浅谈如何做好建筑工程管理

1、浅谈如何做好建筑工程管理摘要：随着改革开放进程的不断推进与社会主义市场经济的发展，我国建筑工程建设事业正进入一个黄金发展的时期。建筑工程的管理是保证工程施工进度与质量的重要手段。但在现实生活中，建筑工程的管理存在着一些新问题与矛盾。因此，在新时期新形势下，加强对建筑工程管理存在问题的研究并找出相应的解决措施，是当前人们热衷研究的一大课题。关键词：建筑工程；工程管理；问题；解决措施Abstract:withthereformandopeningupandthecontinuousprogressoftheprocessandthedevelopmentofsocialistmarketecono

2、my,Chinasconstructionindustryisenteringagoldenperiodofdevelopment.Constructionprojectmanagementistoensuretheconstructionprogressandqualitytheimportantmeans.Butinreallife,constructionprojectmanagementexistsomenewproblemsandcontradictions.Therefore,inthenewperiodunderthenewsituation,strengthentheconst

3、ructionofprojectmanagementproblemsofthestudyandfindoutthecorrespondingsolutions,iscurrentpeoplekeentostudyatopic.Keywords:constructionproject;projectmanagement;problem;solvingmeasures中图分类号：TU761.6文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）随着社会的发展与时代的进步，我国的建筑工程建设事业逐渐发展起来，在我国的社会经济发展过程中发挥着至关重要的推动作用。但在现实生活中，建筑工程管理存在着一些

4、问题与矛盾，严重影响着建筑工程建设的施工进度与施工质量。本文将从建筑工程管理的角度出发，对其存在的问题进行研究，并从中找出相应的解决措施。关于建筑工程管理对建筑工程的意义研究建筑工程管理作为工程管理中的重要组成部分，主要是从工程图纸的设计、工程的选址、工程的施工以及工程的竣工验收等多个方面进行管理。在建筑工程建设的过程中，加强管理，不仅有助于提升建筑工程的施工质量与施工进度，而且有助于降低建筑施工的成本，提升建筑企业的经济效益与社会效益。针对建筑工程管理所遵循原则的研究原则之一预防原则所谓预防原则，就是指在实际的建筑工程施工的过程中，采取措施对工程施工中的各个环节进行监督管理，以免产生较大的经

5、济损失。在此过程中，企业要在事故发生之前，对可能发生的各种事故进行预测，并提出相应的解决措施，从而在最大程度上减少潜在的施工风险与问题。原则之二质量原则质量原则是建筑工程建设中的根本原则，因为它关系着广大人民群众的生命安全与正常生活。因此，在建筑工程施工的过程中，要严格贯彻质量第一、生产第二的原则。只有这样，建筑工程的施工企业才可以获得更大的社会效益与经济效益。原则之三服务原则建筑工程施工的最终目的是为广大人民群众创造一个安全、稳定的生活环境与工作环境。在建筑工程的市场中，用户最看重的是建筑工程的质量。因此，在施工的过程中，将提升建筑工程施工质量作为施工企业的根本目的，是当前很多建筑施工企业需

6、要遵循的一项原则。针对建筑工程管理存在问题的研究建筑工程管理制度不完善建筑工程中的管理制度不完善的主要表现是：很多建筑工程的施工管理人员在实际的工作中，对施工人员的不规范操作与违规操作行为。不仅没有指出来并提出整改意见，而且采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，这为工程的施工安全埋下了安全隐患的种子。还有一些建筑工程施工企业虽然也制定了针对工程施工的安全管理制度，却并没有贯彻到建筑工程的施工过程中，其管理制度只是形同虚设。建筑工程监理体制不完善建筑工程监理体制不完善的主要表现是：有些建筑工程的施工企业虽然也设立了工程监理机构，但由于监理机构的监管职权在施工企业的管辖范围内，使得监理机构中的工作人员在

7、实际的工作中无法发挥监督管理的职能。再加上建筑工程市场中监理企业的质量是有高有低的，有些监理企业缺乏专业的监理工作人员，只是挂靠在其他大型监理机构之下，企业内的监理工作人员大多是退休的建筑监理人员或者技术人员，缺少专业的监理知识与实践经验。施工人员的专业素质不高施工人员的专业素质不高的表现是：很多建筑施工企业的施工人员是从农村进城务工的农民，他们不仅缺少专业的施工技术与经验，而且对安全施工方面的知识也是一无所知。另外很多企业为了降低施工企业的施工成本与人力成本，没有定期对施工人员进行专业施工技术方面的培训，这给建筑工程的施工带来了很大的困扰。针对加强建筑工程管理水平的研究采取措施强化建筑工程的

8、进度管理要强化建筑工程的进度管理，就要做到以下三点：一是要根据建筑工程的实际情况，制定符合实际的施工进度计划与监督计划；二是要对建筑工程施工进度计划的执行情况进行检查，对于产生进度偏差的原因与影响因素进行仔细地分析与研究，并将统计的数据告知工程承建单位与监理单位；三是利用先进的计算机技术与网络通讯技术在工程施工的过程中建立施工进度信息网，对施工进度的变化进行数据化的分析，充分做好后续施工工作的进度调整计划，并随时随地注意建筑工程中的原材料与机械设备准备情况。采取措施加强建筑工程的质量管理要加强建筑工程中的质量管理，就要做到以下四点：一是要采取措施强化对建筑工程施工企业的市场行为进行监督，一旦发

9、现其中潜在的问题，立即采取解决措施；二是要严把施工企业的资质关，比方说，施工企业的财政状况、市场信誉、施工质量等，从而在最大程度上保证施工的进度与质量；三是要定期或者不定期对施工企业与监理企业中的工作人员进行专业知识的考核工作，以增强工作人员的工作危机感，促使他们加强学习，以提升自身的专业素质与能力；四是在建筑工程质量管理的过程中，一旦发现资质不合格的企业或者专业素质不高的工作人员，要立即进行整顿，保证给建筑工程的施工创造一个公平与公正的施工环境。采取措施提升施工人员的专业素质要提升施工人员的专业素质，就要做到以下三点：一是要在施工企业内部实行持证上岗制度与资格认证制度，对于没有上岗证或者认证

10、书的工作人员，要加强对其进行专业知识与技能的培训工作，努力做到人人持证上岗。二是要定期或者不定期地对施工企业的工作人员进行专业知识与安全施工技术的培训工作，以提升工作人员单位专业素质与技能。三是要聘请专业人员在企业内部开展安全施工技术相关的讲座与演讲等活动，努力在潜移默化中提升施工人员的安全施工技术与处理突发事件的能力。采取措施加强对建筑工程的成本控制要加强对建筑工程的成本控制，就要做到以下六点：一是要明确建筑工程的成本内容：施工成本、材料购买成本、人员成本以及其他经费；二是利用先进的技术与管理手段对在建筑工程施工过程中被消耗的生产资料，进行相应的价值转换；三是要在建筑工程施工的过程中坚持动态

11、控制成本的原则，即利用先进的计算机技术与网络通讯技术对施工过程中的各项成本进行动态的复查与审核，努力将建设成本控制在可控的范围之内；四是在制定建筑工程施工方案的时候，要充分考虑工程建设的规模、难易程度以及投资金额等因素，在选择施工方案的时候要坚持经济性原则，从而选择出施工效率高、成本低的施工方案；五是施工企业在建筑工程施工的过程中，可以通过分包的方式将施工项目中的成本计划进行有效性分解，将一些具体的施工任务划分到企业中的各个部门，并对小项目的人工费、机械费、原材料费用进行严格地控制；六是要在建筑工程施工之前，做好建筑施工成本预算计划，并根据施工的实际情况进行有效地调整，从而保证建筑工程施工成本的有效控制。结语：建筑工程作为一个的工程体系，在城市建设与发展过程中起着重要的推动作用。对建筑工程进行科学化的管理，不仅是提升建筑工程施工质量的要求，同时也是推动城市建设的有效力量。但在实际的生产过程中，建筑工程的管理存在着一些问题。从建筑工程管理的角度出发，对其存在的问题进行研究并提出相应的解决措施，是改