钢坯热送热装管理制度#严选优质

1、 2206196钢坯热送热装管理制度编号：XSC-002 (第二版)（受控）2014-3-26发布 2014-4-1实施新兴铸管股份公司武安工业区生产管理部精制参照#文件修改简要修改序号改前版次改前章节修改前内容简要改后版次改后章节修改后内容简要修改日期011112换版修订2014.3.26钢坯热送热装管理制度（编号：XSC-002）（第二版）1 总则1.1 目的：根据公司能源管理的要求，进一步提高连铸坯的热送热装率及热送热装温度，降低煤气消耗，节省能耗。1.2 范围：此制度适用于武安工业区生产管理部、能源环保部、炼钢部、轧钢部、运输部。2 管理职责2.1 生产管理部和能源环保部负责制定提高钢

2、坯热送热装的管理制度。能源环保部负责热送率、热送温度、热装率和热装温度指标的下达、监督和考核。生产管理部负责生产组织过程中影响热送热装的环节进行监督考核。2.2 炼钢部完善钢坯库管理制度，落实各项措施，提高钢坯热送率及热送温度，确保热送率97%以上（待判钢、试验钢除外）。其中：二连铸供一轧的热送坯500以上的比例不低于40%，400以上的比例不低于90%，500以上的热坯一轧优先热装；一、二连铸供二轧的热送坯400以上的比例不低于90%。2.3 轧钢部完善连铸坯热送热装管理制度，落实各项措施，提高钢坯热装率及热装温度，确保热装率100%（工艺检修除外）。轧钢部调度室负责按日统计一轧和二轧车间的

3、热送率、热装率、热送温度、热装温度，出现异常情况及时报生产管理部、能源环保部；负责月底汇总全月数据报生产管理部和能源环保部；负责分析没有完成热装率计划的原因，并制定改进措施。2.4 运送钢坯的车辆为运输部管理，运输部必须保证车辆的完好。3 管理制度3.1 日常管理3.1.1 轧钢部调度室与炼钢部调度室做好钢坯生产计划的联系协调工作，确保连铸坯生产与轧钢车间生产协调一致。3.1.2 炼钢部调度室负责监督炼钢部钢坯库管理制度的执行。轧钢部调度室负责监督轧钢部连铸坯热送热装管理制度的执行。3.1.3 炼钢部调度室协调监督钢坯出库工作，确保钢坯及时装车热送，减少非计划钢坯落地。对非计划落地的炉数、吨数

4、、原因、责任人进行统计并考核。3.1.4 运输部负责车辆维护工作，减少车辆的故障率。因为车辆故障造成的钢坯落地由运输部负责，炼钢部负责统计车辆故障时间，以及由此造成钢坯落地的炉数、吨数。3.1.5 对轧钢部卸车不及时影响钢坯落地，炼钢部调度室及时与轧钢调度室联系，并统计由此造成落地钢坯的炉数、吨数。3.1.6 轧钢部调度室协调监督钢坯及时卸车，杜绝因为卸车慢影响钢坯车及时返回造成炼钢车间的钢坯落地。轧钢部调度室统计影响卸车情况并考核。3.2 数据统计3.2.1 热送率、热装率、热送温度、热装温度等数据以轧钢部调度室统计为准。3.2.2 钢坯落地数据分炼钢影响、轧钢影响和运输部影响三部分统计，炼钢部调度室负责统计。3.3 考核办法3.3.1 生产管理部对生产组织过程进行监督考核，对影响热送率、热装率、热送温度、热装温度指标的单位月底依据影响程度进行考核。运输部车辆故障影响炼钢钢坯落地每小时扣罚200元；炼钢部自身因素影响非计划落地每吨扣罚10元；轧钢部卸车不及时或其他原因造成钢坯落地每吨扣罚10元；各单位上报生产管理部、能源环保部的数据必须真实，如有虚报，每次扣罚2000元。3.3.2 能源环保部