创业团队公司股权结构设计

1、创业团队公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人是一家公司的创始人和联合创始人，他既有创业能力又有创业精神，并有3-5年的全职投资预期。合伙人是公司的最大出资人，也是主要参与股权分配的人。合伙后，合伙人必须讨论公司的规模，甚至同意合伙人参加重大活动。公司挣得的每一分钱，无论是否与合伙人有直接关系，都按照事先约定的股权比例进行分配。(1)短期资源承诺对于那些只承诺投资短期资源，而不参与全职创业的人，建议优先考虑项目委托，谈利益合作，一次解决一个案例，而不是长期的股权深度约束。(2)天使投资者风险投资的逻辑是：(一)投资者投入大量资金，持有少量股份，用真实货币和白银购买股票；风险投资伙伴投

2、资少量资金，持有大量股份，并通过长期全职服务公司赚取股权。简而言之，投资者只支付，不贡献。创始人捐钱(少量的钱)并捐款。因此，天使投资者应该以比合伙人更高的价格购买股票，而不应该按照合伙人的标准以更低的价格购买股票。(3)兼职人员对于不参与全职创业的技术类非全职员工，我们建议根据公司的外部顾问标准发行少量股权(股权来自期权池)，而不是根据合作伙伴的标准分配大量股权。(4)早期普通员工对于既有创业能力又有创业心态的合作伙伴，他们可以尽快安排股权。然而，一方面，公司股权的激励成本非常高。另一方面，激励效果非常有限。在公司的早期，给一个员工5%的股权可能对员工没有激励作用，甚至会起到消极的激励作用。

3、员工可能认为公司不想给他们报酬，但却用股权愚弄他们，给他们画大蛋糕。但是，如果公司在中后期给予员工激励股份，5%的股权很可能解决500人的激励问题，激励效果特别好。在这个阶段，员工不再关注他们获得的股权比例，而是根据投资者的估值或公司业绩直接计算股票价值。(二)合伙人股权进入的经历与股权分配相对应的是如何组建团队。我们必须先找到合适的合伙人，然后才能分配股权。企业家必须思考公司业务发展的核心节点在哪里？是否有人负责这些业务节点？这些人都有兴趣吗？(1)夫妻双方应就具体事宜进行磨合，首先坠入爱河，然后结婚；(2)对既有创业能力又有创业心态的合作伙伴给予公平对待。(3)通过圈子里可靠的人推荐圈子里

4、的朋友是寻找伴侣的捷径。例如，如果公司想找到一个产品经理，直接去挖一个产品经理的业务是著名的铌；如果你不能挖掘，请他帮助推荐他圈子里的产品经理。相信业内人士的眼光和品味。2.合伙人股权退出机制(1)管理合作伙伴的期望授予合作伙伴股权时，进行深入沟通并管理每个人的期望：合伙人获得股权是基于每个人对公司发展前景的长期乐观以及长期参与创业的意愿；合伙人在早期拼凑的少量资金并不是合伙人持有的大量股份的真实价格。股权的主要价格是，所有合伙人长期(例如，4年)与公司绑定，并通过长期服务公司获得股权；如果退出机制没有设置，退出的合伙人允许退出的合伙人拿走股权是公平的，但对于长期参与创业的其他合伙人来说，这是

5、最大的不公平，其他合伙人没有安全感。(二)游戏规则的落地在一定时期内(如一年内)，协议股权由创始股东持有；双方同意合作伙伴为避免司法执行的不确定性，同意对离开公司后不退股支付高额罚款。三。其他问题1.合伙人股权分阶段到期的退出机制和辞职后的股权回购能否写入公司章程？工商局通常要求企业使用其特定章程的模板，这些股权退出机制很难直接写入章程。但是，合伙人可以签订另一份协议，规定股权退出机制；尽量不要使公司章程与股东协议相冲突；在股东协议中，公司章程与股东协议相冲突的，以股东协议为准。2.当合作伙伴退出时，如何确定退出价格？股权回购实际上是“买断”，他建议公司创始人考虑“一个原则，一个方法”。“一个

6、原则”是，他们通常建议公司的创始人，一方面，可以撤回全部或部分股权；另一方面，我们必须承认合伙人的历史贡献，并以一定的溢价和/或折价回购股份。这一基本原则不仅关系到合作伙伴的退出，而且关系到企业的重大和长远的文化建设，这一点非常重要。“一种方法”，即如何确定具体的退出价格，他们建议公司创始人考虑两个因素，一个是退出价格基数，另一个是溢价和/或折价倍数。例如，可以考虑以支付股权的合伙人购买价格的一定溢价进行回购，或者退股合伙人可以根据持股比例参与公司净资产或净利润的一定溢价分配，或者以公司最近一轮融资估值的一定折价进行回购。至于选择哪个退出价格基础，不同商业模式的公司会有所不同。因此，一方面，如

7、果合伙人退股时能够以一定的溢价参与公司净利润的回购，则该合伙人很可能已经工作了n年，但退股时将被清除；另一方面，如果我们根据最新一轮融资估值回购，公司将面临巨大的现金流压力。因此，在确定具体的回购价格时，有必要对公司的具体业务模式进行分析，使退出的合作伙伴能够分享企业的增长收益，公司不会有过大的现金流压力，并保留一定的调整空间和灵活性。3.如果伴侣离婚，该如何处理股权？配偶可以签署“土豆条款”，该条款规定配偶放弃任何要求公司股份的权利。但是，由于承认配偶在婚姻期间的贡献，并且为了获得配偶的承认，夫妻之间的关系不会因为平等关系而变红。一方面，确保离婚配偶不干涉将影响公司的经营决策管理；另一方面，

8、离婚配偶的经济权利得到保障。4.股权发行后，发现合伙人取得的股权与其出资不匹配。我该怎么办？公司的股权一次性给予合伙人，但合伙人的出资是分阶段到位的，很容易造成股权分配与出资不匹配。为了对冲这种风险，我们可以考虑：(一)在创业初期，预留较大的期权池，为后期股权调整预留空间；(2)股权的到期和分阶段回购机制也可以对冲这种不确定性风险。四、具体分配比例计算：1.评估公司的市场价值(我将与您一起完成这一部分，您需要了解公司和市场来计算估价。)2.资本/技术股权分离它通常以30、30和40的形式分配，以确保创始人对公司的控制以及在几轮投资中的股份比例30%的原始股份根据他们的能力和职位一次性分配。建议

9、首席执行官得到15%以上，产品和技术人员根据他们的资格和能力进行分配。30%由期权池保留，由首席执行官持有。剩余期权的50%是根据协议分配的评估创业团队中每个人的责任感和态度、团队目标贡献和专业(管理)水平测试单个oxt x阵列与1a、3a、5a、7a、9相比，h的成员每两次来问一次。abcdefga1b1c1d1e1f1g1在此基础上，我们可以得到a、b、c、d、e、f、g关于“责任和态度”、“团队目标的贡献度”和“专业(管理)水平”的三个权重例：a的总重量为：a的总权重=a的“责任感和态度”x a的“团队目标贡献”x a的“专业(管理)水平”那么，甲收购的股份是：甲总重量(甲总重量)30%

10、股权通过类比，可以得出所有人的份额比例。其他股权分配问题：1.将来肯定会有杰出的企业家加入公司。如果你没有保留足够的选择，你就没有足够的诱惑来吸引这些人才；2.期权池不能一次分割，要确保那些早早进来承担交通大学风险的人能得到更多的回报。因此，我建议在每年年底将剩余期权池的50%分配给团队，这样在理论上，每年年底都有期权。你加入得越晚，池就越小，但不会回到零；3.分配给每个人的期权应该在四年内兑现。例如，在第一年，30%的期权池中的15%将根据过去一年的表现给予在职团队，其中a得分为4%，这意味着1%将在分配年度立即兑现，如果a仍然在职，1%将在下一年年底兑现。同时，不要忘记，a将参与剩余15%

11、期权池的一半(7.5%)的分配。这一次，分数取决于一年的表现；4.有些团队成员有一定的投资能力，但没有参考估值标准。还有一种情况是，弱势富裕的第二代通过投资成为主要股东，这是后续融资的一个障碍；因此，有必要设计40%的资金池向外部专业投资者开放，进行定价，然后优先考虑内部认购，其余部分向投资者开放；例如，如果外部投资者认可100万20%，那么内部团队也可以以此价格优先认购；5.一些优秀的企业家一开始没有资本投资，但他们非常欣赏这家公司。此时，他们可以与外部投资者谈判，并利用个人贷款进行投资，获得一些股份。这也是对公司的认可和勇气的体现。这部分贷款以股份质押，归还日期和方式可与外部投资者协商。6

12、.选择外部投资者时，尽量选择专业投资者，因为：-能客观地给公司一个启动估价-可以帮助企业家在许多行业带来资源-在下一轮融资中更容易获得建议-不要把投资失败的可能后果看得太重-不要过多干涉公司管理中的创业团队-可以与投资方的其他项目团队合作7.所有转让的股份都设计有“回购条款”，为未来公司发展其股份空间留下了空间。对于通过投资获得的股份，回购的时间点和价格应与投资者协商。这是尽可能争取的。好处是公司将来会发展得很好，但是股份会被分配。当需要吸引优秀人才时，没有选择。此时，董事会可以做出决定，公司将回购部分股票，并使用收回的股票建立一个新的期权池。8.对于辞职的员工，他们的股份需要回购。如果员工的

13、股份不是通过投资获得的，有必要将较低的回购成本作为当时发行股份的条件之一。向该员工发行原始股票的原因是因为他的长期全职贡献。既然他已经离开了公司，他自然应该“卖回”所持有的公司股份。问卷草稿问卷分为三个部分：在第一部分中，责任感和态度是对工作的责任感水平和对其他团队成员的态度，即责任感和态度的两个相对指标。第二部分，团队目标的贡献度是指个人对团队最终目标的贡献。t第三部分，专业(管理)水平是指个人与团队中其他人的专业水平的差异，而管理水平的差异也是两个相对的指标评估标准：规模意义1这意味着两个人有着相同的标准(水平、态度和能力)3与两个人相比，一个人略胜另一个人(高水平、良好的态度和高能力)5

14、与两个人相比，一个人比另一个人更明显(高水平、好态度和高能力)7与两个人相比，一个人比另一个人更强(高水平、好态度和高能力)9与两个人相比，一个人比另一个人更极端(高水平、好态度和高能力)2、4、6、8以上两个相邻判断的中值倒数xab值是通过比较人a和b得到的，xba=1/xab是通过比较人b和a得到的。比较方法：进行比较时，必须是左侧在上方示例：1。有三个人，甲，乙和丙，对他们的工作负责。你觉得呢？在工作责任感方面，甲明显优于乙；在工作责任感方面，甲比丙强；在工作责任感方面，乙略好于丙；然后用数字5、7和2填写下表：abca157b12c12.有三个人，甲，乙和丙，对他们的工作负责。你觉得呢？在工作责任感方面，甲明显比乙差；在工作责任感方面，甲比丙强；在工作责任感方面，乙比丙稍差；然后在下表中填写1/5、1/7和1/2:abca11/51/7b11/2c1第一部分，责任和态度在团队合作中，每两个比较一次。你认为谁的责任感相对较好，谁的责任感相对较差？请评分abcdefga1