班组长培训讲演ppt.ppt

1、A，1，“管理、执行、团结和协作”团队领导培训，2018年3月29日，A，2，第1讲：团队领导在企业管理中的角色和使命，第2讲：团队领导的日常工作安排，第3讲：团队领导如何管理员工，第4讲：团队领导如何实施7S管理，第5讲：团队领导如何更有效地沟通，A，3，1。团队领导职位：决策层指总经理、总经理、经理。负责制定企业战略和重大决策。管理层指部长、科长、车间主任等。负责组织和督促员工积极生产市场急需的各种优质、保质的产品。执行层和监督层是最基本的管理者，如科长、领班和更多的团队领导。运营执行层是生产运营的一线员工。首先，团队领导在企业管理中的作用和使命。a、4、2、班组长对三级人员的不同立场决定

2、了他应该对三级人员采取不同的立场：面对下属，他应该代表操作者，用领导者的声音说话；面对经营者，他们应该站在反映下属声音的立场上，用下属的声音说话；面对他的顶头上司，他应该站在下属和上级助手的立场上说话。职位不高，很多决策，“麻雀虽小，责任却不小。团队领导的使命使命是最根本的使命。组长的任务是组织生产活动，在生产现场创造利润。组长的任务通常包括四个方面：提高产品质量，提高生产效率，降低成本，预防工伤和重大事故；团队领导影响决策的实施，因为无论决策有多好，如果执行者没有效率，决策就难以实施。因此，团队领导影响决策的实施和企业目标的最终实现；团队领导不仅是前前后后的桥梁，也是员工和领导之间的纽带；团

3、队领导是生产的直接组织者和参与者，因此团队领导应该既是技术骨干，又是业务上的多面手。4、班组长的重要作用，5、班组长的职责，协助上级的劳动管理和生产管理职责，7、优于上级预期的工作成果；知道如何提高工作效率和效率；务必在规定的时间内完成工作；工作时间，集中精力工作；任何工作都必须用心去做；注意对老板分配的工作的反馈；警惕防止错误；做好清理整顿工作；意识到工作中的持续改进；养成存钱的习惯。6.组长工作的基本规则，一、八。轮班前要准备的事情：2。一天工作的组长，9岁。轮班期间要处理的事情：10。转换后需要掌握的东西：A，11，三个常见的“毒刺”，1。有背景的员工肿瘤，2。3.团队领导如何管理员工，

4、A，12，对伟大成就的小奖励，没有宽容，对小成就的大奖励。每个人都拒绝接受无功功率并得到奖励，这引起了公众的不满，这比小处罚更大。故意保护小，处罚过重，严厉且无报复，奖惩适当。13，7S表示表格。第四，团队领导如何管理7S，A，14，经常会犯错误：他太忙而不能做7S，7S是他工作的一部分。经常犯错：7S是一般的清洁，7S活动不仅要清理工作场所，还要通过持续改进活动提高工作场所的管理水平，让员工养成良好的习惯。我们经常犯错误：7S我们很久以前就做了，7S是一项持续的工作，只有通过深化，活动才能形成并提高标准。，17，经常出错：7S活动是7S检查，18，18，1，与谁沟通？识别他人，相互了解，交流

5、什么？考虑内容、预期目的3。如何沟通？何时、何地、如何：(1)沟通的三个步骤；(5)组长如何更有效地沟通；(5)工作分配标准；(4)要求工作；(4)汇报工作；(4)召回工作；(4)感觉；(4)总结工作；(4)工作沟通方式；(4)甲，19，19。案例1，一个女员工对她的工作充满热情，她的工作效率总是很高，每次都能成功完成任务。最近，小组给她分配了一份新工作，并认为她完全胜任这份工作。然而，她的工作让银行领导失望了，她经常请病假，这占用了很多时间。问：如果你是团队领导，你应该怎么做？(2)实际沟通技巧，甲，20，20，案例2你刚刚被提升为组长。在你被提升之前，团队稳步发展，但现在热情正在下降，所以你想改变工作程序和任务分配。然而，你的同事们非但不合作，反而不停地抱怨前任团队领导在任时事情有多好。问：如果你是团队领导，你应该怎么做？a，21，08.07，2020，21，提倡善庭抑恶(场合)，助人于雪(时机)，良好的心态，