外墙涂料项目施工组织设计

1、积极业务新蓝钻e区(第一段)项目油漆合同项目诗一公组编织设定计策方事件公司名称：河南干广场建设安装工程有限公司日期：2012年4月2日准备：审阅：批准：公司名称：河南干广场建设安装工程有限公司日期：2012年4月2日第一章项目概述一、准备指南和技术规范：该建设组织设计方案是为“积极商务新蓝钻e区(第一段)项目外墙涂料项目”准备的。1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国国务院建设项目质量管理规定3，弹性建筑涂料 JG/T 172-20054，建筑外墙腻子 JG/T157-20045，建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ 806，建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-917，建筑装饰装修工程

2、质量验收规范 GB50210-20018，建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ/T 29-20039，建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200110、投标文件11、关于同类项目建设经验二、项目概述1、新蓝钻e区工程建设现场的积极工程(第一段)外墙涂料工程，在郑州航线和银英路交汇的地方。临时油漆面积10650平方米，期间194(日历日)天。2、工程特点：本项目为住宅建筑，在外部绝缘基础上制作外部涂层；利用电动吊篮建设的建设工具。施工技术步骤3步骤2步骤1基层检查(配合)基准嵌片(对正)一条腻子两次腻子研磨清理工程工程保护底漆工程质感被刮伤尼斯盖明朝人说：1.共有3个阶段，10个工序。第

3、三阶段分别是基层清理阶段。基层处理阶段；涂层施工阶段。进程说明工序步骤整体闭合效果分为基层闭合阶段、基层处理阶段和完工营造阶段三个阶段。基层清理步骤基层精加工阶段将使基层更加牢固，基层精加工阶段工程质量的优劣将直接影响今后涂层是否剥落、空鼓、裂缝、漏水等涂层问题的发生。然后对特殊部位进行加固处理。基层处理步骤基层处理阶段是整个抛光过程中最重要的阶段，包括腻子批挂和研磨工艺。涂层施工阶段涂层施工阶段是装饰底座的阶段，整个过程可以使用滚筒或其他机器进行施工。工序说明基层检查，基层修补(1)以建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 5020-2001的装饰石膏工程为基础进行配对检查，同时检查漏水和污染条

4、件。2)空鼓的情况：通知监督，与土木工程一起整顿。3)裂缝的情况：通知监督，协助土木维修。(4)不平(未达到GB 5020-2001):通知监督人，与土木工程一起进行整改。腻子调平和研磨1)补充基础部署；2)腻子完成后要用粗砂纸或研磨机研磨。注意：l双层腻子厚度不得超过2mm。在继续进行l腻子工程之前，先烘干正面腻子。工程保护保护半成品及成品，防止油漆污染。底漆工程1)使用滚筒时选择长爪滚筒。2)滚筒在“深”和“勤”涂层时要小心。质感工程1)直接使用批刀刮批。注意：注意l骨架粘度，当粘度降低时，可以添加适当数量的水进行混合，直到粘度达到施工要求。应避免阳光直射或强风施工。表面清漆施工1)用滚筒

5、滚动，使用与底漆相同的手法。注意：l在风作用下注意施工保护。l避免在直射光线下施工。清理工程1)引物施工前施工防护材料的去除；2)消除涂层施工引起的污染；3)损坏涂层的点补充和部分修复；4)清理建设平台；清除建设垃圾。工程注意事项1)施工时，接头可以放在格子缝里。阴阳角或落水管后；2)一种油漆干燥后，才能进行下一种油漆的施工。3)批号不同的油漆不得用在同一面墙上。或者，在地板上使用少量的地块涂料以减少颜色差异。4)妥善保护成品。5)工程完成后，工具要及时清洁。6)施工时注意清洁墙壁。要好好保护成品。7)施工后盖上罐头，保管温度必须大于摄氏5度。8)涂层涂层必须严格按照“勤奋深度处理”的要求进行

6、涂层。高温天气工程要更严格地控制一次工作面。但是，一旦工作面太大，就会渡边杏。9)所有抛光材料的应用必须保证涂层使用的基本技术质量控制要求。获得满意的收尾效果。10)涂装工程要由上至下，先详细，后大。(11)部分工作面使用刷子确保湿接头，刚擦的部分和接头部分使用干辊在同一方向均匀滚动1-2次，消除气泡，减少鼓痕。(12)为了防止飞溅、掉落，刷的时候蘸了太多的材料，就会渡边杏。(。放置油漆1)仔细检查产品标签、颜色号码。仔细阅读说明书。打开桶后，加入适量的水，充分搅拌。3)应严格按照手册的规定进行部署。4)在油漆工艺中不能随机稀释。5)未使用的材料不得混合。6)指定人员安置，严格控制稀释率；(7

7、)供应少量涂料时，可以使用量杯或标尺严格按比例放置。安全和文明建设1)产品的使用和保管必须严格遵照产品手册和安全指南。(2)其他安全和环境保护措施必须严格按照住宅装饰装修工程施工规范gb 503027-2001执行。工程维修1施工中的裴珉姬维修双门窗框、窗罩线脚等裴珉姬维修(保护)3转角接头零件保护4建筑后的裴珉姬维修佐原健二项目组织一、建设组织结构图：技术部建设方面项目经理财务部，物流部监督官现场办公室总承包商安全管理质量管理技术管理材料、设备管理工程管理专业建设队设立以项目经理为首的项目管理部，按照科学管理、高效、结构性的原则，按照国际惯例灵活地实施项目管理，组织、指挥、管理、曹征和控制工

8、程的施工。公司工程技术部、质量部、财务部、预算部、设计部、材料部等与项目经理合作，确保该项目的高效、优秀完成。负责项目经理、项目内部管理和外部曹征工作。在公司决策水平的领导和职能部门的指导下，负责执行从项目开始到完成交付的整个过程的建设管理。项目部门有五个职能部门：1、施工管理组：具体负责施工技术实施方案和工作指示的制定。另外，指导工人下结论，按设计施工，执行进度计划，检查工程质量等。建设管理团队由专业工程师组成。2、质量检查部门：负责施工过程的质量检查、验收和评价，质量记录的收集和整理。3、安全监督组：负责现场建设安全教育、安全检查，做好记录，由安全主任主管。4、材料管理组：负责材料采购计划

9、和材料采购、接近材料验收、保管、发放、机械设备安装、裴珉姬维修、裴珉姬维修等工作。5、技术管理组：负责现场技术指导、技术资料准备、各组施工前技术传授及与其他专业工程的技术协调等。二、主要建设经理：现场管理人员：黄妃，朱智学，王海超，孙立健，孙思安，孙工厂。第三章施工现场布置设计施工总平面图是建议建筑场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公室、临时水电管道等进行合理的规划布置，从而正确处理现场施工过程中所需的各种设施与永久性建筑、建议工程之间的空间关系。一、建设总计划设计内容1、所有现场建设服务的临时设施部署位置；2、临时现场办公地点、面积和活动地点；3、材料和工艺设备存放地点、

10、面积(即现场材料仓库)；4、行人通道的建设；5、冲裁、加工、装配场所；6、现场垃圾临时堆、集中清理位置；7、临时水，电气设置位置：8、安全、消防设施位置；9、永久测量线标准位置(业主提供)。二、建设总计划设计原则1、最小化施工现场占用面积，平面布置紧凑合理。2、合理的组织运输和辅助运输，减少往返运输，确保运输便利：3、施工区划分和现场临时占用应满足施工过程的要求，尽量减少工作和各个子项目之间的干扰；4、充分利用永久性建筑、结构和现有设施，减少建设服务、临时设施安装费用；5、各种生产、生活设施要方便工人的生产生活；6、安全防火，符合劳动保护要求；三、建筑总平面布置设计1、临时办公室，经甲方同意后

11、，现场设定。2、临时材料工具库，经甲方同意后现场设置。3、材料加工场所不影响施工，分散在各个施工区间进行加工。4.工程用水电由甲方指定地点交货(或根据甲方要求)。5、灭火器按每个规格放置。第四章建设布局第一节施工总布置I .质量目标：国家GB503002001 建筑工程质量统一验收标准和jg/t172-2008 质感建筑涂料资格标准二.期间目标：涂层总期间为194(日历日)天。三.安全生产目标：根除安全事故。四。环境保护目标：使用环境材料将这项工程建设成绿色项目。V.保护人、钱、物1.在这项工程中，我公司将任命具有大规模工程管理经验的各种专家作为项目经理部，最大限度地满足项目的要求。2.我们不

12、仅有支持项目执行和管理的强大总部，而且有各种完整、强大的专业公司形成的建设保证能力，同时也有组合社会优秀资源的经验和能力。3.我们有良好的信用、资金状况和遵守能力，有丰富的工程规划、管理、组织、曹征、实施和控制经验和水平，在这个项目上实行特别支付专用(如果甲方资金及时支付)，多年来我们形成的项目管理和运营模式得到了所有者和用户的良好平地点。4.我们本身拥有各种完整、性能领先的各种机械设备、测量仪器、检验实验设备等建设机械设备资源，有力地保证了工程的必要性。六。技术技术支持本工程将按施工计划编制，制定详细、有针对性、有操作性的施工方案，在管理层和运营层掌握和掌握工程技术、质量标准，工程将如期完成

13、。施工方案要全面，内容要详细，有图表，生动，形象，调动运营层学习施工方案的积极性。Vii .现场安全，防御建立和完善安全保卫制度，实行治安和消防管理责任制。第二节施工前的技术准备I .技术人员配置：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以现场管理人员为总指挥的工程项目部。二.施工技术和施工节点图审查和技术交叉1.根据工程技术及施工节点图及现场实际情况，制定完整可行的施工方案，对本工程的特点，与技术人员和建设组进行严重的技术转移，确保工程质量标准。2.根据建设组织设计准备、技术和技术要求、合同条件和建设现场情况，制定总体建设顺序、建设流向、分割过程段、工作管理方法和计划的主要技术措施，制定计划，

14、满足建设进度的要求，计划建设。3.技术交叉：施工前技术人员和各组长组织完成工作，各班各施工人员熟悉施工情况，明确了施工规格及技术标准要求和正确的施工方法。工程中做到了大家心中的事，层层责任明确，确保了工程质量，全面如期完成了任务。技术交流的主要内容：工程课题、施工图、质量标准、操作程序、建设方法、建设技术措施、建设进度、安全建设技术等。4.技术交叉记录：技术最终记录必须按组进行深度分类。项目部门技术提交记录应包括：a、保证工程质量的工程方法、技术措施、安全措施。b、建筑质量标准和验收标准。c、项目的主要建设问题。第三节施工现场准备和施工现场布置一.建筑工地的准备工作：序号施工准备工作内容负责人

15、注释1准备临时仓库、办公场地现场执行场地主人决定2制定总体施工计划、进度计划技术总监批准3制定工程日程施工人员、技术人员项目经理、技术主管审阅4图形经过审阅，技术见底现场执行技术总监和设计师参与5现场测量定位线施工人员6临时水、电气设施、三通平水，电工业主的合作7检查物料模板和订购物料原物料采购员设计师与施工人员合作8清理现场建设队施工人员协助二.建筑工地布局1.为了方便与甲方和监督机关的联系，应在工地附近设立办公室：工地指挥部管理人员，使用技术干部。2.材料仓库：开工前必须建立工地临时仓库，为了便于管理，临时仓库设置在本工程范围内，易燃物品单独保管。3.临时宿舍：开工前根据本工程的具体情况，

16、安排施工人员食宿。工地临时水电：(1)工地使用的电缆按照临时电气安全监督规定安装。(2)使用TN-S系统。(3)建筑电气甲方为现场电气箱供电。(4)建设用水甲方供应水源。根据工程的规模，水源必须满足工程和消防水的要求。5.工地的所有加工区域及材料装载场所都被防火板墙封闭，以减少加工产生的灰尘和噪音。6.施工现场产生的垃圾用袋子包装得很好，保管在指定的场所，施工废料用日产日产日产日产日产日产日产。7.工地上安装了主要关口、加工场、材料仓库、办公室里的灭火器。第四节材料和设备准备I .根据项目要求，项目的材料、设备所有者和监督工程师，组织技术人员应进行图纸审查、技术交叉，每个施工人员应制作详细的材料和设备清单，并制定访问计划。经工程师审查，向物资部门报告，物资人员按时按数量购买。接近材料必须附有检验报告和产品认证证明，质量检查员、公司质量安全部应开封材料进行检验。材料设备合理堆积，带有统一标识。二.所有设备必须具备工厂验证证书、相关部门的检查报告、准用证等相关信息。三.材料、设备使用前，专业人员为确认