生产计划管理考核考核方法

1、生产排程管理评估/评估方法名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面六分之一变更状态1 .生产排程部评价分数表评价对象：生产排程部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定销售计划的情况；2.5(二)制定年、月、周生产排程质量状况；10(三)生产和销售协调工作的质量状况；2.5(四)订货登记和安排情况；2.5(五)产能负荷分析工作组织状况；5(六)生产能力不足的协调情况；2.5(七)生产排程的分解、执行和传达情况；10(八)生产日程安排和调整情况；5定量指标(1)库存周转率30(2)全体人员的劳动生产率20(3)目标成本实现率10合计100参考评价方

2、法(一)定性指标。1 )“参与制定销售计划的情况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差距0分。2 )“年、月、周的生产排程质量状况”:优秀1.0分，良好6分，一般2分，差0分。3 )“生产和销售协调工作的品质状况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。4 )“订购登记和安排情况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。5 )“生产能力负荷分析作业组织状况”:优秀5分、良好3分、一般1分、差0分。6 )“生产能力不足的协调状况”:优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7 )“生产排程的分解，实行和传达状况”:优秀1.0分，良好6分，一般2分，差0分

3、。8 )“生产日程的安排和调整状况”:优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。(2)量化指标。1 )“库存周转率”:以过去最高水准为基准，达到过去最高水准，每超过给予2.5点的历史的最佳水准的1%，在2.5点加上1分，低于以3.0点为上限的历史的最佳水准的1%，减去1分，结束。2 )“全体人员的劳动生产率”:以历史的最佳水平为基准，达到历史的最佳水平并给出1.5点每超过历史的最佳水平的1%就在1.5点上加1分，低于以2.0点为上限的历史的最佳水平的1%就减去1分，以此结束。3 )“目标成本达标率”:以计划水平为基准，达到计划水平的是，每低于6点计划水平的1%，6点加上1分，超过以1.0点为上限的

4、计划水平的1%，减去1分，结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面六分之二变更状态2 .技术开发部评分表评价对象：技术开发部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定生产排程的情况；10(二)产品设计计划和时间表的制定、实施和质量管理情况；20(三)技术能力负荷分析情况；10定量指标全新产品高附加值模量60合计100参考评价方法(一)定性指标。一)“参与制定生产排程情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“产品设计计划和日程的制定、实施和质量管理状况”:优秀2.0分、良好1

5、.5分、一般8分、差0分。3 )“技术能力负荷分析状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指标。 全新产品增长率:以历史最高水平为基准，每超过达到历史最高水平并给出5.0点的历史最佳水平的1%，就在5.0点加上1分，每6.0点低于上限历史最佳水平的1%，就减去1分，以此结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面三分之六变更状态3 .供应部评分表评价对象：供给部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定生产排程的情况；10(二)采购计划和日程的制定、实施和管理情况；20(三

6、)供应能力分析情况；10定量指标采购成本削减额60合计100参考评价方法(一)定性指标。一)“参与制定生产排程情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“采购计划和日程的制定、实施和管理状况”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。3 )“供给能力分析状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指标。采购成本削减额:以初期水平为基准，达到初期水平，给5.0点比初期低1%时在5.0点加上1分，比以6.0点为上限的初期高1%时减去1分，结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面四

7、分之六变更状态4 .机电学部评价分数表评价对象：机电设备部的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定生产排程的情况；10(二)设备采购和安排计划的制定、实施和控制情况；20(3)设备负荷能力分析情况10定量指标(一)设备完善率；30(2)设备利用率30合计100参考评价方法(一)定性指标。一)“参与制定生产排程情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“设备采购和调度计划的制定、实施和控制状况”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。3 )“设备负荷能力分析状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。(2)量化指标。1 )“设备完善率”:以历史

8、最佳水平为标准，达到历史最佳水平并给出2.5点每超过历史最佳水平的1%就在2.5点加1分，低于以3.0点为上限的历史最佳水平的1%就减去1分，以此结束。2 )“设备利用率”:以历史的最佳水平为基准，达到历史的最佳水平，给出2.5点每超过历史最佳水平的1%，在2.5点加1分，低于以3.0点为上限的历史最佳水平的1%，减去1分，结束。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面五分之六变更状态5 .质量管理部评价分数表审查对象：品质管理部的审查时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定生产排程的情况；10(二

9、)质检工作日程安排、实施和质量状况管理；30定量指标(一)百元制造成本质量成本；30(二)一百元销售收益质量成本；30合计100参考评价方法(一)定性指标。一)“参与制定生产排程情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“质量检查的日程、实施和质量状况的管理”:优秀3.0分、良好2.5分、一般1.6分、差0分。(2)量化指标。1 )“百元制造成本质量成本”:以过去最低水平为基准，达到过去最低水平，每低于给与2.5点的历史最低水平的1%就在2.5点上加1分，超过以3.0点为上限的历史最低水平的1%就减去1分，扣除到最后。2 )“一百元销售收入质量成本”:以过去最低水平为基准，达到过

10、去最低水平的是每低于2.5点历史最低水平的1%就在2.5点加上1分，超过以3.0点为上限的历史最低水平的1%就减去1分，扣除到最后。相关说明编制人评委批准者创建日期审计日期批准日期(续)名字称生产类评价/生产排程管理评价/评价方法查询密码化版本号页面六分之六变更状态6 .工厂类别评估价值表评价对象：按工厂分类的评价时间：指标分类指标分数实际得分备注定性的指标(一)参与制定生产排程的情况；10(2)人力负荷分析情况10(三)制造调度的安排、实施和控制情况；20定量指标(一)不同工厂的劳动生产率；12(2)制造费用降低率12(3)比起产品的成本降低率12(四)百元制造成本质量成本；12(5)产品收

11、率12合计100参考评价方法(一)定性指标。一)“参与制定生产排程情况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。2 )“人力负荷分析状况”:优秀1.0分、良好6分、一般2分、差0分。3 )“制造日程的安排、实施和管理状况”:优秀2.0分、良好1.5分、一般8分、差0分。(2)量化指标。1 )“工厂劳动生产率”:以历史的最佳水平为基准，达到历史的最佳水平，每超过给8分的历史最佳水平的1%就给8分加1分，以1.2分为上限，每低于历史最佳水平的1%就减去1分，以此结束。2 )“间接费用降低率”:以计划为基准，达到计划水平，给8分，每低于计划水平的1%，8分加上1分，超过以1.2点为上限的计划水平的1%，减去1分，结束。3 )“可比产品成本的降低率”:前一年的比较数为基数，达到过去最高水准的是，低于8分的比较数的1%每8分加上1分，超过以1.2点为上限的比较数的1%每1分减去1分，结束。4 )“百元制造成本的质量成本”:以过去