团队训练PPT.ppt

1、2020/7/8,1,信息技术系两委换届之团队训练 轻松沟通 塑造成功角色,2020/7/8,2,活动目标: 激情投入,展现自我,成就未来 活动要求: 安静、真诚、投入、表现,2020/7/8,3,第一环节 分组,规则： 活动人员不分性别，按身高由矮到高站成一排，再依次走出4人分列4队，后面的同学依次排到他们后面，形成各列9人的4个纵队，观察员进入各队列,2020/7/8,4,第二环节 轻松沟通,目的： 锻炼人际交往能力 目标： 组建和谐团队,2020/7/8,5,游戏一 结交新伙伴,做法： 1、各队列就近3人成一组，相互之间开始自我介绍，涉及内容是姓名、性格、爱好，最好用一两个词汇概括，大家

2、握手问好 2、同队列的3组相会，围成一个圈，各人介绍本组的另外一人（重复他刚才的自我介绍），循环介绍，直到完毕，大家点头问好,2020/7/8,6,游戏二 解千千结,做法： 1、各队列同学手拉手围成一圈，确认与你牵手的人不是刚才3人小组里的同学，开始报名，每人叫出你右手边的同学姓名，报错名字者进行个人表演 2、记住左右手牵手的具体对象，听到命令放开手开始无序游走，叫停后大家重新牵上你刚才牵的手，左右手对号入座,2020/7/8,7,游戏二 解千千结,做法： 3、在不放手的情况下，通过身体走动，让队列还原成最初状态的自然圆圈 结果评比： 谁组第一？,2020/7/8,8,游戏三 哑巴给盲人引路,

3、基本规则： 扮演哑巴的同学务必不能说话；扮演哑巴的一定要蒙紧眼睛 做法： 1、分角色：1队列当哑巴、2队列当盲人，请1队列同学用黑色塑料袋给2队列同学蒙上眼，3、4队列各自内部搭配，也给盲人蒙上眼睛,2020/7/8,9,游戏三 哑巴给盲人引路,做法： 2、让盲人在原地左右各转5圈 3、哑巴牵手盲人，通过肢体动作引导盲人走完既定的路线 结果测评： 询问扮演者的感受,2020/7/8,10,第三环节 角色扮演,规程： 1、阅读案例材料，选定与你心中期待最靠近的一个角色 2、入座，各队列进行角色扮演讨论30分钟 3、讲评各组各人表现,2020/7/8,11,第三环节 角色扮演,讨论向导： 针对人事

4、改革方案，主要有以下争论： 1、是否伤害了原来员工的待遇利益 2、是否存在部门利益分配的显失公平 3、认识改革与财务支配的冲突 讨论目标；达成各方可接受的改革方案 作为9大角色中的一员，你将做何想法？,2020/7/8,12,第四环节 训练讲评,讲评点： 1、结交新朋友的活动，观测一个人的主动性、记忆力等素质； 2、解千千结的活动，观测一个人的思路活跃度、点子多不多、有没有领导能力； 3、哑巴给盲人指路的活动，观测团队中人际之间的相互信任是工作得到安全感的基本保障；,2020/7/8,13,4、角色扮演的活动，观测一个人的人品、决断能力、参谋能力：A、是否有大局观，齐心协力确定一个理想方案；B、是否关注人际关系又不拘泥于人际应酬，懂得在尊重中缓解矛盾，在保障基本利益下学会宽容，做到“退一步海阔天空”；C、是否时刻不忘自己的岗位职责，勇于承担责任和开拓创新；D、是否有令人钦佩的领导魅力，作出果敢的决断，而不是议而不决；E、是否公私分明，不把私人情感和私人关系带到工作中；F、是否能在扮演角色中