2016年品质部工作计划

1、质量部门工作计划，质量部门：刘玉玲qunliang 2016年03月02日，公司质量发展方向1质量部门组织结构2质量部门主要工作3质量目标4质量管理6质量检查7质量报告，工作计划目录：8质量以上处理/客户服务9质量审核10质量培训11质量绩效评估12质量记录13供应商质量管理14质量定期会议15人全部参与CQE姜金钟仁颜色，CQE王波，PQE侯龙，文元，IQC，I PQC，OQC，Li yanting，Li龙，CNC2人空缺，1人喷雾，2人，1人部落， 4名质量工程师：主要负责供应、工艺路线、客户、系统、样品测试、设备验证、第三次测量的质量控制。2.6名检查员：主要负责供应/工艺路线/成品/交

2、货段的产品检验、产品检验和测量设备裴珉姬管理。三个质量目标，四个质量控制，一。推进要点：改善产品质量管理流程。教育，提高质量预防能力。核心点管理计划2。说明：开发产品流程质量管理流程。促进流程质量改进。发展关键点控制，确保产品质量提高。6质量检查，1 .推送点：进料品质检查。流程质量检查。装运质量检验2。说明：改进检查流程。改进检查标准。提高质量检查能力3。预计目标：feed check(24小时内完成检查)完成百分比：100%。制程通过良品率目标333636197%。出货品质DPPM(开发中)4。品质检查流程与标准开发计划：=开发作业检查标准：侯，王波=更新供给检查标准：侯小龙=更新品质检查

3、处理-预期在3月底完成，7品质报表，1。推送关键点：稽核供给检查报表。工序检查报表审核2。说明：制定检查报告审核规范，确保及时准确地发送检查结果。3.预计目标：复查进料、工艺路线和发运检查报表，以确保使用的纹理特性、尺寸和行为公差符合客户的技术要求。，8质量例外处理/客户服务，1 .推进要点：质量改善，客户投诉处理流程的完整性2。推进说明：复查和改进质量例外分析，提高例外处理和客户投诉处理的及时性3。预期目标：异常重复发生率0；客户投诉处理时间限制3天内完成4。质量例外处理和客户投诉处理流程持续改进，按流程运行，9质量审核，1。实施核心内容：每日审计。主要供应商质量审核。外部审计2 .说明：及

4、时发现问题、预防问题、解决问题3。预计目标：现场检验和工序均按质量流程运行，检查人员和操作员的执行改进4。质量审核计划：=质量每日审核-质量部门的责任=质量月刊预计每月-质量部门的责任=供应商审核计划待定=外部/内部审核每6个月10次质量培训，1。推进要点：检查员常保。检查员每日教育训练。从业人员素质教育训练。重点供应商质量咨询2。推进指南：商业担保教育评估和商业担保发放。质量体系和质量技术培训。生产操作员质量技术培训。供应商质量系统/质量技术培训3。预计目标：检查员均以常登记证书任命；每个人都能熟练地使用质量系统。质量判断准确度为100%。提高操作员的自主检查能力。提高供应商交货质量能力4。

5、质量培训计划： (开发)，11种质量绩效评估，1 .推进点：检验员绩效评价。CQE绩效评估2。推进指南：对检验员和QE、CQE实施业绩管理。产生品质暴露看板3。预期目标：绩效评估的视觉数字化；促进产品质量提高标准化质量管理4。质量绩效评价每天进行，月末汇总，12个质量记录，1 .推进要点：改善数据保留2。推进指南：质量检查记录。质量教育训练记录。其他与质量相关的记录3。预计目标：100%追溯4。质量记录每天存档一次=收集和关闭质量联系人，13个供应商质量控制，1。主要事项：供应商质量咨询，开发新供应商时质量管理部门质量管理标准干预2。说明性宣传：质量系统培训。质量技术培训。了解供应商对公司供应检验标准的了解。主要供应商质量审核3。预计目标：提高供应商的交货率、质量合格率。4.与采购部一起对主要供应商进行每月审计=1月实施，14:质量会议，1推进：现场会议。部门每周例会。公司质量定期会议2推进说明：召开超大规模、大规模、重复质量问题相关部门现场会议。每周部门质量会议。每月组织相关部门每月质量会议。3预期目标：分析问题原因，处理已经发生的问题，制定防止修正措施，解决客户投诉，保证质量事故的重复，提高产品质量。15:全体参与1推进点：全程质量控制。整体质量管理。整个企业的质量管理2推进说明：树立全面质量概念，开始全面管理的质量控制。灌输