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文档简介

1、现代企业管理，演讲者：ZR，内容，任务2:设计组织结构，学习目标，理解现代企业组织结构的组成和形式；第一，企业组织结构的构成，优势：结构简单，职责明确，统一指挥。缺点：对经理的要求很高。适用：规模小、任务单一、人员少的组织，如新企业、专卖店、便利店等。二、企业组织结构的形式，1。直线系统，优点：1。提高专业管理水平；2.减少直线领导的工作量。缺点：1。培养多头领导；2.这不利于直线领导和职能领导之间的权责划分。第二，企业组织结构的形式，第二，企业组织结构的形式，第三，线性功能系统，优势：1。权力高度集中；2.加强专业管理。缺点：1。水平连接不良；2.商界领袖承受着沉重的负担。适用：中国大多数企

2、业和一些非营利组织。二、企业组织结构的形式，4。分工体系，优势：1。拥有更大的自主权；2.培养综合型高级管理人才。缺点：1。忽视整个企业的利益；2.职能机构重叠。适用范围：规模较大、产品较多、技术差异较大的大型合资企业或跨国公司。第二，企业组织结构的形式，5。矩阵系统，优点：1。灵活性和适应性强；2.有利于新技术和新产品的开发。缺点：1。组织结构稳定性差；2.双重职能和权力很容易导致冲突。适用：高度创新的工作或单位。3.企业组织结构的发展趋势1。扁平化组织结构扁平化是指通过降低管理水平和扩大管理范围来实现组织结构从标准金字塔向圆柱形的转变。这是等级组织的进一步发展，它使组织变得灵活和敏捷。信息

3、流畅通，决策周期缩短；增强创造力和灵活性，提高生产效率；降低成本；提高组织的反应和协调能力。3.企业组织结构的发展趋势。2.网络化组织结构的网络化意味着随着网络技术的发展，企业的市场交易成本越来越低于其内部管理和协调成本。企业更倾向于以具有核心技术或设计能力的企业为核心，通过合同或控股等高科技信息手段整合优势资源，与具有原材料供应、制造、销售等功能的企业形成生产、供销合作网络。3.企业组织结构的发展趋势。无边界无边界是指企业各部门之间的边界模糊，旨在使各种边界更容易穿透，打破部门之间的沟通障碍，促进信息的传递。无边界组织：一种组织结构，其边界不受预定结构的限制或定义。3.企业组织结构的发展趋势。组织结构的多样化人们认为，任何企业不再只有一个合适的组织结构，企业内部的各个部门可以根据特定的环境和组织目标构建不同的组织结构。3.企业组织结构的发展趋势。柔性组织结构柔性(Flexibility)是指组织结构根据环境的变化进行调整，建立临时性的任务型团队组织。组织弹性的本质是保持变化和稳定之间的平衡。3.企业组织结构的发展趋势。虚拟化组织结构的虚拟

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