品管部绩效考评办法

1、品质管理部的绩效考评方法一、目的为了加强和提高质量管理部门员工的业绩，提高劳动生产率，增强部门活力，激发员工的工作热情，制定本评价制度。二、原则严格遵守“客观、公正、公开、科学”原则，真实地反映受评价者的实际情况，避免个人和其他主观因素影响绩效考评观结果。三、适用范围这种方法适用于质量管理部的所有员工。四、评价内容每月评估：1、绩效考评：主要参考每月的工作目标和日常工作表现进行做评估。2、态度评价：通过员工日常工作的表现和行为，考察工作的责任心和工作态度。审查内容重量综合评价得分绩效考评80%业绩80%态度20%态度的评定20%半年的评价内容：1、绩效考评：根据员工每月的绩效考评结果，反映员工

2、半年的业绩状况。2、能力评价：通过员工的工作行为，观察、分析、做评估其具备的工作能力。3、态度评价：通过员工日常工作的表现和行为，考察工作的责任心和工作态度。审查内容重量综合评价得分绩效考评50%业绩50%能力30%态度20%能力评价30%态度的评定20%五、评价方式每月的评价是根据客观事实、数据确认部门责任者签名的评价方式。半年考核是以月度考核为化学基，结合员工自我评价和上级主管综合考核的考核方式。六、评价周期每月在月度考评表进行评价，7月进行年度中期综合评价和1月进行年度综合评价。七、评价机构人力资源部负责绩效考评制度的制定和完善的质量管理部文员组织、总结和种子文件每月的考核，负责人力资源

3、部和质量管理部文员共同组织、总结和种子文件考核。 八、评价过程关于每月的评价，在每月5号之前，品质管理部的各科科长将评价结果种子文件给品质管理部的事务员，品质管理部的事务员让品质管理部部长确认计算后的评价结果。关于半年度的评价，人力资源部和品质管理部的文员每年1月和7月组织知情人员负责绩效考评评价，评价结果的整理和评价面试和改善。九、评价结果的应用1 .评价结果的等级分布分数90-1008.0-8.97.0-7.9在7.0点以下等级甲级联赛乙级联赛c.c德. d意思优良进去差得远2 .培训做好人力资源开发工作时，要以员工的绩效考评结果为参考资料，了解员工的培训需求，有效开展培训。3、岗位轮换和

4、晋升在进行岗位交接和晋升时，要参考员工的绩效考评评定结果，掌握员工的工作和环境适应能力。4、工资调整(可细分月薪人员、主管等级的日薪人员、普通日薪人员)。年度的评价结果可作为加薪的依据年度综合评价为“a”者，下一年得到1.0元/日工资的增加年度综合评价为“b”者，下一年得到5元/日薪的增加年度综合评价为“c”者，工资待遇不变年度综合评价为“d”者，质量管理部根据情况给予警告、降级使用、退休。5、奖惩(可细分月薪人员、主管等级的日薪人员、普通日薪人员)。每月的评价结果可以作为员工个人赏罚的依据每月绩效考评a者，本月奖金二百元每月的绩效考评是b者，这个月没有奖金连续2个月的绩效考评是c者，罚金是1

5、00元连续二月的绩效考评是d人，罚款是二百元十、评价结果的种子文件反馈被评价者有权知道自各儿的评价结果。 品质管理部的事务员必须在评价结束后的5个工作日内，将评价结果通知给被评价者。十一、评价面试和改进半年的综合绩效考评结束后，被评价者的上司要与被评价者面对面，在加强上司对部下的理解的同时，加强部下对工作的监督和指导，为工作的思维方法和业绩的改善提供协助。 在云同步，被评价者应根据工作情况制定员工绩效改进计划，作为工作改进评价的依据。十二、评价结果的档案化审查结束后，审查结果和员工绩效改进计划作为机密资料，由人力资源部存入被审查者的个人资料中保存。十三、本办法由人力资源部和质量管理部负责制定、

6、解释、修订。十四、本法自公布之日起实施。附录：1 .每月绩效考评标准2 .质量管理部半年的评价标准3 .工作能力评价表4 .工作态度评价表5、年度绩效考评结果处理表6 .工作人员业绩改善计划表附录一：对发货检查人员每月的评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )发货检查的定时性(30% )验货通知单不能马上完成发货检查。 每次扣2.0精准性发货检查(40% )客户在产品品质上有顾客投诉，每次扣除4.0点客户在产品品质上没有顾客投诉，每次扣除2.0点对同一零配件、问题反复投诉，每次扣除1.0点过程检验(20% )每次都毫不拖延地提交过程检验结果单分在过程检验中发现质量问题，每次加

7、5.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到、早退是每次1.0分，缺勤是2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计成品检验责任者每月评定标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )制定和调整检查计划(20% )部下没能在验货通知单点完成发货检查，每次都要扣除1.0检查结果审查(30% )部下接到顾客投诉，每次扣除2.0部下接到没有顾客投诉的投诉，每次扣除1.0点过程检查。在过程检验中发现质量问题，每次加3.0点问题处理(20% )成品检验过程中出现的问题，不及时处理，2.0扣分协助外来客户检查(30% )客户投

8、诉每次扣除2.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计外包产品检查人员每月评定标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )验证定时性(30% )每次错提外协件检验结果单分验证精准性(40% )使用不同工厂对外协议品的质量投诉，每次扣除4.0点对同一零配件、问题反复投诉，每次扣除1.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )

9、不按工作计划每次扣2.0合计外协商品检验主管人员每月评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )制定和调整检查计划(30% )每次错提外协件检验结果单分检查结果审查(40% )部下接到各工厂的投诉，每次扣除2.0点问题处理(30% )对检查外包产品时发生的问题及时处理并扣分2.0工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计符合性检查人员每月的评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )验证定时性(30% )每次不及时报告符合性检

10、查数据的2.0点验证精准性(40% )符合性检查资料错误的有效投诉每次都要2.0扣分用同样的问题反复投诉，每次扣除1.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计计量专门人才每月的评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )验证定时性(30% )每次对计量器具的修理不采取1.0验证精准性(40% )每修一次测量仪器不合格的投诉要扣1.0用同样的问题反复投诉，每次扣除1.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤

11、每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计每月检查人员的评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )验证定时性(30% )每次没有时间检查样品，1.0扣分验证精准性(40% )每个样品检验结果的顾客投诉是1.0点用同样的问题反复投诉，每次扣除1.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计过程管理责任者月度考核标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )

12、验证定时性(30% )每次都不在新材料的样品上加上1.0验证精准性(40% )对新材料样品结果的投诉每次扣除1.0点对过程标准的投诉每次扣除1.0点工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计标准化主管的月度考核标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )工作完成时间(30% )不能及时完成每次质量认证的3.0点工作结果的精准性(40% )质量管理每次投诉都被扣分了2.0产品的检验、生产流程每次在顾客投诉2.0扣分部下接到投诉，每次扣除1.0问题

13、处理(30% )对检查外包产品时发生的问题及时处理并扣分2.0工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计QE月度评价标准评价定义评价项目评定标准打分。工作业绩(60% )工作完成时间(30% )每月5日完成素质测评报告，1日扣除1.5工作结果的精准性(40% )每次投诉时素质测评都要扣2.0部下接到投诉，每次扣除1.0问题处理(30% )不同工厂的素质测评发生问题时，不及时处理每次2.0点的扣分工作态度(40% )考勤(30% )迟到，早退每次扣1.0分

14、，缺勤每次扣2.0分遵守制度(30% )违反公司和办公室的制度每次扣除1.0服从安排(40% )不按工作计划每次扣2.0合计附录2 :品质管理部的半年评价标准名称：部门：填写日期：评价指标评价要素重量打分。绩效考评(50% )每月绩效考评100%能力评估(30% )工作能力评价自我评价40%他是做评估60%态度评估(20% )每月态度评价60%半年制态度的评价自我评价40%40%他是做评估60%合计附录3 :工作能力评价表被评价者：所属部门的评价者：评价项目评价要素重量自我评价得分上级机关打分。知识技能1 .基础知识和专业知识2 .工作经验3、工作技能十五%逻辑思维能力1 .理解职场工作内容2 .理解上级的指示3 .分析、归纳和概括能力4 .洞察力和判断的失误率十五%执行能力服从上司的军队指挥2 .按时完成工作，保证质量十五%自我认识能力1、对自各儿长处和短处的认识2 .批评和指摘他人的态度10%创新能力1 .管理创新2 .合理化建议获得通过的数目十五%人类的沟通交流能力1、上司与部下、同事之间的交流二、跨部门沟通与协调十五%表现力1 .口头表达能力2、文字表现能力十五%合计100%日期：年月日附录4 :工作态度评价表被评价者：所属部门的评价者：评价项目评价要素重量自我评价得分上级机关打分。规律性是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤25%是否对上司、同事、外界人士