之道 3. PMC定义 4. PMC部组织架构、职责 5. PMC运行流程图 6. 订单评审 7. 计划排程依据原则,精 益 企 业 咨 询,8. 产能平衡原则的掌控 9. 计划分解，分段控制 10. PMC计划执行策略“5好” 11. 成功运作PMC之成效 12. 差劲的PMC运行之弊病 13. PMC模式导入须遵循

2、理念 14. PMC运行成败要因：人,内容提要,精 益 企 业 咨 询,现行中小企业生产运行弊病,1. 无生产计划及物控计划；生产无序进行； 2. 计划流于形式，有规定无执行，生产被动，急单多，顾此失彼； 3. 生产异常多，产能瓶颈未能提前解决； 4. 一方面常停机待料，另一方面物料堆积如山，找不到物料或丢失物料；,精 益 企 业 咨 询,5. 物料损耗大，欠料多，呆滞料也多； 6. 客户抱怨大，因交期延误取消订单多，影响公司声誉； 7. 员工工作效率不高，加班加点赶货时间长，士气不高；,现行中小企业生产运行弊病,精 益 企 业 咨 询,8. 部门与部门沟通不畅，责任不清； 9. 领导忙于救火

3、，被纠缠于事务中。 企业最大的问题不是出问题，也不是天天出问题，而是天天出同样的问题,现行中小企业生产运行弊病,精 益 企 业 咨 询,解决之道,建立强有力的控制协调中心全面 主导生产，PMC模式即为此设立。,精 益 企 业 咨 询,PMC定义,PMC：生产与物料控制 PMC：为Production Material Control 缩写 PMC部：生产物控部（计划物控部） PMC部职能：PC+MC,精 益 企 业 咨 询,PC生产控制亦称生管：生产计划拟定、 生产派工、生产进度控制、协调等 MC物料控制亦称物控：生产用物料需求计划拟定、物料申购、管控等,PMC定义,精 益 企 业 咨 询,P

4、MC部组织架构、职责,PMC经理,PMC课长,PMC文员,仓储课长,计划员,物控员,物料跟催员,材料仓库,制单员,成品仓管员,收料员,退料员,*仓管,*仓管,*料仓管,搬运员,精 益 企 业 咨 询,PMC部门职责,一、计划管理: 1.主导销售订单评审，对订单交期负责； 2.编制生产计划和生产派工单并组织生产； 3.生产计划和生产进度情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；,精 益 企 业 咨 询,6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整； 7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告； 8.准确及时统计计划物控各项

5、指标数据； 9.提出各种分析报告，反馈统计信息。,PMC部门职责,精 益 企 业 咨 询,二、物控管理：,1.物料需求计划的制定与监督执行； 2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进； 4.呆废料定期处理；,PMC部门职责,精 益 企 业 咨 询,5.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理； 6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审； 8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。,PMC部门职责,精 益 企 业 咨 询,三、仓库管理：,1.建立、完善仓库管理制度； 2.

6、准确统计库存，做到账、物、卡相符； 3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查； 4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收； 5.不定期对重要材料进行抽盘。,精 益 企 业 咨 询,PMC运行流程图,精 益 企 业 咨 询,订单评审,1.订单评审的目的：确保对客户的要求和期望能够充分被理解和确保具有执行的能力。 2.参与部门及职责： (1)PMC部：主导订单评审会议；排查订单物料前期使用及库存状况；拟定订单交期。,精 益 企 业 咨 询,(2)业务部：客户意向订单的详细要求；订单评审疑义时与客户的沟通及反馈；与客户确定订单交期。 （3）工程技术部：负责图纸、生产工艺等技术资料、

7、工装夹具等状况的评审。,订单评审,精 益 企 业 咨 询,（4）品保部：负责产品品质标准、检验标准、检验设备及产品签样等状况的评审。 （5）生产部：负责产品作业指导书及产品生产产能、人力状况的评审。 （6）采购部：负责物料采购状况评审。 （7）总经理：负责疑义问题的最终裁定。,订单评审,精 益 企 业 咨 询,计划排程依据原则,1、交货期先后原则：先排交期越短或急单产品； 2、客户分类原则： 先重点客户，再一般客户；依客户分类ABC）,精 益 企 业 咨 询,3、产能平衡原则： 前后工序生产应顺畅，消除瓶颈，杜绝停线待料； 4、工艺流程原则： 工序越多，制造时间愈长，应重点关 注。,计划排程依

8、据原则,精 益 企 业 咨 询,产能平衡原则的掌控,做好产能分析：产能即生产能力，指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位。 产能分为正常产能 和最大产能。 1、做何种产品以及此产品的制造流程。,精 益 企 业 咨 询,2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。,产能平衡原则的掌控,精 益 企 业 咨 询,计划分解、分段控制,生产计划分解细化： 月生产计划 周生产计划 日生产计划 物料计划分解细化： 月需求计划 周备料计划 日

9、备料计划,精 益 企 业 咨 询,PMC计划执行策略“5好”,督促采购部落实物料需求计划 用好采购控制表与备料欠料表 搞好 仓储管理基础工作,精 益 企 业 咨 询,协助生产部落实产品生产计划 开好【日生产协调会】 做好【生产异常攻关】 把好【计划落实检查】 日事日毕 日清日高,PMC计划执行策略“5好”,精 益 企 业 咨 询,成功运作PMC之成效,1.理顺生产运作流程； 2.大幅度提升物料采购达成率； 3.大幅度提升出货交期达成率； 4.降低物料损耗及呆滞库存量；,精 益 企 业 咨 询,5.明显提升工作效率，增加产能； 6.提升客户满意度，增加订单； 7.提升士气，凝聚团队，促进企业文化

10、良性循环。（道）,成功运作PMC之成效,精 益 企 业 咨 询,差劲的PMC运行之不足,1. 计划流于形式，有规定无执行，生产被动，急单多，顾此失彼； 2. 一方面常停机待料，另一方面物料堆积如山，找不到物料或丢失物料； 3. 生产异常多，产能瓶颈未能提前解决；,精 益 企 业 咨 询,4. 物料损耗大，欠料多，呆滞料也多； 5. 客户抱怨大，因交期延误取消订单多，影响公司声誉； 6. 员工工作效率不高，加班加点赶货时间长，士气不高； 7. 部门与部门沟通不畅，责任不清； 8. 领导忙于救火，被纠缠于事务中。,差劲的PMC运行之不足,精 益 企 业 咨 询,PMC模式导入须遵循理念,1. 基础

11、工作先期完善；ISO质量管理体系的导入，制度化、流程化、规范化的初步建立； 2. 限制随意性、树立规则化，倡导有序积极性。 3. 数据管理的重要性，目标量化，转变凭感觉做事的模糊管理方式。,精 益 企 业 咨 询,4. 运用集体参与、沟通协调、信息共享的团队力量解决问题（99%企业力量+1%外力）。 5. “三现原则”：现场、现物、现状。（具体问题具体对待、具体解决；变与不变相结合。）,PMC模式导入须遵循理念,精 益 企 业 咨 询,6. 事前预防、事中控制、事后分析： 控制好源头，掌控好关键时间（或关键工序）节点，做好尾数清理及结案工作。 7. 持之以恒，正循环发展（PDCA)，由易及难，由简至繁，不断完善。（须确定循环