重新得力21分钟.ppt

1、重新得力21分钟, 约翰麦斯威尔,一、锅盖法则,领导能力决定一个人的行事成效。 领导能力是坚定一个人行事成效的锅盖因素：领导能力愈低，这个人所能发挥的潜力也愈低；领导能力愈高，他就愈有成效。,1、每个人都有成为领袖的潜能 2、每一个领袖都有盖子（短处）： 惧怕、性急躁进、冲动、奸诈、嫉妒、发怒 3、有些盖子是可以被领袖揭去的。 4、少有领袖肯让别人揭去他们生命中的盖子,揭盖者的特质： a.用话语激励他人 b.用行动力挺他人 c.自己舍弃，让他人得到,二、影响力法则,衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力，领导力就是影响力。,1、影响力增加，领导的动力也会增加。 领导力的特性： a.领导力就是

2、影响力 b.领袖们不可能在各个方面都有影响力 c.我们的影响力不是正面，就是负面 d.有信心的领袖运用他们的影响力，使事情更有意义 e.影响力的背后就是责任,2、领袖的影响力小，成果就差 3、领袖的影响力强，成果就大 4、领袖让家庭居首位，后代必蒙福,三、过程法则,领导力来自日积月累，而非一日之功。,1、不是一生的梦想，乃是要用一生来圆梦。 2、领袖的养成，需要花时间。 领导力增长的四个层次： a.不知道自己有所不知 b.知道自己有所不知 c.知道并且成长，果效就开始明显 d.知行合一，挥洒自如,3、要成为领袖，必须先经历磨难 4、要成为领袖，必须有神的帮助,四、导航法则,任何人都可以掌舵，唯

3、有领袖设定航线,1、领袖不只是知道要去哪里，而且知道怎么去 导航员才有的眼光： a.比别人看得更远 b.比别人看得更仔细 c.比别人预先看到,2、领袖在周遭的需要中找到使命 负责的力量: (负担) a.负责净化动机：负责的本质是做一些对他人有益 的事 b.负责强化坚持 C.负责巩固信念 某人或事经常使你特别挂心吗？经常要求别人对某事或人关心吗？,3、领袖要遵守木匠的规则：多测量几次，一次锯断。 导航术： a.先认清问题 b.寻找支持（资源） c.从关键人物着手 d.估量情势 e.和团队分享 f.借过去的成功来鼓励团队 g.赢得团队的信任 h.组织、跟进、监督,4、领袖不只知道要去哪里，且带领团

4、队一起前往。 团队原则： a.简化，用最简单的方法表达目标 b.参与，让每个人都参与进来 c.授权，恰当地分配人员和工作 e.防备 f.合作 g.庆祝,五、哈顿法则,真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。,1、领袖有权要求别人听从 2、因为你听，所以你成为受影响的人。要影响他人，最重要的是，自己先受影响。 成为哈顿的条件： a.遵守规则 b.正确的态度 c.适当的场所,3、领袖的影响力和话语的冲击力成正比 4、领袖的品格可以强化信息的内容 伟大的领袖具有诚实而正直的品格 增强信誉： a.必须身体力行 b.你不只是信差而已，你必须是信息的一部分 c.你的信息绝不仅是信息而已 d.必须可以勇敢面对结果

5、,六、根基法则,信任乃是领导的根基，要取得人们的信任，必须在能力、关系和品格上为人表率,1、领袖的品格和信誉塑造他的可信度 2、领袖的根基不稳固时，一定会有征兆 陷入困境的征兆： a.忽略自己明显的品格缺陷 b.用瞒骗来保护自己 c.行为冲动 d.错用自己的天赋、影响力及能力 e.难以克服自己的弱点 果行得正,3、一个与上级和下属失去接触的领袖，同时也会失去他的受教心。 领袖失去他的受教心，后果会如何？ a.他们依靠自己的力量和聪明 b.他们不会从错误中学习 C.他们很容易就被击倒 4、对领导和下属来说，错误的后果都是可怕的,七、敬佩法则,人们只想跟随比自己强的领袖,1、领袖赢得他人的尊敬，使

6、领导更容易。 有影响力的领袖，人们自然会跟随，值得被尊敬的领袖，人们更是紧紧相随。,2、敬佩与领导力有关，与职位、头衔或性别无关。 尊敬自己以及你的同事。要得到他人的尊敬，永远是先要尊重自己。 超越他人的期望 在信念上站立得稳 拥有极度的安全感和成熟感 受人尊敬的领袖不会将所有的胜利归功于自己，他们尽可能将功劳归诸他人。 经历过个人的成功 帮助他人成功 有先见之明,3、敬佩是领导力的极致 领导力的五个阶段： 职位 权利：人们毫无选择，必须跟从 认同 关系：人们跟从上级是因为他们逐渐信任和喜欢上级 成果 结果：人们跟从上级是因为上级和下级已有共同成就，上级已对 公司有所贡献 使人成长 繁衍：下属

7、跟从是因为上级帮助他们进步 个人特质： 敬佩，上级帮他人和组织成长敬佩，上级帮他人和组织成长 4、一个领袖的最高赞誉：领袖中的领袖,八、直觉法则,领袖善用领导的直觉来评估每件事。 直觉：在错综复杂的事情中理出头绪的一种能力，明白并运用这种能力,1、你是怎样的人，就有怎样的眼界 每个人在他与生俱来的才能上都有直觉本能 2、具有直觉的领袖是个洞悉先机者 对事实、真相等直接的洞察力；不涉及任何推论过程；立即的领悟或是敏锐又迅速的洞悉 处境：有直觉的领袖，遇到状况很快能做出判断。 趋势：有直觉的领袖不但能掌握现况，也能依据现状，前瞻未来。 资源：有直觉的领袖知道如何为他的构想去寻找资源。 对人：有直觉

8、的领袖，他最大的长处可能就是他的人际关系。 对自己：有自知之明，知道直觉的长处、弱点和使命,3、领袖的直觉可以造就他人。 领袖是从领导者的角度来看世界所以他们可以直接地影响自己的机构和同仁，并因此而造就他人。 有直觉的领袖的五大特征： 眼光独特纠正错误 纵观全局指示方向 看法明确制定计划 重视人际关系提供支援 有所期望建立信心 4、领导直觉可以不断增进,九、磁力法则,物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎么样的人来跟随你。,1、领袖吸引的未必是他们想要的人才，而是与他们气味相投的人。 每个领袖都有其吸引人之处 领袖的魅力可能会对他们的心智、情绪和意志力产生影响 吸引力本身无好坏之分完全看领袖怎么应用

9、。 尽管所有领袖都吸引同质性高的跟随者，但一个成熟的领袖不只能吸引气味相投者，还应该吸引能与他互补的人。 领袖的吸引力不是静止不变的。,2、相似者彼此欣赏 共同的看法 共同的期望 共同的贡献 共同的承诺 3、领导力就是在你尚未有所表现之前的那个你,表里合一的领导 我的为人 我的行事 结果 非常有个性 行事正当 有信用 重视关系 关人 有爱心 鼓励者 信任人 士气高 敏锐 有弹性 不断创新 有远见 立定目标 有方向 肯受教 活学活用 成长 有号召力 赋予动机 激励人 谦虚 信靠神 得能力 信心坚定 持守信念 委身 大公无私 专注与他人 得以扩展 自信 做决定 保障 圣灵充满 作见证 结果子,4、

10、有利的领导始于作自己 好的领袖了解自己；了解自己的优点和缺点、才干和技能、热忱和盲点。 别人怎么看你 你要别人怎么看你 你怎么看自己 你到底是怎样的人,十、亲和力法则,得人之前必先得其心,1、杰出的领袖都有一个共同点：他们善于与人建立关系。领导工作要有成效，必须要把自己的部署放在首位 超越自己：如果只图谋私利，就很难和他人打成一片。 拓展自己 无保留的付出 超越自己的能力,2、发展亲和力是领袖的责任 你要先打动人心，人们才会更愿意有所行动 要先付出，才能有回收 个别与人建立好的关系，很快就会得到大众的关注 只要你愿意接触民众，他们也会来接近你,3、要用“心”与人建立关系 以倾听代替训斥 以诚实

11、正直代替刻意地突显自我形象 以同理心代替苛刻掌控（辅导下属改正错误） 以识透心意代替恶意相向,4、建立人际关系需要刻意下功夫 如何不断地与人建立关系？ 与你自己建立关系。（自己的优点、缺点） 坦向诚恳的与人分享 言行一致 了解你的听众的需要 和对方以同等身份沟通 完全信任你的部属 提供方向和希望,十一、核心圈法则,团队核心圈的水平，足以决定领袖的成败,1、团队合作成就梦想 2、团队不只是把一群人召聚起来而已 未雨绸缪，提早着手建立一个优秀的核心圈 吸引各样不同天赋的人 他使人对他忠诚不二 按能力授权,3、领袖的内在素质决定核心圈的人选 领袖应具备的素质： 影响力 关系网 支持 授权 善于随机应

12、变 有个性。（品格） 有直觉 有责任感 能干 忠诚 精力充沛,4、队友彼此互补而非相互竞争 核心圈朋友组成： 代求者 倾听者 鼓励者 启发者 辨别者 给予者 拥护者 执行者 庆祝者 提供资源者 赞助者 思想家 联络者 咨询者 门徒,十二.授权法则,安全感的领袖才肯授权与人 优秀的领导懂得发掘人才来执行计划，并且又能克制自己在过程中，不横加干涉。,1.不为他人的成长设限，成功便无可限量 永远不要轻看鼓励的话语所带来的力量； 2.勇于授权的领袖提携他人更上一层楼； 3.领袖们过的是授权的生活； 4.领袖们创造授权的环境。 （1）清晰而富挑战性的远见； （2）团队合作的气氛； （3）清楚地划分角色；

13、 （4）有被支持的安全感。,十三.增殖法则,名师出高徒，领袖门下才能带出领袖,1.教导只是倾囊相授，增殖却是生命的延展 唯有领袖才能认出谁是领袖，进而指点他，培养他 2.培植领袖是终身的职责 3.培植领袖就像养育子女 4.领袖在培植其他领袖时，等于在影响很多未曾谋面之人的生命,十四.接纳法则,要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人,1.人们对领袖有信心，自然对他的目标有信心； 2.接纳是一个持续不断的过程； 3.人们要跟随一个会带领他们达到目标的领袖； 4.领导的条件愈好，就愈吸引人,领导获得跟随者青睐的七个条件： （1）呼召。一个领导拥有目标、热情、干劲和承诺； （2）眼光。具有敏锐的

14、眼光，看出问题的所在，前瞻的眼光； （3）号召力。自信 （4）才干。 （5）能力。 （6）表达的技巧。 （7）品德。,十五.赢家法则,领导必须为他的团队找出一条致胜之路,1、先要突破，才有胜利 2、尽管情势恶劣，胜利仍然在望 3、领导的第一次胜利仍然胜过自己,如何胜过自己？ （1）保持开明和受教的态度；（乐意改革，受教） （2）知道自己需要付出和放弃的事物； （3）找出获胜的秘决； （4）除去障碍，跳脱过去，勇往直前； （5）持守个人对成功的信念 4、领袖能突破，部属就得胜利,十六.动能法则,动能是领袖最好的朋友,1.胜利或失败全系于动能； 2. 动能是一个好领袖的恩赐； 3.动能不会自己保持

15、不衰； 要保持一个机构的动能持续不停滞，关键在哪里？答案不在（做什么）而是（谁做）；就是领袖,怎样才能使动能持续加温？ （1）愿意为这个机构的动能担负责任； （2）愿意主动去指挥动能，而不要被它牵制； （3）愿意随时保持高度集中,4、好领袖保持动能，伟大的领袖使它增长 如何推动动能 （1）了解动能的价值； （2）找出机构中能够激励人的因素； （3）除去机构中不能激励人的因素； （4）为方向和庆功订出时间表； （5）谨守高尚的品德来领导人.,十七.优先次序法则,领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就,1.总以重要的事优先； 2.领袖知道每件事，但只在重要的事上费心 使命是判定优先次序的基本原则 满

16、腔热忱+清晰的使命=明确的行动,当一个需要出现时，领袖的当务之急： （1）确定需求的正当性； （2）寻找领导的机会；（发现培养下属的机会） （3）委派任务给称职者； （4）公开的确认和委托,3.领袖们把时间投资于能有最大回收的事业 成功并不在于你工作得多辛苦，而是你工作得多有效率 4.领袖用人要适才适所 评估关键人物的标准： （1）影响力测试； （2）人际关系测试； （3）可信度测试；（看众人是否尊敬他） （4）灵性测试；（价值观必须和你相似） （5）管理功能的测试； （6）态度测试,十八.舍得法则,领袖必须懂得先舍，才能有得,1.没有牺牲就没有成功； 2.付出代价才算牺牲； 3.有果效的领袖

17、知道牺牲的价值； 4.你今天所得到的一切，是过去付出代价换取的.,培养牺牲精神的六种习惯： （1）学会掌握好时机； （2）把人放在第一位； （3）养成“给”的习惯； （4）学习享受事物而不一定要拥有； （5）为得到恩典表示感恩； （6）保持一幅永恒的远景.,十九.时机法则,掌握时机与善用策略同样重要,1.掌握正确时机，会使正确的决定更出色； 2.领袖如不掌握住重要时机，会逐渐减损领导力； 3.凡事都有定期； 4.好眼光胜于好决策；,发现什么时候是最好的时机要点 （1）你周围的需要（适时的帮助） （2）你眼前的机会 （3）你背后的影响者（团队核心成员的回应） （4）属于你的成功（以前成功的经验）

18、 （5）你内在的胆量,二十.爆炸性倍增法则,培养跟从者，得到相加的效果，培养领导者，得到相乘倍增的效果,1.领袖培植领袖=爆炸性成长 带领领袖的思维方式： （1）不只把事情做对更要做对的事情 （2）不只按着优先次序执行你的计划表更要好好规划你的优先顺序 （3）不是为了实现自我乃要完成使命 （4）不是以职权来领导而是授权与领袖们 2.领袖对部属和工作委身，爆炸性的成长指日可待,3.领袖可以嗅出爆炸性成长所需要的品质 4.召聚跟随者的领袖和培养领导者的领袖有天壤之别。 （1）跟随者的领袖有被需要感；培养领导者的领袖只想后继有人 （2）跟随者的领袖注重人的缺点；培养领导者的领袖注重人们的长处 （3）