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1、2013年采购部工作总结 以及2014年工作计划,2014年1月13号,目录,2014年工作目标与计划,2013年工作总结,1、2013年工作总结,本年度采购部人员大幅度变更，现个人工作内容已分配到位，相互间的工作也尽量配合。公司现有钣金、机加工、材料、刀具辅料供应商300多家，其中连续合作供应商有30多家，继续维持现有供应商的良好供应关系，2014件将继续培养新的合格供应商。,建立、整理,2013年采购部年度总结（原材料）,2013年采购部年度总结（刀具、辅料）,2013年采购部年度总结（外协电镀、外协加工）,2013年采购金额分布,2012年、2013年采购金额对比图,1.【采购规范】 采

2、购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许多问题，主要是采购人员对机械加工方面经验不足，影响工作效率，还需进一步规范采购程序，提高个人技能，提高工作效率。 2.【供应商扩大】 供应商的范围还不够广，要加大对供应商的寻源，扎实根基；工作中化被动为主动，当市场对我们提出要求时，我们能超越市场的期望，比较容易地配合市场需求。 3.【供应商品质跟踪】 偶有不合格物料入库，要加强供应商的质量体系管理，有效追踪供应商对不良问题的改善执行状况。,2、存在的问题及改进建议,目标与计划,收集优质供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时能随时找到相应的供应商，加快产品交货期和质量，提高工作效率。,C 储备供应商,培育和开发一些在质量、价格、交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系，力争2014年采购做到低成本高效率跟供应商的服务配合。,A 供应商开发,继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，工作人员相互间的配合，使采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力,D 采购控制流程,3、2014年工作目标与工作计

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