企业内训管理制度

1、企业内部培训管理制度第一章总则第一条内部训练的目的为了加强员工对企业的同理心，提高员工的专业技能，建立学习型组织工作团队，期望员工在知识、技能、理念等方面适应公司的发展，提高部门整体素质。第二条适用范围适用于公司各部门的全体人员。第三条训练管理责任对人力资源部的责任协助各职能部门在顺顺利利开展内部培训。不定期地监视各部门的内部训练。创建和管理培训文件。开展部门内部培训的整体效果评价。分析评价结果，保持良好局面，改善不足之处。各部门的责任根据工作需要，将本部门职工培训需求和每月培训计划准确提供给总经理，总经理汇总交给人事行政部，提出每月专业培训建议，组织实施本部门培训工作。在职引导者，协助提高下

2、属的工作能力。人事行政部协助培训文件编制和管理。随时协助人事行政部改善培训的不足之处。推荐满足公司上课条件的讲师。公司的员工责任积极参加部门内部培训，共同完成培训任务。在需要公司的情况下，员工有义务作为讲师向其他从业人员传达自各儿的工作经验和技术。第二章分则第4条培训形式可以采用现场授课、工作交流、网络视频学习、外出观察学习等形式。第5条训练时各部门根据实际工作情况自行组织，每月最少两次，学习时间为1-2小时。第6条操作流程实施培训各部门的经管人负责该部门内培训的主要责任者部门对月头儿制定本月的学习计划，每月2.5前向总经理报告，总经理批准后由人事行政部监督实施各部门根据计划时间进行内部研修，

3、填写部门内部培训记录表，进行出勤和流程记录。训练结束后，各部门在月底前将工作记录、训练讲义、训练总结档案化人力资源部。训练教练人事行政部不定期组织审查，批评表现优秀者，批评表现不良部门，取消该部门年终审查资格。第七条部门内训讲师管理部门责任者是各部门内的培训固定讲师副总经理、总监、部门经理的年授课次数不得超过每人5次部门副总裁和总经理助理的年授课次数不得少于3次公司鼓励部门普通员工作为自主学习的发布人，将外出培训后的心得体会、自各儿工作经验等作为知识成果与部门其他从业人员分享，促进员工之间的知识交流，共同进步。第三章附则第八条本管理规定与公司集团管理规定相抵触时，抵触条款参照公司集团执行，其他

4、条款仍按本规定执行。第九条本管理规定适用于美芦庄高尔夫球会，本规定自公布之日起施行。第1.0条本管理规定最终将解释权归人事行政部。附加文件：部门内训计划表 (附件一)部门内训记录表 (附件二)部门内训效果反馈与评估表 (附件三)附件一：部门内训练计划表日，2.0，年，月栽培训令一个部门培训名称培训形式。现场授课网络视频学习外出观察学习其他内容摘要培训时间年月日计划学时间培养讲师参加者栽培训令二部门培训名称培训形式。现场授课网络视频学习外出观察学习其他内容摘要培训时间年月日计划学时间培养讲师参加者本表为一式两份，部门保留一部分，每月头儿5日前向人力资源部报告附件二部门培训记录表部门：发表者：学习

5、日期日，2.0，年，月学时学习主题学习形式现场授课网络视频学习外出观察学习其他学习内容调查工作情况参加者签名：有理由不参加的人：部门责任者签名注：请将培训心得体会、培训讲座、培训效果评估表等相关资料附在本表的后面。附件三部门内部培训效果种子文件查和评价表亲爱的同事：欢迎参加这个训练。 为了有效地理解本课程的成果，评估本课程、讲师和组织的工作专业水平，收集培训意见和建议，请填写以下表格，以改善我们的工作并提供更高质量的培训。请用“p”标记选中的项目。一、培训内容信息/填写(可以事先输入，一次性打印)培训项目名称开课时间研修地发表者二、培训课程的评价请评分。 1分最低，1.0分最高(6分合格)12

6、3456789101 .培训内容和需求的适合度2 .对培训内容工作的启发鼎力相助3 .学习资料价值(练习/案例的有效性)4 .培训内容对工作的鼎力相助三、对培训讲师的评价请评分。 1分最低，1.0分最高(6分合格)123456789105 .专业水平高，上课准备一盏茶6 .良好的表现力、说明清楚7 .善于安排授课活动，促进交流8 .时间把握和现场控制良好四、你对培训组织服务的评价请评分。 1分最低，1.0分最高(6分合格)123456789109 .对准备训练系列的充满度1.0 .网络视频训练音像品质的充满度五、你的综合评价1.1 .这个训练的收获：5多4多3很难说2少1几乎没有1.2 .对本培训的充满度：100 %9.0 %8.0 %7.0 %6.0 %5.0 %4.0 %