公司胜任力模型汇编

1、2009年1月，北京，编辑公司能力模式，解释能力质量(a)，1，说服或影响他人接受某种观点，推动议程或领导特定行为的能力。2、人才培养能力提供适当的需求分析、咨询和其他支持，帮助他人学习和进步的能力。3、监督能力组织及为了顾客的利益，必要时引导他人行动的能力。4、计划组织能力为实现组织目标建立明确详细的执行过程和实施组织计划的能力。5、了解激励能力，宣传组织目标和愿景，激励他人工作的能力。6、决策能力在规定的时间内从备选方案中选择一个相对优秀、可行的方案的能力。7、战略制定能力团队和环境的准确分析，确定趋势、制定和实施战略计划的能力。8、为绩效导向的自己和受管理的组织设定目标提高生产力和绩效的

2、动机和愿望。9、沟通能力通过口头或电话等表达和交换想法和信息的能力。10、团队合作能力不是单独工作或与别人竞争的能力，而是与别人合作的能力。11、创新能力创造或引入新概念方法，提高工作成果的能力。12、组织曹征能力了解和掌握自己组织内或其他组织内的权限关系，确定决策者和影响力活动者的能力。13、期待应对能力采取措施应对即将到来的挑战，或为适应未来的机会和挑战而提前思考的能力。14、面向客户服务的支持服务中的外部客户以及满足他们需求的动机和能力。15、建立关系的能力是有效地与公司内部同事和外部业务合作伙伴及客户建立良好的业务关系，保持各方平衡，完成工作的能力。16、理解人际关系理解别人的态度、兴

3、趣要求和看法，理解他们非语言行为的能力。17、收集分析判断能力相关信息，徐璐了解其他信息之间的关系，跟踪解决问题的能力。18、风险预防能力有风险预防意识，通过自己的努力和主动措施有效地规避风险的能力。19、进行市场计划能力市场分析，制定市场计划方案，指导计划执行能力。20、在谈判能力协商中有效达成协议，最大限度地提高公司利益的能力。客户关系管理和裴珉姬管理能力：建立和保持良好的内部和外部客户关系的能力。能力素质解释(2)，21，自信是对自己的看法，决定和完成任务的能力，选择有效解决问题方法的能力的自我信念。22、展望力为了激发别人的工作动机，理解、执行、证明个人对目标的投入的能力。23、专业学

4、习能力开发自己的专业/职业知识和与他人共享专业经验的能力和动机。24、项目管理能力是指为实现组织目标建立明确详细的措施过程和组织工作的能力。25、遵守建立信任能力原则，促进信任和尊重的能力。26、亲近亲和力自己，易于对话的能力。27、处理冲突的能力，适当处理和解决费翔事态和事件的能力。28、个人同仁是引导个人做好工作，努力实现优秀工作成果的原动力。29、任务分配能力组织和为客户提供更好服务而指导和控制他人工作的能力。能力素质解释(3)，30，控制能力是面向工作目标的，重点是流程控制，根据工作目标是否实现定义工作有效性的能力。31、在团队管理能力团队目标下，利用自己的专业技能和优势促进团队目标实

5、现的能力。32、了解企业文化建设能力，承认企业深厚的文化，亲身实践营造企业文化氛围的能力。、能力质量解释(4)、能力质量评级说明、总经理助理能力模型、总经理能力模型、企业管理经理能力模型、企业管理经理能力模型、财务经理能力模型、财务经理能力模型、财务部门经理能力模型、人力资源经理能力模型、人力资源经理能力模型、管理负责人能力模型、企业管理经理能力模型成本管理器能力模型、成本管理器能力模型、技术负责人能力模型、技术负责人能力模型、建设图纸深化高级能力模型、建设图纸深化负责人能力模型、材料管理器能力模型、材料管理器能力模型、建设图纸深化设计者能力模型、建筑公司能力模型、预测者能力模型、成本会计能力模型、安全负责人能力模型、质量检查者首席设计师能力模型、子案例设计师能力模型、效果说话人能力模型、商务部子经理能力模型、商务部子经理能力模型、市场开