建筑工程合同管理及其风险防范

1、建筑施工合同管理及其风险防范【摘要】我国建筑施工行业星空卫视缓慢，在相关制度方面还不成熟，需要在实践中进一步完善。 合同管理是整个工程管理的重要环节之一是明确承包人和承包人各方面权利归属的法律文件之一。 在工程过程中，各方工程主体必须严格遵守和严格执行合同规定的标准和规范。 云同步建筑施工合同是工程整体价款支付和结算的重要依据，在工程整体成本确定中发挥了重要作用，在工程管理中也是风险防范的重点，但我国现阶段建筑施工合同管理中仍存在许多问题，笔者结合多年的工程经验进行分析。【牛鼻子词】建筑施工、合同管理、风险防范、问题、对策分析中图分类编号： TU761文献验证码： a文章编号：1 .前言在建筑

2、施工项目工程的管理中，合同管理处于核心位置，建筑施工管理环节基本上应严格遵循合同管理，在某种程度上建筑项目合同的管理已经成为促进我国建筑业永续发展的重要保障。 随着我国城市化的发展，建筑施工施工规模越来越大，施工规范越来越严格，对整个建筑施工的管理要求越来越严格，在具体的建筑施工施工过程中，要实施全过程的动态合同管理。 这样，为了保证更多的共同利益，促进建筑施工工程项目管理的规范化和法制化，降低工程风险，提高工程质量，促进我国建筑施工工程项目管理的健康发展，加强建筑项目工程的合同管理，具有非常重要的社会经济意义。二.建筑施工项目工程合同管理存在的问题1 .合同签订缺乏规范性。 合同是规定承包人

3、和承包人双方的权利和义务、具有法律效力的文件，按照我国现行建筑法律的规定，建筑施工的承包人和承包人应当依法签订书面合同，明确规定承包人和承包人双方的权利和义务。 这样可以促进工程建设的规范性，避免很多不符点。 但是，在我国现阶段，许多施工单位的法律意识薄弱，在施工合同签订过程中，还没有深入了解工程的具体实际情况，没有明确认识工程的特点和合同数字大板块，在合同签订过程中，没有遵守相关的数字大板块定，在施工过程中，经济上经常发生各种各样的不符点观，与承包人承包2、不签订工程施工合同。 在一些具体的工程施工过程中，如果时间紧迫，工程施工前往往没有签订工程施工合同，造成很多秋后结算的结果。 在施工过程

4、中，一些突发情况、因工程停顿或出错而导致工程费用大幅增加，或市场上各种材料的价格不断变化，导致工程整体成本发生了很多变化，但由于合同的没边儿，导致结算缺乏有力的支持，双方主张，纠纷不断，工程成本不断3 .合同监督管理不足。 现阶段的施工合同管理，在合同签订、审查、执行过程中往往缺乏严格公正的监督管理。 很多工程公司缺乏的施工合同管理反应历程，由于共同管理自由度大，缺乏严格性和系统性，在合同中相对隐蔽，或对详细条款的规定缺乏深入的理解和认识，导致整个合同管理缺乏严格性和完整性。 这给今后的工程结算带来很多经济纠纷和不符点，必须加以管理。4 .风险合同现象严重。 由于我国建筑市场近年来发展迅速，市

5、场还不成熟，存在许多缺陷。 例如在不公平竞争、激烈的市场行情中，施工部门的建设难以满足日益增加的建筑施工需求，施工工作团队素质低，施工部门整体综合实力弱。 因此，在合同签订过程中，业主占有这一较大的主导地位，在合同承包签订过程中，经常提出严格或不平等、没有公平性的条款，为使这些个工程风险大幅度转移到施工单位，争取更大的工程承包机会，这些个建筑承包人必须遵守所有不平等条约因此，在施工中承担了很大的风险。三.建筑施工项目工程中的合同管理及其风险防范1、规范建筑施工施工合同管理。 规范管理环节，实现建筑施工施工合同管理手续文件化。 建筑施工施工合同的管理环节主要涉及建筑施工施工合同的签订、变更、更新

6、、解除、中止等，企业要把建筑施工施工合同管理过程的各项文件材料作为一项基础工作重点执行，提高企业管理的主动权。2、实现动态管理，增强工作即时性和针线性。 建筑施工施工合同管理是一项时效性强的工作，每个环节都有严格的时限。 为了确保工作的及时开展，利用现代信息手段，通过电子表格和信息管理系统等建立建设工程施工合同，动态跟踪管理企业建设工程施工合同，随时掌握建设工程施工合同的签订情况，及时正确更新、变更、中止、解除建设工程施工合同， 应当依法组织各种不规范的建设工程施工关系，提高企业建设工程合同的管理层次。3 .重视建筑施工项目工程合同的编制和分析。 以合同的形式，应尽量采用合同示范书。 在实际工

7、作中，使用不同形式的合同会产生经济上的问题的例子很少。 因此，应尽量使用各类公共建筑、民居、工业厂房、交通设施及线路管理施工、设备设置合同样品等合同样品。 在非特殊情况下，请勿使用订货方、承包方双方自行设定的合同格式。 这可以有效地防止在制作的合同中产生不完备、遗漏、不平等条款。 对云同步，有利于行政管理机构监督合同实施，也有利于仲裁机构和人民法院及时审判纠纷，维护双方的合法利益。4、实现工程造价改革，计量价格分离，市场价格设定是合理引进投标管理与施工合同管理关系的前提。 工程造价实现测量价格分离后，工程量清单由投资者或业主根据图纸直接计算，可减少图纸理解错误，大大减少工程量计算重复劳动，施工

8、部门在投标过程中只负责审核，根据自身管理层次和采购能力等化学基报告适合自各儿企业的工程单项报价， 通过今后施工的严格执行，实现了招投标管理和施工合同管理的内在联系，保证了管理实施的一贯性，使两者的依赖关系合理化。5 .明确合同管理分工，明确权利责任。 在施工合同签订后，要加强合同的贯彻执行，加强合同执行情况的监督管理。 在此过程中，必须严格遵守相关法律规范，遵守现代企业管理方式，加强合同管理，明确划分合同管理权利责任，实行项目工程经理责任者制度，代表施工企业全面管理合同，加强合同功能的执行。 在此过程中，建立专业的合同监督管理机构，监督管理合同执行情况，发现合同存在问题，迅速有效地进行回种子文件，采取有效的处理措施。4 .结语在建筑施工管理中，重视建筑施工项目工程的合同管理，在深刻理解其重要地位的基础上，在实践中探索、总结建筑施工合同管理技术，寻找新方法，解决新问题，防止合同风险，促进参加者自觉履行合同约定的条款，降低建筑市场风险，切实维护建筑市场秩序参考文献：1-张朝成建筑施工合同管理及其风险防范中国高新技术企业 -2009年4期2-罗子林现代企业合同管理存在的问题及风险防范中国乡