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文档简介

,任职资格认证报告,附件12,五、总结,三、任职资格标准成果项及举证说明,二、个人SOWT分析,一、个人基本信息,四、专题改善报告,目录,一、个人基本信息,二、个人SWOT分析,三、工作职责描述及任职标准成果项举证,工作职责描述,三、工作职责描述及任职标准成果项举证,任职资格标准成果项举证,说明：标准项请参考制度网中各职类任职资格标准中成果项, 一页写不完，可分多页,四、专题改善报告,XXX专题改善报告 报 告 人：XXX,XXX专题改善报告,背景介绍 发掘问题 分析原因 改善对策 改善历程 改善成果,背景介绍 发掘问题 分析原因 改善对策 改善历程 改善成果,提醒： 中级工程师与高级工程师的报告区别： 1.中级工程师报告侧重于点（当然也可以侧重于面） 2.高级工程师的报告必须侧重于线、面、甚至全局 所以，报告中对问题的分析，以及对主题的把握，对策的思考与选择，要跳出点，从系统面深入挖掘，这是衡量高级工程师系统性的思维及全方位解决问题能力的重要条件之一。,1.所有改善对策中，允许对部分未实施的对策，展开您的工作规划与思考，建议参考并运用企业文典中的方法论、工具技法等； 2.大纲可适当修订，但必须要逻辑清晰,4.1背景介绍,4.2发掘问题,4.3分析原因,4.4改善对策,4.5改善历程,4.6改善成果,

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