现代安全管理培训资料

1、主讲：联塑科技实业有限公司 安全监察部,现代安全管理,安 全,第一章：导 论,第一节：安全基本概念 安全管理既是安全科学的分支学科之一，同时也是管理科学的重要组成部分，因此，安全管理具有明显的边缘性和交叉性的特点。所以有必要讲解安全管理之前，要对一些相关的术语作一个简单的阐述。 1.1 安全 广义：安全就是没有危险。但现实中没有危险只是一种理想状态。比较现实的说法是，人、物和环境免遭不可接受的风险的伤害。,第一章：导 论,狭义：安全是人们在劳动生产中所处于的一种状态，这种状态消除了可能导致人员伤亡、职业危害、设备及财产损失或危及环境的潜在因素。 它的具体含义：一是具有特定的范围，强调是生产领域

2、中的安全问题；二是定义涉及人、机和环境，要消除不安全条件，须从这三个要素去全面考虑。因此定义含有系统的整体概念。,第一章：导 论,1.2 危害 危害是指可能造成伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 1.3 事故与职业病 事故是指造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件（这里的疾病指的是职业病及与职业有关的疾病）。 事故分为伤亡事故和一般事故。,第一章：导 论,1.4 职业病 在生产劳动中，工人身体的机能状态和健康状态可能受到生产条件、劳动条件和职业环境因素的不良影响。由于长期从事某种职业的劳动，对于这些因素未能及时消除和预防，以致这些因素对人体健康产生一定的毒害作用，这种

3、毒害称为职业毒害。由于职业毒害而引起的疾病统称为职业病。,第一章：导 论,第二节:安全管理 安全管理是人类在各种生产活动中，按照安全科学所揭示的客观规律，对生产活动中的安全问题进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动的总称。 2.1 安全管理的基本任务 安全管理的基本任务是预测、分析和消除生产活动中的各种危险因素和有害因素，预防和控制事故和职业病的发生，保障职工的人身安全几身心健康，避免设备和财产遭受损失，,第一章：导 论,创造优良的工作环境，从而推动生产活动的顺利进行，为提高生产活动的经济效益和社会效益服务。 2.2 安全管理的基本特性 安全管理具有长期性、预防性、全员性、重要性的基本特

4、性。 第三节:管理现代化 所谓管理现代化，是指符合现代化经济及现代化生产发展规律的管理。现代化管理包括的内容包括现代化的管理思想、系统化的管理组织、现代话的管理人员、现代化的管理方法和现代管理化的手段。,第一章：导 论,3.1 现代安全管理的基 本观念 现代安全管理的基本观念包括：科学的观念、系统的观念、预防的观念和发展的观念。,第一章：导 论,3.2 现代安全管理与传统安全管理的比较,第二章：安全行为科学,第一节:安全心理与行为 行为科学是研究人类行为规律的科学。它是一门20世纪50年代兴起和发展 起来的跨社会科学与自然科学的综合性、边缘性应用科学。行为科学应用心理学、社会学、人类学、生理学

5、、经济学、政治学等学科理论和方法，来探讨人类行为产生的动力、原因以及影响人类行为的内在和外在因素；人类行为的控制和改造；人与物的配合；人与人的协调等。,第二章：安全行为科学,1.1 心理现象 心理学是研究人的心理现象及其规律的科学。人的心理现象包括心理过程和个性心理特征.,心 理 现 象,心理过程,个人心理特征,认识过程,情感过程,意志过程,能力,气质,性格,.,心理现象的结构关系,第二章：安全行为科学,1.2 人的行为模式-:”S-O-R”循环 人的行为是指人受思想支配而表现在外面的活动,是人类在活动和日常生活中所表现出来的一切动作。,第二章：安全行为科学,1.3安全行为的主要特点 1、人的

6、安全行为具有主动性。 2、人的安全行为具有目的性。 3、人的安全行为具有差异性。 4、人的安全行为具有可塑性。,第二章：安全行为科学,第二节：影响人的安全行为的因素,因 素,心理因素,认知因素,环境、物的状态,违章行为因素,第二节：影响人的安全行为的因素,第二节：影响人的安全行为的因素,第二章：安全行为科学,第三节：人的行为激励理论与方法 3.1 激励的过程,需要,动机,行为,新的需要,激励状态解除,达到目标,遭受挫折,积极态度,消极态度,放弃目标,转移目标,失败,新的需要,第二章：安全行为科学,3.2 激励的方法,激 励 方 法,目标激励,领导行为激励,数据激励,榜样激励,关怀激励,集体荣誉

7、激励,第三章：现代安全管理方法与技术,第一节：全面安全管理 全面安全管理主要包括“全员”、“全过程”、“全方位”三层含义。 全员安全管理是指上至企业领导，下至每一个职工，人人参与安全管理，人人关心安全，注意安全，在各自的职责范围内做好安全工作。 全过程安全管理既对每项工作、每种工艺、每个工程项目的每一个步骤，自始自终的抓好安全管理。 全方位的安全管理指对系统的各个要素，从时间到地点，乃至操作方法等方面的安全问题，进行全面的分析，全面辩识，全面评价，全面防护，做到疏而不漏，保证安全生产。,第三章：现代安全管理方法与技术,第二节：全面安全管理的方法PDCA工作法,P：阶段（计划） D：阶段（执行）

8、 C：阶段（检查） A：阶段（评比）,计划 P,执行 D,检查 C,评比 A,计划 P,执行 D,检查 C,评比 A,原来基础,新的基础,第三章：现代安全管理方法与技术,第三节：目标管理 3.1 目标管理的概念：以重视成果的管理思想为基础，以有效实现组织总目标为中心，有成果的生成者，包括主管人员及下属共同参与制定一定时间内每个人必须达成的各项工作目标，明确相应的责任和职权；每个人朝着这些目标，自觉工作、自我控制，并定期进行考核评价，实行反馈的一种管理制度。,第三章：现代安全管理方法与技术,3.2目标体系 目标设 定的依据 目标设 定的原则 安全目 标的内容,外部环境,掌握情报信息,内部环境,拟

9、定安全目标方案,评估安全目标方案,选择最优方案,确定安全目标,外部环境,外部环境,否,目 标 决 策 过 程,第三章：现代安全管理方法与技术,第四节：目标展开与实施,4.1目标的展开 安全总目标设定之后，要按层次逐级地科学地向下分解落实，使上下目标明确化、具体化、上下左右的关系协调化。使每个部门及每个人都明确本部门及本人在目标体系中所处的地位和作用，强调自主管理。,目标分解示意图,自上而下层层分解,第三章：现代安全管理方法与技术,4.1目标实施 实施目标应与经济挂钩，每个分目标都要有具体的保证措施、责任承担者及相应的权重系数，一般保证措施由下级站在本部门的立场上，根据本部门的现状，按部门、设备

10、环境、工种、人员等进行展开，找出实现本部门目标的问题点，然后采取措施制定本部门的活动计划，以确保目标的实现。,第三章：现代安全管理方法与技术,安全目标实施考核表,第三章：现代安全管理方法与技术,第五节： 目标成果考核与评价,安全目标管理过程,第三章：现代安全管理方法与技术,第六节：其他安全管理方法 思考性安全管理方法 实务性安全管理方法 安全评价法 职业安全健康管理体系法,第四章：安全生产管理,第一节：安全组织管理 1.1 我国的安全管理体制 我国实行“企业负责，行业管理，国家监察，群众监督”的安全生产管理体制。这是依据现代化管理组织理论及我国具体实际，于1993年确立的。企业负责，行业管理，

11、国家监察，群众监督四个方面的共同目标是从不同的角度、不同的层次、不同的方面来推动“安全第一，预防为主”方针的贯彻，协调一致搞好安全生产。,第四章：安全生产管理,第二节：班组安全建设 2.1 提高班组长的素质，发挥班组长的作用 班组是企业的基层组织，各项措施计划都要依赖于班组来落实，班组长管理素质的高低，直接影响到整个企业的管理水平。因此，提高班组长的素质，是企业搞好安全建设的基础。班组长应具备如下的基本素质： 要有认真负责的工作态度，不违章指挥，不冒险蛮干。 具有较丰富的实践经验和一定的上产操作技能。 具有一定的科学文化知识。 有一定的企业管理基本知识和组织能力。 懂得有关的专业知识和安全技术

12、知识，熟悉有关的安全法规及安全技术操作规程，具有辨别危险、控制事故的能力。 有较高的威信，具有团结同志，协调班组内外关系的能力。,第四章：安全生产管理,2.2 班组安全建设 2.3 班组安全管理制度的建设 2.4 推行标准化作业 2.5 安全学习和训练 2.6 推广现代化安全管理方法,第四章：安全生产管理,第三节：班组安 全活动 SC小组活动 危险预知活动 5S活动,整理,整顿,清扫,清洁,修养,1、创造空间 2、尽地之利 3、场地利用,安 全 卫 生,现 场 美 化,人 心 仪 表,最 终 目 标,5S推进层次图,第四章：安全技术措施计划与安全检查,第四节：安全技术措施计划 4.1编制安全技

13、术措施计划的意义 企业编制安全技术措施计划是非常必要的。第一，可以把改善劳动条件和整个企业的安全工作纳入国家和企业的生产建设计划之内，有计划、有步骤地解决企业中的安全问题，保证重大的安全技术问题得到及时地解决。第二，可以更好的使用国家在安全生产方面的投资，使其发挥更大的作用。第三，可以更好地调动职工改善劳动条件的积极性。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,4.2：编制安全技术 措施计划的原则 安全与生产统一的原则 领导与群众相结合的原则 少花钱、多办事的原则 突出重点、点面结合的原则 依靠技术进步的原则,第四章：安全技术措施计划与安全检查,4.3：编制安全技术措施计划的依据 国家发布的有关安

14、全生产、劳动保护的指令、政策、法规和标准。 上级的安全生产要求，本企业的安全生产目标。 安全检查中发现的隐患、安全工作中尚未解决的问题。 造成伤亡的主要原因及针对这些原因所采取的措施。 发展生产所需要采取的安全技术和工业卫生措施。 安全技术革新项目和职工提出的安全建议。 保障职工安全、健康所必须的一些工业安全设施等。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,4.4：编制安全技术措施计划的范围 安全技术措施 工业卫生措施 安全卫生辅助房屋及设施 宣传教育 仪器、工具、奖金等,第四章：安全技术措施计划与安全检查,4.5：实施安全技术措施计划注意事项 企业各级领导和相关部门，应将安全技术措施计划与生产作

15、业计划同等看待、同时下达、同时考核。 安全技术措施计划项目所需的技术设计、设备和材料供应、施工力量等，应优先予以保证。 要建立检查制度，定期地检查计划执行情况。 措施项目竣工投入运行后，应作为生产设施的一部分纳入企业设备维护保养计划，与生产设备同样维护保养。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,第五节：安全检查 5.1安全检查的内容 查思想、查意识 查现场、查隐患 查管理、查制度,第四章：安全技术措施计划与安全检查,5.2安全检查的方式 经常性检查 定期检查 专业检查 群众性检查,第四章：安全技术措施计划与安全检查,5.3如何组织安全检查 以领导为主，组成安全生产检查组进行检查活动。 以领导和

16、职工相结合组成安全检查组开展检查活动。 以专业人员为主开展检查活动 以职工为主体的检查形式。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,5.4安全检查“四忌” 忌“走过场”。 忌“无重点”。 忌“打闷棍”。 忌无整改措施。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,第六节：安全检查表 安全检查表始于20实际30年代，是一种最基础、应用最广泛的安全评价方法，也是一种用系统安全工程思想来指导安全检查工作的管理方法。 安全检查表的形式很多，可用于系统安全性工作的检查、设计评审、设备与设施在使用前和使用中的安全性检查等。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,6.1安全检查表的特点 应用安全检查表进行安全检查，其显

17、著的特点是能使检查目的明确，要求具体，检查结果有记载、有评价，便于采取整改措施；由于安全检查表可以事先编制，故可以有充分的时间组织有经验的人员来编写，容易掌握并可以对现有设备、设施或系统等评价对象进行安全评价，获得定性的评价结果。,第四章：安全技术措施计划与安全检查,6.2 安全检查表的编制依据 相关的法律、法规、标准、规程和规范。 国内外事故案例。 通过系统分析确定的危险部位及防护措施。 研究成果,第四章：安全技术措施计划与安全检查,6.3 安全检查表的编制过程 组成编制组 收集同类对象或类似对象的安全评价方法 分析评价对象 确定评价依据 确定检查项目 编制表格 组织专家会审 修正表格,第四章：安全技术措施计划与安全检查,第七节：安全检查表的格式,安全检查表基本格式,第四章：安全技术措施计划与安全检查,第八节：安全检查表的分类 厂级安全检查