食品行业-考核管理办法

1、评估管理措施第一个目的和意义(1)倡导强调责任、成就、团队和沟通的管理理念，提高公司经营管理活动的整体绩效。(二)促进管理者重视、引导、帮助和激励下属，不断提高管理水平和团队绩效。(3)激发员工的工作热情和创造力，增强员工的责任感，明确工作目标，不断提高工作绩效，与公司共同进步。(4)及时记录员工工作业绩、绩效和能力提升的关键信息，为绩效奖励分配、工资升降、岗位调整、岗位晋升和培训发展提供依据，促进人力资源的科学、公平、民主管理。第二条评估原则(一)公开考核，坚持制度化、规范化运行。(二)公平、客观的原则，以事实为评估依据。(三)强调及时反馈，沟通和绩效改进。(四)公开和保密，不得将与工作无关

2、的因素带入评估过程。(五)突出评估的及时性和全面性，评估评估期内员工的整体工作绩效、工作态度和工作能力。(6)注意个人绩效、团队绩效和公司绩效之间的关系，培养团队意识和协作精神的企业文化。第三条评估内容(一)对员工个人的评估包括三个维度：员工的工作绩效、工作态度和工作能力。根据不同的评估目的和被评估人的工作性质，确定了这三个维度的评估重点和相应的权重。(二)工作绩效考核侧重于评价员工努力完成任务的程度指标。(3)工作态度评估重点是对员工工作态度、思想和工作作风的评估。(4)工作能力评估侧重于评估员工拥有的与其工作要求相关的知识和技能。第四条评估的分类公司的考核分为季度考核和年度考核。季度考核主

3、要考核员工的工作绩效和工作态度，工作绩效权重为70%，工作态度权重为30%；年度考核考察员工的工作绩效、工作能力和工作态度，三个项目的权重依次为50%、30%和20%。第五条评估得分(a)评估方法1.考核分数采用百分制，每个岗位的以上三项考核内容分别分为3-7个关键指标。被考核员工的直接上级或公司绩效考核委员会根据员工在考核期间的工作表现对各项指标进行评分，并根据不同的权重对各项考核指标的结果进行汇总，得出本次考核的最终考核分数；(二)绩效考核综合得分的计算：1.考核的最终得分是工作绩效、工作态度和工作能力的综合得分；2.每个工作绩效考核指标的最终得分A=考核人对每个考核指标的对应权重，工作态

4、度的最终得分B=考核人对每个考核指标的对应权重，每个工作能力考核指标的最终得分C=考核人对每个考核指标的对应权重；i=1i=1i=13.员工季度绩效考核综合得分为S=艾* 0.7毕*0.3i=1i=1i=14.员工季度绩效考核综合得分为S=艾* 0.5毕*0.2 Ci*0.35.标准绩效工资是指绩效工资基数的100%。不同的职位承担不同的责任，公司对它有不同的要求。获得岗位标准绩效工资的经理、主管和一般员工的绩效考核得分分别为90分、85分和80分。详情请参阅绩效考核结果与绩效工资率对照表。(3)综合考核分数反映了公司在考核期间对员工工作表现的综合评价。第六条评估结果的应用(1)绩效工资支付的

5、确定：考核结果第7条详见XX食品有限公司绩效管理办法。第8条注：经理层包括副总裁、部门主管及其副手。主管级别包括机房主管、电工主管、设备主管、锅炉房主管、机器维护主管、储运仓库主管和食堂主管。绩效考核结果与标准绩效工资支付率对照表绩效考核分数标准绩效工资的支付率经理级别主管级别员工级别60岁以下30%40%50%6040%50%70%6142%52%72%6244%54%73%6346%56.%75%6448%58%76%6550%60%77%6652%62%79%6754%64%81%6856%66%82%6958%68%84%7060%70%85%7162%72%87%7264%74%88%7366%76%90%7468%78%91%7570%80%93%7672%82%94%7774%84%96%7876%86%97%7978%88%99%8080%90%100%绩效考核分数标准绩效工资的支付率经理级别主管级别员工级别8182%92%102%8284%94%103%8386%96%105%8488%98%106%8590%100%108%8692%102%109%8794%104%110%8896%106%112%8998%108%114%90100%110%115%91103%112%117%92106%114%118%93109%116%120%94112