财年公司部门业绩评价基础及建议

1、xxxx财年公司各部门绩效评估的依据和建议第一部分：部门绩效评估的依据1.p和q的区别p是部门绩效评估的结果，它反映了部门中大型团队的辛勤工作所取得的成就。q是部门团队个人工作评估的结果，反映了员工个人在团队工作中相对于其他团队成员的努力和成就。因此，绩效是团队合作的评价，是以结果为导向的；q是一个偏向个人工作过程的评估，是过程导向的。二、部门绩效评估的指导思想部门绩效评估是在指导和推动部门沿着公司战略轨道前进的基础上，根据公司战略方向和目标的变化进行调整。三。部门绩效评估的目的1.监控和促进部门业务的健康发展，促进部门目标和公司总体目标的实现。2.帮助各部门更好地履行和完成职责。3.促进部门

2、间良性客户关系的形成。Iv .xxxx财年部门绩效评估原则1.部门绩效评估遵循公司规划的指导，是对公司规划的补充。2.部门绩效评估的结果是导向的，体现了团队精神，是团队合作的结果。3.绩效评价指标可以量化，每个部门的评价指标数小于X(含X)。4.绩效评估数据可以由第三方客观提供。5.绩效评价项目尽可能反映部门的关键绩效，尽可能是部门的可控指标。6.部门绩效评估方案确定为一级部门，部门内二级部门或部门的绩效评估由部门自行提出，由人力资源部实施。V.部门绩效评估的五大要素1.绩效评价导向：公司促进业务发展的意愿体现在评价指标和权重分配上。2.绩效评价指标和权重：实现对关键业务环节的多方位监控。3.

3、绩效评估评分标准：促进部门实现承诺。4.绩效评估部门：实施第三方评估，尽可能客观公正。5.评价系数和部门类别：反映责任与权利、风险与利益的平等关系，并在评价系数的转换中实现。六、部门绩效评价的相关量化指标评分标准三个线性评分点的定义；Xx点：离完成计划的目标还有一定差距。Xxx分数：确保质量符合计划并达到目标。Xxx分：经过努力，目标实现了，任务超高，质量高。第二部分：增值链1.除法系统分开软件部、信息服务部、手持接入部和宽带网络部新兴业务服务器网络部和外围设备部发展业务台式机业务部门、QDI业务部门和笔记本业务部门成熟业务竞争力产品研发质量(1)对于成熟业务(桌面事业部、QDI事业部和笔记本

4、事业部)，xxxx财年部门绩效评估的指导思想是在产品和质量方面具有竞争力。建议评价指标：销售量、销售量、贡献利润和一次性开箱合格率建议指数权重：xx%、xx%、xx%、xx%(2)拓展业务(服务器事业部、外围事业部)，xxxx财年部门绩效评估的指导思想：继续扩大销售和营业额，为走向成熟业务做好准备。建议的评价指标：销售量、销售量和贡献利润建议指数权重：xx%、xx%、xx%。(3)新兴业务(软件部门、信息服务部门、手持接入部门和宽带网络部门)受到不同对待：评估相对成熟的部门A.软件部门建议的评价指标：销售量、贡献利润、特殊满意度和部门满意度建议指数权重：xx%，xx%，xx %(linuxx

5、%信息服务事业部和宽带网络事业部是新业务，业务不成熟，根据考核原则，公司整体业务指标应挂。2.市场链(不成熟、延迟)市场链部门绩效评估的指导思想是：中央政府大力支持，地区注重平衡。(十)中央市场部(包括品牌营销部、渠道营销部、大客户应用整合部和市场开发部)品牌营销部门建议评价指标：销售量和销售量(销售量和销售量是本部门业务支持产品的销售量和销售量。)，品牌声誉(每六个月一次)建议指数权重：xx%、xx%、xx%渠道市场部：建议评价指标：销售量和销售量(销售量和销售量是本部门业务支持产品的销售量和销售量。)，渠道支持满意度(代理)，建议指数权重：xx%、xx%、xx%探索由渠道市场部、区域开发部

6、、财务部和人力资源部共同探索的渠道平衡指数，力争从第xxxx财年第三季度起将其纳入部门绩效评估计划。关键客户应用集成部和市场开发部：根据公司考核原则，悬挂公司整体经营指标。(十)xxxx财年部门绩效评估的区域(区域发展部、各区域、深圳分公司)指导思想：区域发展注重平衡。区域发展部：建议的评估指标：区域总销售额、总销售额和机构满意度建议的评估权重：xx%、xx%、xx%深圳分公司建议评价指标：QDI事业部整体利润、QDI事业部整体销量、中南地区整体销量、内部客户满意度建议指数权重：xx%、xx%、xx%、xx%国内市场的主要区域建议评价指标：销售量、销售量、售后服务满意度和代理满意度建议的评估权

7、重：探索与积累：xxxx财年第一、二季度，区域发展平衡指数和区域销售费用比率指数由区域发展部、财务部和人力资源部共同探索，力争在xxxx财年第三季度纳入区域绩效评估计划。(十)海外市场体系(海外商务部、海外市场部和欧洲地区)待定(十)客户服务总部(包括中心站)建议评估指标：销售量、售后服务满意度、单件平均维护成本建议指数权重：xx%、xx%、xx%3.供应链(销售业务部、采购业务部、供应链管理部、北京工厂、惠阳工厂)(辅助供应)(制造)(销售)商务部采购部北京工厂销售部商务部惠阳工厂供应链管理部门(优化整个连锁经营的效率和效益)整个供应链被划分为xxxx财年部门绩效评估的指导思想：守时、保质、

8、低成本、高效运作。采购业务部建议的评估指标：材料库存周期、材料积压损失建议指数权重：xx%，xx%北京工厂和惠阳工厂建议评价指标：单一制造成本、抽样合格率建议指数权重：xx%，xx%销售商务部建议评价指标：销售量、销售量、坏账率、单套运输成本和代理商满意度建议指数权重：xx%，xx%，xx%，xx%，xx%供应链管理部建议的评估指标：公司总库存周转天数、公司总应收账款周转天数、从代理下单到代理收货的平均时间(目前未收集此数据)建议指数权重：xx%，xx%4.产品链(联想研究院、技术开发部、质量管理部)产品链xxxx财年部门绩效评估要点指导思想：新兴部门，区别对待。联想研究院技术开发部：公司整体经营指标质量管理部：建议的评估财务链(财务部)根据金融业务的特点，它在于财务信息的及时性、准确性和完整性。指标：财务数据第一次输出的及时性、准确性、完整性和内部客户满意度(力争在第二季度加入)信息链(信息管理部)第一节：公司整体经营指标第二节：努力加入内部客户满意度间接增值链的补充希望财务部在本财年积累数据，这些数据将