质量管理工作汇报 高小龙

1、热烈欢迎程主任一行 莅临宝麟铁路TJ-F标检查指导工作,宝麟铁路TJ-F标 质量管理工作汇报,宝麟铁路TJ-F标质量管理工作汇报,尊敬的程主任、各位领导，大家好： 我代表宝麟铁路TJ-F标项目部就本工程2012年度质量管理工作的情况向各位领导作一个简要汇报，不足之处敬请批评指正。,项目部自2011年12月16日进场以后，迅速组建质量管理组织机构，建立质量管理部、成了工地试验室。成立了质量管理领导小组和包括项目部职能部门。,1、项目质量组织机构和人员名单,宝麟铁路TJ-F标质量管理机构图,宝麟铁路TJ-F标质量管理人员,宝麟铁路TJ-F标质量管理领导小组,成立了以项目经理为组长、项目副经理和总工

2、为副组长、各部门主任和工点作业队负责人为成员的质量管理领导小组，质量管理领导小组办公室设在质量管理部。,宝麟铁路TJ-F标质量管理人员 质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员均持证上岗。,宝麟公司领导莅临工地检查知道工作,宝麟公司综合检查组检查质量安全管理体系,宝麟铁路TJ-F标质量管理人员 质量管理人员包括项目领导班子、质量管理部人员、试验室人员共计13人。项目部设质量管理部门人员共3人，其中主任1人；工地试验室共5人，其中：主任1人，试验检测员4人。所有人员

3、均持证上岗。,宝麟公司综合检查组检查质量管理体系,公司副总经理梁耀武、质安部王主任检查质量管理工作,2、项目部制度建设,为保证质量管理体系在本项目的有效实施，根据工程的施工特点，有针对性的制定各项管理制度和岗位职责，做到“制度创新、制度先行，事事有章可循、人人有章可依”，项目部制订了质量管理制度。,质量管理制度,项目部制订了质量保证措施，编制了质量计划和质量检查监督制度，质量管理奖罚制度、质量交底制度、质量例会制度等18项管理制度。,质量管理制度,另外，试验室还建立了试验室管理制度、试验文件、技术规范、规程管理制度、仪器设备管理制度等22个制度，万能试验机操作规程、水泥混凝土保准养护箱操作规程

4、等20个检试验操作规程。,试验室各项管理制度挂牌上墙,质量管理制度,本项目是铁路项目，项目部根据本工程的特点，识别了适用的规范清单，如：隧道混凝土施工技术指南、铁路桥涵工程施工技术指南、铁路隧道工程施工质量验收标准、铁路桥涵工程施工质量验收标准规范清单54个。,3、质量控制的难点、重点和关键点,为保证质量管理工作的正常开展，实现项目部对业主承诺的质量目标，从施工准备阶段开始，认真研究图纸，踏勘施工现场，调查主体工程材料，学习铁路施工技术指南和质量验收规程，编制了质量计划、检试验计划，并上报了施工技术文件、实施性施工组织设计。,质量控制的难点、重点和关键点 从工程项目检验批的划分入手，将单位工程

5、、分部工程、分项工程进行分解，结合我们的施工设备和技术方案，确定每道工序，从施工工序上详细分析本项目质量控制的难点、重点和关键点，制定管理办法和质量保证措施。,质量控制的难点、重点和关键点,本工程质量控制难点： 隧道顶拱混凝土浇筑密实度； 桥面系施工。,质量控制的难点、重点和关键点,质量控制重点： 隧道防排水施工是重点 隧道仰拱封闭成环支护是重点 路基填筑是重点 外观质量是重点。,质量控制的难点、重点和关键点,质量控制关键点： 隧道防排水的搭接 桩基混凝土入仓 路基回填料的质量和碾压参数,项目部召开质量控制的难点、重点、关键点座谈会,4、项目质量目标与责任书的签定,为加强质量管理，落实质量责任

6、，项目部在工序分解的基础上，结合质量控制重点、难点、关键点，确立了本项目质量管理目标。,项目质量目标,（1） 全部工程质量全面达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100%； （2）桥梁、线路等工程，满足设计使用寿命内正常运营要求；,项目质量目标,（3）杜绝各类质量事故的发生，减少质量通病； （4）竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接； （5）满足设计开通速度要求标准。,质量目标责任书的签定,为便于管理，逐级分解了项目上的质量责任目标，项目部与各部门、劳务施工队层层签订质量目标责任书18份。辨识了质量管控的重点，制订了质量保证措施。,5、试验室与检试验情况,

7、本工程为铁路项目，为适应铁路工程特点，按照宝磷公司和监理站的要求，中国水电建设集团路桥工程有限公司中心实验室对项目部试验室进行了授权。,试验室情况,工地试验室已于2012年3月建设完成，所有仪器按照铁路工程的有关规定由陕西力源仪器设备检测中心进行了标定，工地试验室于3月6号经过业主和监理联合验收。,试验室情况,实验室共分为水泥检测室、土工检测室、砂石料检测室、力学检测室、混凝土成型室及混凝土标准养护室。其检测项仪器可满足工地常规施工质量检测的需要。 非常规试验检测项目，均委托第三方试验室进行试验检测。,试验室情况,目前试验室检测人员共有5名。其中工程师2名，助工3名，都具有大专以上学历，2人持

8、有铁路行业试验检测资格证，其他为公路行业试验检测资格证。,试验室检试验情况,目前项目部试验室完成了原材料试验，配合比试验和外委试验。原材料试验包括水泥、细骨料、粗骨料、水、粉煤灰、外加剂、钢材、型钢、土工材料、防水卷材、止水材料和路基上的土工试验等。 目前，外委试验15项，试验室原材料检测11批次，配合比试验做了17组。,实验人员在做土工试验,6、原材料质量控制与管理,原材料的质量控制方法： 材料采购、 材料检测验收、 材料保存使用三个方面进行控制。,原材料质量控制与管理,（1）材料采购必须选择有资质、检测合格的正规厂家生产的合格产品。本项目主体工程材料，属于甲控材料，由宝麟公司委托铁一院材料

9、招标机构，通过公开招标，选择正规厂家作为供货商，主材有：钢筋、水泥、外加剂、防水材料、中空锚杆等；,原材料质量控制与管理,项目部自己采购的材料，由项目部进行招标。宝麟公司全程监督招标过程，并对进场材料的质量进行监管、委托监理随机抽查。,原材料质量控制与管理,（2）原材料进场后由项目部机电物资部根据进货数量、到货日期、材料种类、批号，按要求填写材料抽检通知单通知试验室人员到材料库抽样，试验室严格按照标准进行检验，及时填写材料抽检结果反馈单送交机电物资部执行并进行标识，检验合格的材料用于工程实体。,原材料质量控制管理,（3）原材料采购保管专人负责，设置专用仓库存放、做好防潮、防雨、防污染等保护措施

10、。,7、质量检查、培训与交底,项目部按照交底制度，进行技术交底和培训，重点要将交底工作深入到最作业层，目前进行的隧道和路基施工都对现场技术人员和操作人员进行了2次技术交底。主体工程刚刚开始，月内将对铁路项目的质量验收和检验批的质量评定进行培训学习。,质量检查、培训与交底,针对项目特点，详细的分析了本工程质量控制要点，并制订了质量保证措施，从组织管理、技术方案、原材质量控制、过程方法、跟踪检测等方面进行管控；结合铁路工程的质量要求，执行相关规范标准，坚持三检制。以规范、设计为依据，按照质量保证体系要求进行质量管理。,加大施工现场的检查工作，对存在的质量隐患或质量通病，制定详细的处理措施，落实专人

11、负责跟踪检查，并建立质量档案。项目部结合宝麟公司的月度、季度检查，依照宝麟铁路施工单位检查考核办法及评分表的检查内容，从22个方面进行对照检查，并逐项落实。,质量检查、培训与交底,组织学习质量验收标准,质量技术交底,组织学习质量管理措施,（1）加大质量培训工作，将培训工作深入到作业层，把学习铁路施工规范和质量验收标准作为重点。 （2）施工中落实三检制，坚持施工前交底，施工中检查落实，施工后总结，把质量管理贯穿到施工全过程，确保过程受控，产品合格。,8、下一步工作计划,（3）做好原材料取样检测工作，严把原材料质量关，特别是作业队的在施工施工现场的原材料检测；加大质量检查工作力度，加强巡查和抽样检查，发现问题及时整改，确保工程质量处于掌控之中。,下一步工作计划,结 语,宝磷铁路项目部以局领导有关质量工作的讲话和公司年度质量管理工作报告为指南，继续贯彻落实局管理手册和程序文件，不断加强质量管理工作落实力度，使工程项目质