论建筑工程施工的成本控制

1、建设项目施工成本控制摘要：企业要快速、好地发展，不仅要重视项目质量，提高业务形象，还要最大限度地控制项目成本，获得更多的经济利益，增强企业的竞争力。本文介绍了成本控制在建设项目管理中的重要性，分析了我国建设项目的成本控制问题，并讨论了对建设项目成本控制的应对措施。关键词：对建设项目管理成本管理重要性的对策中途分类编号：TU198单据标识代码：a文章编号：特别是我国加入WTO以后，建设建筑业在国际竞争的大背景下加强建设企业的成本管理比什么都重要。现在成熟期，产业发展、建设企业发展的战略集中在内部管理上，作为企业对经营的竞争力，很多学者提出了成本战略管理的概念，企业必须推进成本战略，才能逐步适应本

2、企业信息资源优势的建立，以适应战略发展的要求。一、建设成本管理的重要性建设项目的成本控制是在建设过程中使用成本控制概念，有效地控制建设技术和建设管理，通过预测、计划、组织、控制、会计和分析管理所有经济资源和建设费用支出等成本信息系统。项目成本管理是项目招标、项目准备、建设进度和竣工验收各阶段项目管理的重要组成部分。因此，加强和改进建设项目管理中项目的成本管理具有重要意义。其重要性主要表现在以下三个方面：1、有助于企业实施战略成本管理经济利益的提高是企业运营的根本目的，成本控制战略是企业获取竞争优势的首要战略选择和最基本的竞争战略。其核心思想是以成本竞争为主要手段，以低成本高收益率扩大市场份额，

3、确保企业最后的竞争优势。2、有助于提高整体项目管理水平成本管理是建设项目管理的质量表现，项目成本的减少直接反映了项目能源消耗的减少。无论是提高劳动生产率和资源利用率，还是降低劳动和材料消耗率，都从根本上反映了整体项目管理水平的提高。3、有助于提高企业收入根据建设项目的建设多样性、生产流动性、周期长度等特点，项目成本波动很大，经常与原合同和计划不符。因此，项目成本的动态管理必须引起企业的高度关注，这将与企业的最终盈利能力有很大关系。二、中国建设项目成本管理分析随着市场竞争的加剧，建设企业在保障安全、质量、工期的前提下，努力严格控制工程成本，降低工程成本，使建设企业在市场竞争中一败涂地。但是我国建

4、设项目管理中的成本控制主要是会计成本会计控制，会计控制是对已发生成本的聚集和计算，实质上是事后控制。缺乏统一的管理手段，任何地方都可能出现问题。我国建设企业起步晚，但发展快。当前的建设建设建设市场具有不合理的投标评价和关系协商表等明显的不完全竞争现象，建设企业很难通过自身的成本优势确保竞争力。虽然客户主要不是通过价格杠杆来选择建设企业，但因为客户对建设企业差别化的敏感度非常有限，限制了建设企业实施项目成本管理的决心。此外，工程项目的高技术内容、复杂的流程、新材料、新技术应用和更新速度。工程材料品种、规格多，材料质量、等级、价格差异大，定量分析、预算、编制口径难统一，工作岗位目标成本设定不正确，

5、成本节约积极性不足。很多建设企业，制定项目成本目标不严格，测算不正确。以工程预算定额为基准，参考定额消耗及市场信息引导价格，计算各部门项目的工程直接费用。工程基本上参考投标的工程量清单数量，在计算目标成本时不重新计算施工图的数量，也不与工程实际值一起计算项目单位成本的组价格。这样制定的目标成本往往不准确，对项目的成本控制没有太大的指导。目前，很多项目经理在项目成本管理中缺乏控制，成本水平变得无法控制。例如，部分项目费用支出疏于防范，电光后紧张，损失严重。有些工程已完成公司发行的利润费指标，随意扩大成本费用支出范围，假发票视为真实，甚至预计以材料费等名义偿还工程项目的各种支出，因此，最好签约工程

6、的招待费。三、建筑工程造价控制对策在建设项目成本管理管理中，本文从组织管理方面的成本管理、设计方面的成本管理、建设方面的成本管理和合同管理方面的成本管理四个方面入手，提出了建设项目成本管理的相应管理措施。1、组织管理成本管理管理管理。建设项目的成本管理管理是需要各部门共同合作工作的一个团队的协调工作，从项目的初始阶段到提供最终完成，任何过程中发生泄漏都会造成成本损失。项目经理部门要在明确所有曹征管理工作、管理曹征能力、每个参与者的责任、权限和利益的同时，建立项目成本管理的内部评价机制，提高每个参与者的积极性，避免一些经济风险。2、设计成本管理管理管理。许多建筑企业忽略了设计阶段对项目成本管理的

7、影响，设计阶段的成本低于项目总寿命成本的1%，而项目成本的影响水平达75%到95%。您可以将现有生产现场转移到产品的概念、计划和设计阶段，根据目标成本分解，商定后继续设置目标成本，然后执行项目的成本管理(从循环的目标成本到设计图)，以获得最佳设计效果。还可以在设计阶段引入价值工程理论，详细分析设计方面的技术和经济合理性、科学和工程价值，分析建设项目的功能和成本之间的关系，并消除不必要的功能，达到降低成本的目的。在优化设计的同时，还可以考虑满足建设项目功能的同时，采用徐璐其他生产工艺技术、先进有效的机械设备、同等功能下性价比高的建筑材料等有效控制成本的方法。要优化设计，必须考虑和项目构造是否可以

8、有效重叠，以缩短持续时间。3、施工成本管理管理管理。建设项目的建设阶段是重要阶段，是设计阶段和前期工作结果的实现过程。建设阶段有很多成本管理参与者，在这个阶段，为了确保成本管理的质量和效果，全面控制和核心控制相结合，目标控制和过程控制相结合。现阶段的成本控制包括建设计划的技术和经济分析、网络优化、投资目标的分割和资金使用计划的制定、工程测量和价格结算、工程变更的控制、索赔控制和投资偏差分析。现阶段，人力资源、材料、机械设备等资源投入较多，投资成本节约效果不明显，但缺乏有效的成本管理，很容易造成人力、材料、机械设备等资源浪费的成本超支。诱发建设费用的因素包括国家产业政策的变化、市场方面因素、不准

9、确的地质调查、设计变更、建设组织的不合理、不合理的建设资源配置、安全质量问题、环境要求、参加者的积极性、项目支付金是否到位等，以及其他不可预测的因素。4、合同管理成本管理管理管理。合同管理是建筑企业项目管理的重要内容，从合同协商到项目保修期限到期的时间，合同管理工作是有效降低项目成本、提高经济效益的方法。包括合理谨慎的建设工程分包合同、采购合同、责任权利条件的合同、合同定价系统和工程预付款、工程进度的支付条件、工程分包和材料价格条件、建设过程相关支付等，必须完整准确。总之，建筑行业中建筑成本控制的重要性不仅是建筑开发者获得经济利益的主要方法，也是减少资金投资的主要手段。在实际运行过程中，搞好建设前设计和预算工作，将建设项目投资减少到最低限度，使整个项目快速顺利，保证整个建设项目质量，同时减少资