公司岗位关键业绩考核指标

1、* * * *有限公司员额的主要业绩评价指标北京协珠叶巍管理咨询有限公司第30页，共1页内容一、办公室评估指标11.4R助理岗位考核指标12.规划公示后评估指标23.信息管理后评价指标34.档案管理岗位评价指标45.秘书职位的评价指标56.驾驶员岗位评估指数67.炊具后评价指标78.安全岗位评价指标89.清洁岗位考核指标9二。财务部评价指标101.运营预算组10副经理兼组长岗位评价指标2.预算员岗位评价指标113.成本核算岗位考核指标124.出纳岗位考核指标13三。人力资源部评价指标141.人力资源管理员额评估指标14四.运营部评价指标151.副经理及油墨组长岗位评价指标152.材料跟踪后评估

2、指标163.生产计划文件后评估指标174.统计和后评估指标185.油墨配色后评价指标196.封隔器后评估指标207.木工岗位评价指标21V.技术与技术部考核指标221.R&D监督员岗位评价指标222.模具开发主管岗位评价指标233.技术员岗位考核指标244.技术员岗位评价指标25六.装备动力部考核指标261.维修主管岗位评价指标262.机械工程师岗位评价指标273.钳工和特纳岗位考核指标284.电工岗位考核指标29七.质量管理部考核指标301.质检主管岗位评价指标302.质量检验员岗位评价指标31八.供应部评价指标321.仓库主管岗位评价指标322.仓库保管员岗位评价指标333.买方后评估指数

3、344.波特后评价指数355.叉车司机岗位考核指标36九.项目部考核指标371.成本会计岗位考核指标372.监测后评估指标383.操作员岗位评价指数39X.销售部考核指标401.销售文员岗位评价指标401.销售文员岗位评价指标41一、办公室评估指标1.4R助理岗位评价指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1 4R和黄埔工程制定4R和黄埔工作计划，不符合4RCOO要求每项扣2分跟踪各部门人员4R工作的开展，组织相关会议，并做好相关记录。根据要求，每次失败扣2分组织4R与黄埔月度沟通会议，并做分析报告。每次失败扣3分。2行政后勤系统的制定在工作计划范围内完成岗位职责所需的行政后勤系统的制定

4、，每缺一项扣3分3安全和消防培训未制定安全、消防和职业道德教育培训计划扣5分。按计划开展安全和消防知识培训，每缺一项扣3分4全面行政管理每次会议商定事项安排不及时或不全面扣2分接待和外事活动安排不及时或不到位，每次扣2分如果安排的后勤事务管理有错误，每项管理责任扣2分5机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：2.规划并公布后评估指标索引项目得分评定标准1宣传材料和文章的设计如果设计重复过多，造成材料浪费，每增加一次扣2分。未按计划完成任务，超过1天的，每增加一天扣2分促销品中的文字、图案等错误造成误解的，每处扣3分2产品包装设计(由运营部和销售部分级)产品

5、包装设计，现场实际尺寸测量。如果任务没有按时间要求完成，每增加一天扣2分。设计不符合要求扣5分4在场馆内拍照和打印照片按要求拍照、打印照片并登记，每少一次扣2分5品牌规划和客户产品文件协助品牌策划，未协助扣2分协助客户制作产品档案，不帮忙扣2分。6机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：3.信息管理岗位考核指标索引项目得分评估标准1计算机硬件和软件设备的安装和维护设备安装和维护出现错误，部门按约定计划延迟一天工作，驻京办延迟一天工作，每次扣2分。由于时间和态度问题，服务不到位，服务对象投诉合理，每次扣2分2网络设备维护各类设备维护不及时，造成工作延误，每次

6、扣2分3网站维护如网站信息未及时更新，每次扣2分4电子商务工作定期更新内容并采取相关排名措施，每缺一项扣1分5软件开发和信息系统建设按安排组织软件开发和升级，未按计划完成扣2分协助档案员建立电子信息档案，未协助扣2分。6机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：4.档案管理岗位考核指标索引项目得分评定标准1建立档案按计划建立文件、财务、技术、产品、客户档案，未达到计划要求的，每缺一项扣2分2文件管理收集各类档案，数据收集不及时或不完整扣2分如果有未编号和记录的文件，每份文件将扣2分。妥善保管档案，如遇潮湿或火灾，根据损失扣2分以上。3 .文件借阅和咨询服务根

7、据档案管理规定提供借阅和咨询服务，一次违规扣5分，一次未完成出线记录扣2分4 .规划和宣传工作协助宣传策划人员，未协助扣2分。发生5起火灾事故档案中不得发生重大火灾事故，并按安全工作制度进行处罚6机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：5.秘书岗位评估指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1文件登记、发送、接收和传输根据流程操作，因自身原因造成的文件丢失每份扣3分，传输不到位扣2分。如果没有文件登记，没有记录可查，每例扣2分2份文件提醒根据文件要求，提醒所有相关人员进行处理。如果相关人员忘记处理，不去提醒，扣2分3文字处理文本输入、文件打印、复印、

8、装订、分发等工作处理及时、准确，如有遗漏或重大错误，每次扣2分4办公室职责未按规定履行办公室日常职责、玩忽职守和缺岗的，每次扣3分5成本处理根据成本管理体系，安排、检查、报批、接收和分发，并提供周到的服务。每个错误扣2分6综合行政服务接待工作没有帮助，每次扣1分会议没有起到协助作用，每次扣1分7机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：6.驾驶员岗位评估指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1名工人通勤上班根据规定和临时安排，工作人员将被接走按要求进行车辆维修，违规扣2分用车后，及时返回停车场，交钥匙，违章扣3分车辆年检及相关费用已支付，不及时扣3分

9、，造成经济损失。发生4起安全事故不得发生安全事故，并按安全工作制度处罚5机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：7.厨师岗位考核指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1食品生产根据数量和质量，按时做饭，满足员工的用餐要求，每合理投诉扣3分2食堂卫生工作保持餐厅、手术室、厨房用具清洁卫生，不符合标准要求每次扣2分。3食堂安全工作严格按照规定管理进出手术室的人员，确保食品安全。如有管理不善或粮食无保障，将按有关规定进行处罚保持食堂用电、用汽安全，操作不规范每次扣3分，造成损失的按有关规定处罚4采购和费用工作食品原料实行“阳光采购”。如发现违规，每次扣5

10、分，并给予相应处罚如果员工在用餐时打卡，发现有不公平交易，每次扣3分，并给予相应的处罚备注：8.安全岗位评估指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1进出人员管理检查进出公司大门的人员，登记、通知和检查来访客人，每违反一次扣5分2进出车辆管理对进出大门的车辆进行检查登记，每次违章扣10分3考勤打卡管理提醒并监督员工打卡上下班，打卡机故障时及时人工登记，每次工作不到位扣3分4其他工作工厂安全，按要求巡视，并做好记录，没有检查，漏检查，每次扣2分大门区域管理，清理小贩，杂车等。维护企业的良好形象，此现象发生一次扣2分5盗窃事故如果在不知情或试图阻止的情况下发生盗窃事故，将按照相关制度进行处罚

11、6机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：9.清洁岗位考核指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1清洗清洁，保持责任区清洁，不合格，每次扣2分2动植物保护因疏忽维护公司厂区内的动植物造成的损失，每处扣3分备注：二。财务部考核指标1.运营预算小组副经理兼组长岗位评价指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1市场研究和趋势分析及时了解原材料、设备、产品和劳动力的价格，分析和预测市场趋势，如果信息与市场情况不符，根据程度扣1-5分2 .公司业务规划和年度业务规划按时按质编制业务计划和年度业务计划，延误扣3分，根据情况扣质量分。3财务成本预算的编制按

12、时按质编制财务成本预算，延误扣3分，质量视情况扣1分4准备产品价格表根据成本和市场情况准备产品的标准价格表，并审核额外订单的价格。价格表要求每周一更新，价格合理。如果更新不及时，每次扣2分。经分析，证明价格明显不合理(5%以上)的，每处扣3分5经济活动分析根据经济活动分析的规定，每次有延误，将扣2分考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1产品价目表草案根据成本和市场情况，起草产品的标准价格表，要求价格表每周一更新，价格合理。如果更新不及时，每次扣2分。经分析，证明价格明显不合理(5%以上)的，每处扣3分2.制定生产预算任务清单根据销售文员的产品任务单，制定产品生产预算任务单，每延误一天扣2

13、分。如果生产预算有误，根据错误程度扣2-5分3财务成本预算根据公司生产经营目标，编制财务预算，如编制不及时，每延误一天扣2分。如果预算有误，根据错误程度扣2-5分4机密工作没有泄漏事件(否决指数)，如果发生，将按照公司的保密制度进行处罚备注：3.成本核算岗位考核指标考核维度：绩效考核人：索引项目得分评估标准1、日常工作和服务满意度20主动评估工作和服务质量1.经常主动安排工作，工作职责范围内没有领导监督，临时工作配合好得20 16分；2.经常需要领导监督，能及时完成，得15 11分；3.如不能及时完成或服务质量不满意，不得分。1.如果客户投诉调查属实，视情节轻重，扣3-5分。审查原始法案的合理性每发现一张