PP_项目计划.ppt

1、项目计划(PP),程进 2009/09/12,问题：,1、无法确定项目的规模，不知道项目规模的变化 项目有多大？ 项目规模比前一阶段变大还是变小了？,2、无法确定项目资源是否够用和可用 项目资源是否充足？ 已有的资源都可用吗？,3、无法确定工作量 我到底做了多少工作 项目的工作量有多少？,4、项目开发没有计划文档或者不够正式,5、项目计划不够完整，丢三落四,Specific Goals,The purpose of Project Planning is to establish and maintain plans that define project activities. 项目计划的目

2、的是建立并维护用以定义(确定、规定、精确的解释)项目活动的计划。,SG 1 Establish Estimates; Estimates of project planning parameters are established and maintained. 建立估计值；建立并维护项目计划参数的估计值。,SG 2 Develop a Project Plan; A project plan is established and maintained as the basis for managing the project. 开发项目计划；建立并维护项目计划，作为项目管理的基础。,SG 3

3、 Obtain Commitment to the Plan; Commitments to the project plan are established and maintained. 获取对计划的承诺；建立并维护对项目计划的承诺。,SP 1.1 Estimate the Scope of the Project; Establish a top-level work breakdown structure (WBS) to estimate the scope of the project. 估计项目范围；建立顶层的工作分解结构(WBS)，来估计项目的范围。,Typical Work

4、Products典型的工作产品 1.Task descriptions 1.工作任务描述 2.Work package descriptions 2.工作包描述 3.WBS 3.工作分解结构图,常见提问： 1、项目开始阶段，如何确定项目的具体开发范围？,SP 1.2 Establish Estimates of Work Product and Task Attributes; Establish and maintain estimates of the attributes of the work products and tasks. 建立工作产品与工作任务属性的估计值；建立并维护工作产

5、品与工作任务属性的估计值。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Technical approach 1.技术方法 2.Size and complexity of tasks and work products 2.工作任务及工作产品的规模大小及复杂度 3.Estimating models 3.估计模型 4.Attribute estimates 4.属性估计值,常见提问： 1、工作量是如何估算出来的？ 2、简述估算过程？,理解任务属性的概念： 工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等,做计划的时，我们会先列出这个项目要产生的工作产品，以及这个项目要完成的任务等

6、，然后我们需要分析这些任务、工作产品的规模、工作量、复杂度、代码行数等所谓的属性。CMMI并没有规定一定要分析什么属性，具体由企业自己来选择适合自己需要分析的属性。在CMM模型的时候，项目计划这个PA硬性规定了需要分析的几大属性，CMMI模型中已经改进，不再强制要求。分析这些属性的目的是对任务、工作产品等更加了解，以便于做好计划 。,SP 1.3 Define Project Lifecycle; Define the project lifecycle phases on which to scope the planning effort. 定义项目生命周期；定义项目的生命周期阶段，并据此

7、来建立计划的工作量范围。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Project lifecycle phases 1.项目生命周期阶段,常见提问： 1、你参与的这个项目的生命周期模型是什么？,理解工作量的概念,写计划的其中一个步骤是要考虑用什么生命周期模型，是瀑布型？螺旋？还是别的？选择怎样的模型，CMMI并没有规定，企业可以选择常见的生命周期模型，也可以自己定义自己的模型。,SP 1.4 Determine Estimates of Effort and Cost; Estimate the project effort and cost for the work p

8、roducts and tasks based on estimation rationale. 确定工作量与成本的估计值；根据估计(估算)原理，估计(估算)工作产品和任务属性所需的工作量和成本。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Estimation rationale 1.估算理由 2.Project effort estimates 2.项目工作量估算 3.Project cost estimates 3.项目成本估算,常见提问： 1、你参与的这个项目的工作量是多少？,SP 2.1 Establish the Budget and Schedule; Esta

9、blish and maintain the projects budget and schedule. 建立预算和日程表(进度)；建立并维护项目的预算和进度。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Project schedules 1.项目进度表 2.Schedule dependencies 2.进度依赖关系 3.Project budget 3.项目预算,常见提问： 1、如何进行确立项目的人员和日程安排？,SP 2.2 Identify Project Risks; Identify and analyze project risks. 识别项目风险；识别并分析

10、项目风险。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Identified risks 1.已识别的风险 2.Risk impacts and probability of occurrence 2.风险的影响程度和发生机率 3.Risk priorities 3.风险的优先级,常见提问： 1、在本期项目计划阶段，识别了哪些项目开发过程中可能存在的风险？,SP 2.3 Plan for Data Management; Plan for the management of project data. 计划数据管理；计划项目数据的管理。,Typical Work Produc

11、ts典型的工作产品 1.Data management plan. 1.数据管理计划 2.Master list of managed data 2.已管理数据的总列表 3.Data content and format description 3.数据内容及格式描述 4.Data requirements lists for acquirers and for suppliers 4.使用者和供应商的数据需求清单 5.Privacy requirements 5.隐私需求 6.Security requirements 6.安全需求,什么是“项目数据”呢？在项目开发过程中，会产生各类文档、代

12、码等，我们再写项目计划的时候，要考虑好如何管理开发过程中产生的工作产品、数据等，例如存放的位置、访问权限控制。通常我们需要文档分类存放，设定一些个人工作区、项目组共享区等，计划好这些东西的管理，目的就是为了让工作更加有条理。,常见提问： 1、项目开发过程中，除了开发产物，对其他相关开发资料等如何进行管理的？ 2、制定了相关计划吗？ 3、项目计划过程还有哪些文档? 4、项目开始之前有没有数据管理计划?,Typical Work Products典型的工作产品 7.Security procedures 7.安全步骤 8.Mechanism for data retrieval, reproduc

13、tion, and distribution 8.数据检索、复制和发布机制 9.Schedule for collection of project data 9.项目数据的收集进度 10.Listing of project data to be collected 10.待收集的项目数据清单,SP 2.4 Plan for Project Resources; Plan for necessary resources to perform the project. 计划项目资源；计划执行项目所必需的资源。,Typical Work Products典型的工作产品 1.WBS work pa

14、ckages 1.WBS 工作包 2.WBS task dictionary 2.WBS 工作任务说明书(字典) 3.Staffing requirements based on project size and scope 3.基于项目规模大小和范围的用人需求 4.Critical facilities/equipment list 4.关键设施/设备表 5.Process/workflow definitions and diagrams 5.过程/工作流程的定义及图表 6.Program administration requirements list 6.行政管理需求表,常见提问： 1

15、、项目开发起始阶段，计划了哪些项目开发所需资源？,SP 2.5 Plan for Needed Knowledge and Skills; Plan for knowledge and skills needed to perform the project. 计划所需知识和技能；计划执行项目所需的知识和技能。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Inventory of skill needs. 1.技能需求的详细清单 2.Staffing and new hire plans 2.用人及聘用新人计划 3.Databases (e.g., skills and tr

16、aining) 3.数据库(例如：技能及培训),常见提问： 1、项目开发需要哪些的知识和技能？ 2、制定了什么计划来使开发人员掌握这些知识和技能？ 3、在项目开始之前有没有技术方面的计划?,SP 2.6 Plan Stakeholder Involvement; Plan the involvement of identified stakeholders. 计划干系人的参与；计划已识别的干系人的参与。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Stakeholder involvement plan 1.干系人参与计划,常见提问： 1、项目开发中包含了哪些项目利害关系人？

17、 2、客户是如何参与项目的？ 3、项目开始前有没有针对项目利益相关方(User,PM,Managers等)的计划？,理解干系人的概念,SP 2.7 Establish the Project Plan; Establish and maintain the overall project plan content. 建立项目计划；建立并维护总体的项目计划内容。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Overall project plan 1.总体的项目计划,常见提问： 1、在哪里可以看到完整的项目计划？,SP 3.1 Review Plans that Affect

18、the Project; Review all plans that affect the project to understand project commitments. 评审影响项目的计划；评审影响项目的所有计划，以了解项目承诺。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Record of the reviews of plans that affect the project 1.影响项目计划的评审记录,常见提问： 1、项目开发计划是否进行了review？Review记录在哪里？,SP 3.2 Reconcile Work and Resource Levels

19、; Reconcile the project plan to reflect available and estimated resources. 调整工作与资源等级；调整项目计划，以反映可用的和预估的资源。,Typical Work Products典型的工作产品 1.Revised methods and corresponding estimating parameters (e.g., better tools and use of off-the-shelf components) 1.已修改的方法与对应的预估参数 (例如：较好的工具、使用现成品组件) 2.Renegotiated budgets 2.重新协商的预算 3.Revised schedules 3.已修改的进度 4.Revised requirements list 4.已修改的需求表 5.Re