2013企划部上半年总结中述职 工作总结 设计 策划 计划

1、部门工作总结,企划部（设计组）上半年工作总结 下半年工作规划 2013.6,在部门曾总监的悉心指导下，在坚持公司政策与原则的前提下，开展部门设计组2013年上半年工作主要在促销活动、形象设计、卖场标识、市场调研等方面开展了大量的工作。 结合实际工作情况拟定去年底集团董事长提出开展“回头看”系列工作，部门设计组分阶段、分步骤、有重点开展，规范流程，完善制度，检讨不足。努力提升管理、设计水平。响应集团号召，认真总结过去的工作里的不足，立足当前，抓住机遇，展望未来，迎接更新的挑战。,姓名：邹志勇 入职时间：2004.6 部门：企划部 职务：设计副经理 座右铭：,总结过去和建议调整工作思路优化部门工作

2、，改善部门薄弱环节。 随着电商崛起和动荡的经济形势，传统百货将面临巨大挑战。公司也重新梳理品牌，长期目标也是打造偏重体验式的购物中心方向靠拢。在我们在品牌的建设思路上也与时俱进。部门在营销策划方面改变以往传统的营销模式应用混合多样营销模式来倡导更具体验消费的价值观。而在设计风格方面由原来传统模式的方式，现在更多体现在潮流时尚和休闲风格来开展平面设计和美陈设计。,1,工作思路,2,工作回顾,2013年上半年促销类型档期,2,工作回顾,2013年上半年促销汇总,2,工作回顾,1-2月份DM单促销版面设计,2,工作回顾,3-4月份DM单促销版面设计,2,工作回顾,5-6月份DM单促销版面设计,2,工

3、作回顾,丽日商讯经过多年的设计思路磨合，在新版的刊物设计上注入更多当季时尚元素，设计理念更加贴切，在编辑上增加更多时尚性可读性内容。整体上在文化推广方面更深入企业内涵。让刊物更加上一台阶,36期丽日商讯版式设计工作,2,工作回顾,网络营销方面,在电商雄起，为占有网络平台的部分市场名额和搭建企业自身的网络推广平台，部门陆续在新浪微博的公司官方帐号开展了五档微博营销活动，重点打造线上宣传，线下销售新模式，更好利用新模式开展销售和推广企业品牌工作。 在公司网站平台也不断更新DM促销信息、时尚消费咨询、企业文化信息，使得更好推广企业品牌。,2,工作回顾,今年“璀璨跨越追梦2013”集团年会，不论在主题

4、和全面的布置、舞美、音乐、DV、礼品等的设计和制作方面，融入更多新的元素和创意，让整台年会更加喜庆圆满。,大型活动庆典配合工作（团拜会）,2,工作回顾,努力配合西湖店十一周年店庆庆典和金牌员工授勋仪式的布置、音响、摄影等工作，让简洁又隆重的仪式更加提升企业品牌和加强了员工荣誉感。,大型活动庆典配合工作（西湖店庆）,2,工作回顾,市场上的商场美陈相对没有系统化一个专业，在部门长期摸索和实践，积累了丰富的美陈设计的知识。上半年，部门针对美陈工作的创新，进行深圳外商圈的市调学习，吸收更新的一些元素来丰富我们商场的美陈。从而更丰满的展示商场的应节应季的美陈，让顾客得以美好的购物体验。,应季应节卖场美陈

5、设计工作,2,工作回顾,形象维护管理工作部分： 在形象维护管理方面，今年也下了一定的功夫，如近期的超市导购形象标识系列整改项目中，也对一些残旧的物料进行一系列的整改和更新。使得超市形象更新的购物环境，取得顾客对品牌的美誉度和忠诚度有所提高。 部门内外沟通协调工作部分： 由于部门的总部技术人员较多，驻店人员也远离总部，除了工作一些必须沟通的内容才产生枯燥的工作沟通。被迫式的沟通，不利于团队凝聚力的建设。 公司庆典与会议等的摄影工作： 设备一直过于落后，直接影响拍出的片质量。由于摄影没有设置独立人员，时常人手安排中出现摄影人员比较不情愿接受本项工作安排 个人工作学习与提升： 对于任何一个公司也希望

6、员工有更多的发展空间和提升专业知识，才能流得住人才，才能给员工的营养，为企业作出更大的贡献。为激励员工的积极性，员工的提升和培训要对口专业的培训和学习。希望可以在专业系统的对全员定期给予一定的培训与学习。使得公司不在行业中落伍。,关于其它工作总结,3,工作亮点,亮点一：超市促销增加的同时，增添两件更优惠、分类折扣优惠、超市满减、集印花换礼品等一系列全新促销模式 亮点二：平面设计方面，加练内功，在印刷品、网络推广和包装印刷品等进行更好的改进 亮点三：美陈设计方面进行全新的形式去表现 亮点四：营销模式扩展到网络营销和周年庆营销去推广品牌和促销,4,工作不足,不足方面： 团队的凝聚力不强，导致部门内

7、部之间仍缺乏沟通和协调，常见于设计与驻店日常工作中 驻店对卖场的形象和维护跟进比较麻木 在DM的版面设计的内容有时显得不够丰富饱满 方面时常缺乏创新力，活动营销形式在市场上时常落后于对手 设计方面常有闭门造车现象 缺少异业联盟营销的合作 改进方面： 加强工作中的学习力/反省力/执行力和创造力 加强市调学习，以本土大型百货和外地大型MALL和百货商圈为主要目标市调和学习 加强设计师学习美学/美陈/平面/摄影优秀的相关作品 增加部门集体户外郊游活动 多组织部门“头脑风暴会”开发新的思维来做好工作 多联系其它行业，利用他们和自身的资源合作，做到更好的资源整合利用,5,工作规划,VI形象部分,1、加强VI的品尝运用和规范，扩大VI范畴 2、配合各门店调整，更新现场导购系统物料 3、规范每日两次驻店巡查次数，并指导各门店VI形象相关意识 4、制定、重申相关审批流程；增强与驻店沟通,5,工作规划,平面设计、美陈设计部分,1、提升设计师专业知识和眼界，加强学习培训与市调 2、加强设计师对商品知识和消费心理相关知识 3、增强设计师的沟通能力和现场巡视力度 4、把握物料的制作质感方面内容,5,工作规划,驻店管理部分,1、规范